如何做好內部審計反饋工作,如何在新形勢下做好內部審計工作

2021-03-03 21:13:57 字數 2923 閱讀 3791

1樓:匿名使用者

(一)根據本部門、本單位的具體情況,擬定審計專案計劃,報經單位主要負責人批准後實施;

(二)內部審計機構實施審計前,應編制審計工作方案,組成審計組,並提前3日以書面形式通知被審計單位;被審計單位應配合審計工作,提供必要的工作條件;

(三)審計組對審計事項實施審計,應取得審計證據,編制審計工作底稿,由被審計單位相關人員簽字確認;

(四)審計組對審計事項實施審計後,編制審計報告,並徵求被審計物件的意見。被審計物件在收到審計報告之日起10個工作日內,提出書面反饋意見,送交審計組;

(五)內部審計機構對審計組提交的審計報告進行稽核後,報本部門、本單位主要負責人審批下達被審計單位,被審計單位應當執行;

(六)內部審計機構應督促被審計單位在規定的期限內落實審計意見,並書面報告執行結果;

(七)內部審計機構應對必要的專案實施後續審計。

2樓:視野小職員

增加 追蹤審計

另外和人力資源建議 與部門績效掛鉤

如何在新形勢下做好內部審計工作

3樓:連雁玄希慕

目前,我國內部審計工作面臨的壓力很大,但在挑戰存在的同時也呈現出良好的發展勢頭。隨著市場經濟體制改革的不斷深入,內部審計也不斷得到豐富和發展。因此。

客觀地分析和**內部審計的發展,將有助於進一步健全和完善內部審計,促進內部審計的法制化、制度化和規範化。內部審計要立足於21世紀,就必須更新觀念,順應社會發展的潮流,將內部審計的作用全面、充分發揮。

(一)隨著經濟管理與科學技術的不斷結合,

從手工審計向計算機審計發展。

由於計算機的普及,審計環境發生了巨大變化。如果審計人員只懂傳統財務審計,不懂對計算機軟硬體的審計,就會面臨潛在的審計風險。在無紙化辦公條件下,會計及其他資訊資料被存入計算機資訊系統,審計人員如不考慮計算機軟體和硬體的安全程度,對單位的系統與裝置盲目信任,極有可能誤入計算機陷阱,後果相當危險。

技術性審計是在原來財務審計的基礎上,由於科學技術向經濟管理領域的滲透而產生的。技術審計在本質上並不獨立於財務審計,而是融於財務審計之中。比如,在進行計算機財務審計時,主要或本質上實施財務審計,但由於計算機軟體和硬體對財務資訊的巨大影響,也往往不得不對使用的硬體和軟體進行審計。

只有對計算機審計風險進行正確估計,根據實際情況決定是否採取相應的資訊系統審計對策,並能夠在風險較大的情況下針對計算機資訊系統,實施必要的技術性審計,才能保證審計結果的正確性,防止和降低資訊科技條件下的審計風險。網路時代的到來已對審計人員提出了掌握過硬資訊科技的要求,審計人員不僅從事對財務會計、經濟管理活動的審計,更重要的是對單位的資訊系統進行技術審計。

(二)內部審計的內容應由專門化向多元化轉變

隨著經濟環境的不斷變化和企業自身發展的需要,內部審計工作內容應不斷創新,由傳統的財務審計、經濟合同審計、建設投資審計拓展到效益審計、內控系統評價審計和經濟責任審計轉變。效益審計是指對企業重要事項的經濟性、效率性、效果性按一定標準加以評價,以確定提高效益的差距和潛力,在現代經濟環境下,效益審計應成為企業審計的重要內容。內控系統評價是指對企業內控系統的健全性、適用性和功能性進行評價,針對控制的薄弱環節,提出改進意見,不斷完善企業的內部控制系統。

經濟責任審計是指對企業內部機構和人員在一定時期內從事的經濟活動進行評價,以確定其經濟業績,明確經濟責任。

(三)審計的方法應由單一化向多樣化轉變

由於審計內容的多樣化,許多審計問題不可能靠單一的方法解決。現代審計,已經超出了單純財務報表審計的界限,向更高層次的管理審計、經濟效益審計方向發展。代表現代科學計算分析方法如價值工程法,淨現值法、量本利分析法、敏感性分析法、線性規劃法、網路計劃法應運用於各類審計工作中,它在一定程度上既可以保證審計工作的準確性、科學性、實用性,又可以有效地控制審計風險。

(四)內部審計人員從單純的會計人員向複合型審計人才轉變

加強審計隊伍的自身建設,選擇素質良好的內部審計人員是內部審計有效發揮作用的關鍵因素。為適應內部審計由財務領域向經營和管理領域拓展,內部審計人員必須具有科學、合理的專業知識結構。內部審計人員的專業知識包括會計與財務、行為科學、經濟學、經濟法規、定量分析法、會計與管理制度等。

應掌握的基本知識包括人事管理、技術管理等。我國的內部審計人員結構必須改變,未來的內部審計需要更多的具備綜合素質的複合型人才。現階段我國內部審計人員可以由「四師」組合配備,即由會計師、經濟師、工程師和律師四方面的專業人員組成。

(五)內部審計從事後審計逐步向事前及事中審計轉變

隨著管理水平的提高,內部審計的作用不僅限於事後監督,更多的是事前防禦和事中控制,它將對單位內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。單位的採購計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預算等均應做到事前稽核、事中控制。經驗豐富的內部審計人員,應能及時發現各個環節存在的問題,把單位風險降到最低程度。

(六)內部審計的主要職能應從查錯防弊向為內部管理服務方面轉變

隨著現代企業制度的建立,外部制約機制的加強,內部管理水平的提高,會計電算化的普及,賬務表面的錯弊會越來越少,內審的職能也必須從傳統的「查錯防弊」轉向為內部管理服務,內部審計的重點也應從內部檢查和監督向內部分析和評價方面轉變。2023年修訂並頒佈的《關於內部審計職責的宣告》中指出:「內部審計是一個組織內部為檢查和評價其活動和為本組織服務而建立的一種獨立評價功能,它要提供所檢查的有關活動的分析、評價、建議、諮詢意見和資訊,以協助本組織成員有效的履行其職責。

」內部審計在履行評價職能的同時,不僅可以起到監督的作用,而且還具有協助本組織人員加強控制、改善管理、提高效率等作用。

總之,在新形勢下做好內審工作,還有很多新課題、新問題需要研究和解決。但只要內審人員在不斷提高自身素質的基礎上,積極努力工作,不斷增強與時俱進,開拓進取的精神,不斷完善審計程式和工作制度,加強審計業務基礎管理,探索新形勢下各項內部審計的新手段和新方法,內審工作就會更上一層樓。實現審計全覆蓋,是***總理對審計工作在新的歷史時期提出的要求。

現階段,審計工作特別是地方審計工作面臨著審計資源和人力相對不足的困難,這是制約審計全覆蓋實現的瓶頸問題之一,如何解決,也是全體審計人員共同關心的問題。

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