1樓：匿名使用者
佩服，把分給他，真可憐，就這麼點分，人家還幫你找。不過小心重了哦
**如何增強稅務幹部的事業心和責任感
2樓：佳佳
一、增強稅務幹部事業心、責任感的重要意義
***同志在《紀念白求恩》一文中講到,「一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低階趣味的人，一個有益於人民的人。」白求恩精神至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣於他那強烈的事業心和責任感。事業心、責任感作為一種精神面貌、工作姿態、思想境界，是幹部必備的思想基礎和政治素質。
強烈的事業心、責任感是幹部成就事業、成長進步的動力源，是立足本職幹好工作的關鍵。只有有了事業心、責任感，才能想幹事、幹好事。一個人能力大小固然重要，但事業心、責任感更加重要。
因為有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學習實踐中不斷提高，把工作做得越來越好。高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提條件。
稅務幹部隊伍建設的關鍵在幹部，幹部的關鍵在事業心、責任感。俗話說得好，只有想幹事，才能去幹事、幹好事；只有心有責任，才能盡心盡力，盡職盡責。實踐證明，有了強烈的事業心責任感，才有飽滿的工作熱情、鍥而不捨的拼搏精神和大膽創新的開拓意識，形成強大的凝聚力和戰鬥力。
凡是幹部盡職盡責、盡心盡力的單位，各項建設和工作進步就快；凡是多年起色不大，甚至發生這樣那樣問題的單位，都可以從幹部的事業心責任感上找到原因。這說明，稅務幹部隊伍建設的發展進步，離不開各級幹部的事業心、責任感這個重要的基礎。抓好了幹部的事業心責任感，就抓住了幹部隊伍建設的關鍵。
隨著我國社會主義市場經濟的發展和法制化程序的不斷加快，稅收事業也進入了一個嶄新的發展時期。這一時期，社會各界對稅務工作的關注程度不斷提高，納稅人的稅收法制觀念、政策掌握能力也在不斷增強，稅務幹部隊伍的建設也在不斷地完善，各種管理制度、考核制度相應出臺。因而稅務系統的內外環境逐漸發生變化。
處在這樣一個時期，稅務幹部隊伍建設出現很多新情況新問題，對各級幹部的事業心、責任感提出了更高要求。因此，必須堅持以科學發展觀為指導，從根源上想對策，切實增強幹部的事業心責任感。
二、當前少數稅務幹部事業心、責任感不足的表現及原因剖析
近年來，稅務系統不斷加強幹部的政治思想教育工作，著力提**部的政治水平和思想覺悟。各級幹部以飽滿的精神狀態總是聚精會神幹工作，一心一意謀發展，在各自的崗位上履職盡責，作出了應有貢獻。幹部隊伍建設和發展的每一點進步，都凝聚著他們的汗水和心血。
但毋庸諱言，隨著社會環境和幹部成分結構的變化，確有少數幹部事業心、責任感減弱，存在著不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）作風懶散。有的幹部追逐功名，私心太重。考慮自己進退、上下太多，沒有興趣想正事、想工作；有的幹部沉湎玩樂，愛吃愛喝，清醒的時候少，糊塗的時候多，沒有精力去幹好工作；有的幹部閒事太多，三親六戚、同學、老鄉人找不斷、**不斷、應酬不斷，沒有心思去考慮工作。
（二）工作缺乏激情。有的幹部懶於思考，工作沒有思路，沒有特色，其思想狀況往往也影響到幹部的情緒，整體上不利於稅務幹部隊伍的建設；有的幹部脫離基層，不願調查，對基層情況不明、問題不清，這邊應付領導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲；有的幹部主觀能動性不強，表面按照規定辦事，實際上在本職工作範圍內，能不做就不做，能少做就少做。
（三）未正確認識責任與權力之間的關係。稅收工作的責任重大，是關係到國計民生的大事。一項職務就是一份責任，但在實際工作當中，有些幹部往往只想要權力，不願擔責任，甚至互相推諉。
有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的，有了好事拼命擠，有了責任溜得急。
出現以上問題的重要原因就在於幹部的事業心、責任感不強。事業心、責任感是個源於堅定的理想信念，源於對黨和人民事業的忠誠，源於對稅收事業的熱愛，源於對履行職能使命深刻的憂患意識。具體說來，事業心是指對待黨和人民的事業所表現出的心態和行為。
對黨和人民的事業，心裡想得越多並在行動上越是主動積極、盡心盡力地幹，而且乾的效果越好，則說明事業心越強，心裡想得越少，並在行動上幹得越少，而且乾的效果越差，則說明事業心越差。責任感是指對待自己的崗位責任所表現出的感受和行為。對崗位責任記得越牢，盡其責任所投入的時間和精力越多，工作的成就越大，則說明責任感越強；對崗位責任越是丟三拉四，感到無所謂，盡其責任所耗費的時間和精力越少，工作的成就越小，則說明責任感越差。
如果幹部的事業心、責任感不強，想要做好各項工作，提高隊伍凝聚力就只能是一句空話。可見，在幹部隊伍建設中把幹部的事業心責任感放在一個基礎的地位來把握，提高到一個新的高度來認識，並採取有效的措施來提升，在新形勢下顯得尤為重要和緊迫。
三、增強稅務幹部事業心、責任感的幾點建議
建設一支有強烈事業心和高度責任感的幹部隊伍，是貫徹落實科學發展觀，推動幹部隊伍建設又好又快發展的客觀要求，是有效履行新的歷史使命的必然選擇。面對多種社會思潮的衝擊和挑戰，怎樣保持幹部的事業心成為稅務幹部思想建設的重心。幹部的事業心責任感不會憑空產生，增強事業心責任感也不可能一蹴而就，既需要個人的主觀努力，也需要客觀環境的薰陶；既需要領導的長期教育，也需要組織創造有利的條件；既需要內在的自覺，也需要外在的督促。
（一）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持任人為賢
幹部的選任和提撥關係到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部可以帶動一片，搞活一個局面。幹部任免具有很強的導向作用。如果組織重用的是那些以單位為家、以事業為重，一心一意幹事業的幹部；是那些勤於學習、長於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼廣大幹部就會受到鼓舞和鞭策，就會激發起自己的事業心和責任感，履職盡責，幹好工作。
因此，必須堅持正確的用人導向，切實樹立靠組織培養、靠素質立身、靠實幹進步的正確導向，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，有作為的人有地位，抓落實的人受重用。
（二）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持內抓思想、外抓業務
內抓思想，是指抓好思想教育，使各級幹部進一步堅定政治信仰，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，確立與履行新使命、完成新任務相適應的思想觀念、精神境界和工作標準，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚進取的精神狀態。
外抓業務，是指抓好乾部業務績效考評，完善幹部管理的一系列規章制度，落實好乾部述職和重要工作履職報告制度，切實依法規範幹部的行為。充分發揮黨組織管幹部的職能作用，加強對幹部的監督、檢查，認真搞好民主評議和測評。幹部佔有將本職崗位與黨的事業、與人民利益、與整個社會緊密聯絡起來，才會產生強烈的責任感。
（三）增強幹部的事業心、責任感，必須堅持上抓機關、下抓基層
機關和基層有著不同的職能，因而，機關幹部與基層幹部的事業心、責任感的具體體現也有所不同。
機關幹部是基層的「指導員」和所有稅務幹部的「服務員」，嚴幹部隊伍先嚴機關，嚴下屬先嚴自己。只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常「身」入一線、「沉」到基層，才能服務到位、指導到位。應把滿懷熱情化為服務基層的具體行動，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時要愛崗勤政，增強工作責任心，時時處處為基層樹榜樣。
基層幹部，是稅收工作各項任務的具體組織者、實施者。抓好基層基礎建設，決定性因素在基層，基層幹部處在一線，擔子很重，責任很大，事業和家庭面臨許多實際困難和問題。因此，要想方設法為基層解決實際困難和問題。
同樣，基層幹部更要始終保持昂揚向上的精神狀態，恪盡職守，勤奮工作，發揮模範帶頭作用，以高度的事業心責任感帶領隊伍切實把各項工作落到實處。
綜上所述，要建立一支讓黨委**放心、人民群眾滿意的團結向上的稅務幹部隊伍，必須將增強幹部事業心、責任感作為當前幹部隊伍建設以至整個幹部隊伍思想政治建設的一個重要問題來抓，從人事任免教育引導、監督約束等方面著手打牢幹部「一心一意想事業、盡心盡職幹工作」的思想基礎，不斷提**部的整體思想素質。
**如何提高稅務幹部的事業心和責任心
3樓：手機使用者
一、任人唯賢，發揮少數人的帶動和標杆作用
幹部的選任任用一直是稅務系統一項重要的工作。要堅持正確的用人和幹部選任工作的導向，用人和幹部選任工作關係到稅務幹部隊伍建設的長遠，用好一個幹部無疑可以帶動一片，啟用整體。組織重用那些以單位為大家、愛崗敬業，一心一意敢於承擔責任的幹部，那些勤於學習、善於思考，實實在在能幹事的幹部，那麼，幹部的積極性和主動性就會被調動，廣大幹部的事業心和責任感就會受到激發和鼓舞。
因此，必須堅持正確的用人導向，對有能力的幹部要儘量給予施展的平臺，對不勝任的幹部要調整轉換到適合的崗位，對違規違紀的幹部要作出組織處理和調整，以此構建幹部能上能下、能進能出和人盡其才的用人機制。
二、堅持內抓思想不放鬆，外強管理不間斷
內抓思想，是指抓好思想教育工作。目前在我們稅務系統中，確實存在著個別幹部作風懶惰、工作缺乏激情、不能很好的認清責任與權力之間的關係等問題。針對問題，我們要加強思想政治教育，使各級幹部進一步堅定理想信念，堅持「全心全意為人民服務」的宗旨不動搖，不被社會上少數權、錢、色等**而干擾，不被享樂、無關大局等思想左右，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留，自覺抵制各種消極、退避思想，經受住各種考驗，始終保持昂揚向上的精神狀態和盡心盡責的工作態度，紮實工作，提高執行力和履職能力。
外強管理，是指抓好乾部的日常管理工作。解決基層稅務幹部事業心、責任感不強的問題，不僅要靠思想教育激發，還要通過強化管理調動。首先要嚴格按照制度管理。
增強幹部制度管人的意識，使幹部職工自覺地在制度、規定範圍內活動。在落實制度、規定上要公正、嚴肅。要經常性的對落實制度、規定進行檢查督促，發現問題及時糾正；其次要發揮納稅人的監督作用。
充分利用座談會、問卷調查、下基層調研等方式廣泛聽取納稅人對基層稅務幹部的建議和意見，並積極採納好的建議，不斷完善幹部管理方式和方法，形成外部民主監督管理的風氣。
三、用理解和鼓勵激發責任心
要增強基層稅務幹部的事業心、責任心，除了加強教育管理外，還須啟動激勵機制，用理解、尊重、鼓勵激發基層稅務幹部的事業心、責任心，形成為基層工作認真負責的良好氛圍。一是用理解之心體諒幹部。基層稅務幹部直接面向納稅戶，是稅收各項政策、具體工作的執行者，其環境複雜多變、精神壓力大、工作強度高。
因此，基層領導一定要對他們多一些理解和體諒，客觀公正的肯定他們的辛勞，恰如其分的評價他們的成績，誠懇真摯的希望他們進步。要通過各種評比活動，調動幹部的工作積極性，對他們在工作中遇到的困難和難以協調的關係要主動予以協調、點撥和解決，讓幹部在理解中幹工作，在點撥下悟工作，在激勵下幹好工作，使他們真正成為稅務多面手。其次，用尊重、鼓勵激發幹部的內在戰鬥力。
基層領導要適時引導幹部將稅收工作當做一項崇高的事業，積極開動腦筋，研究稅源**分析、徵管、資訊管稅、納稅服務等方面好的做法，廣泛聽取他們的建議，及時地採納幹部的合理化建議，熱情迴應幹部不成熟的建議，積極引導幹部多思考、多鑽研，使他們的工作積極性和主觀能動性得到最大發揮。
四、以身垂範，發揮領導的模範引領作用
領導對幹部職工的幾乎所有要求、希望，莫過於通過「以身作則」的方式表達出來更讓幹部信服。作為領導幹部，我們首先要樹立強烈的事業心、責任心，凡事以集體利益為先，以納稅人服務為宗旨，只有牢牢樹立面向基層、服務基層的思想，做到經常以「身」示範、「深」入基層，有功的時候多想想幹部，有過的時候多留給自己，才能發揮領導的引領作用。從而使幹部緊跟領導的步伐，樹立責任為先、勇於承擔的工作理念，切實把時間和精力投入到實際工作中，創造一流業績。
五、獎罰分明，樹立良好風氣
一個人的能力有大小，但工作的認真、踏實、嚴謹、敬業卻看自身的投入度。對於那些在工作中積極向上、努力進取、敢於承擔責任的幹部，我們要大加讚賞，適時提點。在職務晉升、外出學習、年底評獎等方面優先考慮。
不能因為他們在工作中小的失誤，而全盤否定他們的努力；不因為他們的責任心夠強，而將那些不負責任幹部沒有幹好的工作交給他們；不能因為他們一心為公、不枉私情，而看輕他們協調溝通、處理人際的能力……相反，對於那些「和尚撞鐘」式的幹部，我們要嚴格管理。不能因為他們未乾好一項工作而將工作推給他人；不能因為他們所謂的「困難」，而積極協調處理；更不能因為他們對責任心超強幹部的不屑，而給予肯定和鼓勵，帶壞整體環境和工作氛圍。領導幹部要在單位明晰一個理念：
有責任心、事業心的幹部永遠是我們需要的，沒有起碼職業道德和修養的幹部是要被我們所擯棄和遺忘的。
綜上所述，要建立一支勤政、責任、擔當的稅務幹部隊伍，必須以幹部選撥任用為契機，任人唯賢，樹立良好的標杆，激發廣大幹部的責任心、事業心；堅持內抓思想，外強管理，提升幹部的整體思想素質和履職履則意識；以理解和鼓勵為先導，以領導以身作則為示範，以獎罰分明的制度和態度為依託，激發幹部的事業心和責任心，切實提高隊伍建設水平和凝聚力，履行好稅收職能，為「十二五」的開局貢獻稅務幹部隊伍更堅實、強大的力量。
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