1樓：宋國慶
促進會計內部控制有效性提升的措施
會計內部控制存在問題將會影響到企業經濟效益與社會影響力的提升，使企業在激烈的市場競爭中喪失主動地位。針對企業會計內部控制存在的問題制定有效的措施進行完善，這是企業現代管理水平提升的重點。
完善企業會計管理結構，將企業資源通過股份的形式形成股東之間的相互制約，這樣能夠在一定程度上控制特權的出現。獨立完善的董事制度能夠對董事會形成有效的監督，保證董事會的決定能夠符合企業發展的需求，使企業經濟效益持續增長。企業會計內部審計是重要的監督管理部門，在對企業進行會計內部控制的時候需要管理人員能夠按照要求進行工作，這樣將會保證企業健康發展。
明確企業會計內部控制制度，根據企業發展的實際情況強化企業內部控制制度。自我評價體系是會計內部控制重要方面，能夠充分的反應會計內部控制體系存在的主要問題，並且根據企業發展的實際情況制定有效的管理方案指導企業經濟建設。
完善的會計制度能夠改善賬面中存在的隱患。並且根據會計主要內容對會計報表的完整性進行強化。企業內部控制監管將充分的發揮會計內部控制審計作用，企業要根據自身發展的實際情況對會計發展做出相應的完善，內部監督措施與獎罰相適應。
企業內部審計監督需要確認審計職能，使考核與評價之間產生相應的聯絡，這是會計內部控制的本質。會計管理部門應該認真執行會計內部控制，這樣能夠保證企業管理水平不斷完善，保證企業經營目的得到實現。建立健全獎懲制度。
對執行內部控制的個人與單位要進行全面考核，對錶現突出或對公司做出巨大貢獻的個人要予以表彰，對於違反制度者要給予批評、處分等處理意見。
會計內部控制工作的發展需要會計人員綜合素質的提升。管理人員要重視會計人員的選拔，並且對人才進行合理配置，不斷完善會計人員的綜合素質，保證會計內部控制工作效率的持續提升。會計內部控制體系應該對整體流程進行嚴格的控制，保證會計人員符合從業資格，加強對會計人員資格考核評價，並且定期對會計人員進行專業培訓。
這樣能夠在一定程度上使會計人員的專業知識得到提升。完善會計人員的職業道德水平，強化行為準則規範，在根本上杜絕徇私舞弊情況的發生。基礎財務管理建設能夠避免經營不善產生企業會計壞賬。
會計專業軟體的利用能夠及時的對企業會計發展狀況進行了解，根據企業會計風險等級進行必要的分類，同時制定合理的財務管理措施。企業業務發展量較大，要特別注意企業賬款產生的壞賬，並且根據壞賬情況準備充足的壞賬準備金，並且制定期末對賬管理制度，財務管理制度的完善將會影響到企業會計內部控制管理效果，使會計內部控制範圍得到擴大。根據企業財務管理出現的問題對相關負責人進行限期整改處理，同時對整改之後的工作情況進行評價，專案考核能夠使會計內部控制流程規範化發展。
財務監督管理工作是保證稅源流動的重要影響措施，能夠推動稅收核算監管效果的進一步提升。企業稅務風險影響因素較多，增值稅、營業稅等都存在多種方面的聯絡，稅務多樣性發展在一定程度上使企業面臨的稅務風險增大。根據這種發展 變化情況，企業應該不斷的對會計人員進行專業學習，提升會計人員的專業知識水平與實踐能力，這是發揮會計監督管理工作的重點，能夠使企業規避稅務風險。
**如何提高會計內部控制的有效性
2樓：吾乃至尊殺機
會計內部控制存在問題將會影響到企業經濟效益與社會影響力的提升，使企業在激烈的市場競爭中喪失主動地位。針對企業會計內部控制存在的問題制定有效的措施進行完善，這是企業現代管理水平提升的重點。
完善企業會計管理結構，將企業資源通過股份的形式形成股東之間的相互制約，這樣能夠在一定程度上控制特權的出現。
完善的會計制度能夠改善賬面中存在的隱患。
會計內部控制工作的發展需要會計人員綜合素質的提升。
財務監督管理工作是保證稅源流動的重要影響措施，能夠推動稅收核算監管效果的進一步提升。
如何加強企業內部控制的措施？
3樓：墨影之瞳
加強企業內部控制的措施:
1、完善制度建設、實施內部控制。
以《企業內部控制規範-基本規範》、《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制配套指引》等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新、建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連線、彼此制約的內控制度。
2、明確控制目標，優化內部控制環境。內部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監督環節來設定的。一般說來，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發生。
即使發生了，也容易及時發覺和糾正。
3、提高會計人員素質。會計人員素質是加強內部控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。
4、加強內部監督。企業內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行，且執行效果良好，其必須被監督。
5、實施預算控制，提高內控水平。實行全面預算，搞好各業務事項的事前**、事中控制、事後分析，將企業的經營目標轉化為各生產廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。
6、加強內外部資訊交流與溝通，加強反舞弊機制。企業應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構制定崗位責任制來實現。
還應注意資訊溝通的有效性和及時性。
拓展資料
一、簡介
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的執行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務資訊的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制。
二、結果體現
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
4樓：匿名使用者
企業內部控制應當遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則制定。對企業的所有業務重新樹立，優化內部環境，搞好風險評估，加強控制活動，確保資訊暢通，強化內部監督，促進企業實現發展戰略。
1、完善制度建設、實施內部控制。以《企業內部控制規範-基本規範》、《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制配套指引》等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新、建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連線、彼此制約的內控制度。
2、明確控制目標，優化內部控制環境。內部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監督環節來設定的。一般說來，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發生。
即使發生了，也容易及時發覺和糾正。因此，在設計時必須明確控制目標，充分考慮各項內部控制制度是否符合內部控制基本原則，認真檢查關鍵控制點是否進行了控制，所有的控制目標是否已達到。控制環境是指對建立或實施某項政策發生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態度、認識和行動。
企業內部控制應當建立在共同的道德規範的基礎上，強調溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強調每一個人的積極性，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業凝聚起來一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式，才能為內部控制程式的執行創造良好的人文環境，也只有企業中的每一個員工目標明確，觀念相同，內部控制才能更有效。
3、提高會計人員素質。會計人員素質是加強內部控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程式，不僅要選擇業務能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。
在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發現存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。在培養人才上，不僅要定期進行業務培訓，不斷提升業務水平，更要注意其職業道德及法制觀念的培養。
4、加強內部監督。企業內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行，且執行效果良好，其必須被監督。
企業應設定內部審計機構或建立內部控制自我評估系統，加強對本企業內部會計控制的監督和評估，及時發現漏洞和隱患，並針對出現的新問題和新情況及內部控制執行中的薄弱環節，及時修正或改進。做到有章可循，違章必究，違規必罰，以罰促糾。
5、實施預算控制，提高內控水平。實行全面預算，搞好各業務事項的事前**、事中控制、事後分析，將企業的經營目標轉化為各生產廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。預算控制內容應涵蓋企業經營活動的全過程，強化預算控制，通過預算的編制和考核預算的執**況，動態分析執行結果，及時糾正偏差，確保預算執行到位。
並與管理者的績效工資掛鉤，節將超罰，充分發揮預算的靈魂作用。
6、加強內外部資訊交流與溝通，加強反舞弊機制。企業應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構制定崗位責任制來實現。
還應注意資訊溝通的有效性和及時性。重視和加強反舞弊機制建，通過各種方式，鼓勵員工及企業利益方舉報和投訴企業內部的違法違紀行為。企業還應注意於外部關係人以適當的形式進行及時溝通與反饋。
比如於註冊會計師、客戶、**商等。
7、會計電算化。會計電算化是現代會計發展的必然，因此我們要加快會計電算化建設，有效地加強會計內部控制與防範計算機風險。部分企業已實施erp工程，在工作中要運用既定程式對各項會計業務進行檢查，建立一套先進的會計內部控制資訊系統，用現代化手段對會計資料進行整理分析。
在應用軟體開發中，設計會計業務處理程式時要將制約、監督等風險控制防範功能融人其中，使操作人員必須按照職責許可權和有制約的操作程式才能進人系統處理會計業務，以達到防範技術風險和計算機犯罪。
總之，加強實施內部控制能夠規範社會主義市場經濟秩序，確保國民經濟穩定、持續、健康地向前發展。有活力的內部控制制度應該是推動企業創新的制度，只有企業全體職工齊心協力，相互支援，相互激勵，企業內部會計控制才能發揮應有的作用，才能促進企業健康有序發展。
為了進一步推動企業內控工作的深入發展，探索企業如何通過內控體系建設提升管理水平的思路與方法，幫助企業和金融機構解決內控專業人才匱乏的現實問題，提高內控人員和內部審計人員業務素質，中審網校與國際內控協會（the internal control institute ,英文簡稱ici）強強聯合，將於2023年6月開展國際註冊內部控制師資格認證考試。
國際註冊內部控制師cics/cicp現在火熱報名中，詳情請登入：****audit**.***/cics
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