1樓：匿名使用者
目前現代集團財務管理最關鍵的是內部控制，也就是重點應當在組織結構及職責分工、授權批准、會計記錄、資產保護、職工素質、預算管理和報告制度等重要環節組織實施。建議你參考2023年4月，中華人民共和國財政部制定的《企業內部控制規範》中的控制要點佈局財務管理重點，建立財務管理體系，制定相應制度
如何加強企業財務管理？
2樓：cufe五月
需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
2、提高財務管理人員隊伍素質。
企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。
3、提高財務管理資訊化水平。
對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。
4、充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
如何完善集團企業財務管理體系
3樓：海潮精密儀器
集團企業是現代企業制度的高階組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯絡的企業為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業並沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由於組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，並及時採取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
(一) 財權分配管理的現狀
集團企業的主要組成元素就是子公司，集團企業與子公司之間的衝突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過於集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業的財務審批程式過於死板，財務工作的細枝末節都要按照既定的審批程式進行，財務工作程式的彈性較差，財務工作人員處理突發狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業的財權分配管理工作過於鬆散，權利分配過於分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利於協調企業內部關係。
(二) 財務基礎管理的現狀
集團企業是一種以資本和產權為紐帶建立企業的經濟聯合體，集團的財務管理工作相比單個企業的財務管理工作更加複雜，財務涉及的範圍也更大。但是較大部分集團企業的形成是通過自建方式或者是併購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由於部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業擴張速度太快，導致集團企業沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環境，其注意力多集中與市場份額和自身規模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業形成後財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節。
(三) 財務管理的現狀
部分集團企業的財務工作重心主要集中在會計核算方面，並沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業的財務管理工作重心發生偏離，財務風險控制工作處於可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，並沒有重視資金的安全性和流動性，資金閒置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現象時常存在，這樣就使得集團企業內部的財務管理工作不能為企業財務目標服務，給企業的發展帶來了財務隱患和風險。
(四) 財務控制方面的現狀分析
財務控制是集團企業協調自身發展，發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業財務控制工作質量，它對企業的後期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員並沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。
集團企業中各個部門和下設企業之間的經濟關係較為複雜，並沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業的經驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業帶來的收益，沒能選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使得集團企業的利益無法實現最大化。
二、集團企業完善財務管理體系的措施
(一) 要對財務管理目標進行準確的定位
集團企業進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業要想實現這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業的戰略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業要保障企業經營算管理，實現預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，並強化預算的執行能力，確保二者的相協調，實現資金的優化配置，避免資金流失。
第三，規範資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，並提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現對財政資金使用全過程中的監管，進而為提高資金的使用效益、確保事業單位的穩步前行奠定基礎。
(二) 會計核算規範落實的對策
第一，要統一並規範票據。確保票據集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現對收入的有效控制奠定基礎，並通過通用票據的使用來降低該項工作的繁複度;第二，健全會計科目，規範會計核算。要基於這一改革下，根據相應的規定實現會計明細科目的完善設定，按照相應的會計科目內容來實現會計核算工作的規範落實，並融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設定來確保自身會計核算工作的規範落實。
第三，實現對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規開設的銀行賬戶進行清理，實現對銀行賬戶的規範，以實現對資金的有效控制，避免貪腐問題的發生，實現資金的優化配置;第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎上，實現對相應軟體的科學引用，並對新增科目進行有效調整。
(三) 其他問題的規範與解決
在實際踐行的過程中，基於這一改革的背景下，事業單位還需要在建立相應資訊化管理系統的基礎上，進一步加強監管並實現相應管理制度體系的完善構建，並強化執行力度，以確保資金的安全性、實現資金的優化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基於國庫管理制度改革這一背景下，對於事業單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問題，實現有針對性解決對策的落實，以確保實現財務管理與會計核算工作的規範落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業單位的穩健發展奠定基礎，併為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
如何加強企業財務管理工作
4樓：波士商學教育
為使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，有效控制企業成本，就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略;其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。
(2)企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境;必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理資訊化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理資訊化水平
對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
財務部門建立財務管理資訊網路，對財務資訊收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強資訊保安意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路資訊保安。
綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，企業必須確立以財務管理為中心地位，紮實做好這項管理工作，才能使企業經濟效益不斷提高，逐步走向快速發展之路。
如何加強企業財務管理工作,新形勢下如何加強企業財務管理工作
為使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，有效控制企業成本，就必須做好企業財務管理工作。加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。1 轉變觀念，實現財務管理方式的創新 思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏...
如何加強中小企業財務管理,如何做好中小企業財務管理
1.從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支援中小企業發展。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑑一些國家和地區的成功經驗，開闢二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企業的促進作用，要改革和完...
企業財務管理環境有哪些問題，財務管理環境包括哪些
財務管理環境又稱理財環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。內部財務環境主要內容包括企業資本實力 生產技術條件 經營管理水平和決策者的素質等四個方面。外部環境主要包括 經濟環境 法律環境和金融環境等。財務管理環境包括哪些 包括 籌資管 理 投資管理 營運資內 金管理 ...