1樓：ofweek人才網
明確性和具體性主要是指以下兩點:1、目標設定不能過於寬泛 2、 目標設定不能主觀
經常聽到把提升個人能力作為目標，這樣的目標就過於寬泛，就如同你不可能把實現世界和平作為你的目標一樣。提升飯菜的口感也不是一個合適的目標，因為口感是因人而異的，太過於主觀。
對於提升ojt培訓效果的專案,把教材難度和教師技能設為目標就不是具體和明確的,因為難度和技能都過於寬泛和主觀,不明確不具體也會帶來難以量化的問題。
**art原則二m(measurable)——可衡量性
衡量性就是指目標應該有一組明確的資料,而且這組資料必須要具備漸進性,作為定期追蹤和衡量是否達成目標的依據。
對於改善廠區伙食的專案,飯菜質量、溫度、調料比例、烹飪時間雖然可以衡量,但不具備漸變性,比如溫度而言,不同的菜有不同的最佳口感的溫度。即便是同一道菜,溫度也不是一個合適的目標。如果最佳溫度是29攝氏度,當你達成了28度或29度,那麼到底哪一個更差一些或者更好一些呢?
所以溫度在這裡僅僅是一個標準，設定標準僅僅是一種標準化的方法。
**art原則三a(attainable)——可達成
可達成性其實是包括兩個方面的:1、目標要能在目前的狀況下得以實現 2、目標必須要有挑戰性。通常我們最容易犯的是第二個錯誤。
因為很多人願意為自己保有餘量。所以定目標,就先不要想達成的困難,不然熱情還沒點燃就被畏懼給撲滅了。
另外，我們有時也會制定一些看起來根本不可能達成的目標，這主要是因為後果的災難性和不可接受性。比如，**案由之前的100件下降到0件，報廢由之前的500件下降到0件等等。
**art原則四r(relevant)——相關性
相關性就是目標要與目的先關聯,如果目標脫離了目的,就會撿了芝麻丟了西瓜,甚至可能會南轅北轍。
比如語文要由80分上升到95分是一個不錯的目標，但是如果你僅僅在嘗試做一個學生家長**的專案，或許這樣的目標就不是最好的選擇。
**art原則五t(time-bound)——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公。要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標專案的時間要求,定期檢查專案的完成進度,及時掌握專案進展的變化情況,隨時根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。
綜上所述,衡量一個目標的合理性有效性,首先要看目標是否和目的相關聯,第二目標是否可以衡量,其次有無挑戰性,最後目標有無時效性。
設定目標應該遵循哪幾個原則
2樓：
目標copy設定的原則如下：
(1)目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
(2)目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
(5)目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
設定目標應該遵循哪幾個原則
3樓：匿名使用者
**art原則一s(specific)——明確,具體
明確性和具體性主要是指以下兩點:1、目標設定不能過於寬泛 2、 目標設定不能主觀
經常聽到把提升個人能力作為目標，這樣的目標就過於寬泛，就如同你不可能把實現世界和平作為你的目標一樣。提升飯菜的口感也不是一個合適的目標，因為口感是因人而異的，太過於主觀。
對於提升ojt培訓效果的專案,把教材難度和教師技能設為目標就不是具體和明確的,因為難度和技能都過於寬泛和主觀,不明確不具體也會帶來難以量化的問題。
**art原則二m(measurable)——可衡量性
衡量性就是指目標應該有一組明確的資料,而且這組資料必須要具備漸進性,作為定期追蹤和衡量是否達成目標的依據。
對於改善廠區伙食的專案,飯菜質量、溫度、調料比例、烹飪時間雖然可以衡量,但不具備漸變性,比如溫度而言,不同的菜有不同的最佳口感的溫度。即便是同一道菜,溫度也不是一個合適的目標。如果最佳溫度是29攝氏度,當你達成了28度或29度,那麼到底哪一個更差一些或者更好一些呢?
所以溫度在這裡僅僅是一個標準，設定標準僅僅是一種標準化的方法。
**art原則三a(attainable)——可達成
可達成性其實是包括兩個方面的:1、目標要能在目前的狀況下得以實現 2、目標必須要有挑戰性。通常我們最容易犯的是第二個錯誤。
因為很多人願意為自己保有餘量。所以定目標,就先不要想達成的困難,不然熱情還沒點燃就被畏懼給撲滅了。
另外，我們有時也會制定一些看起來根本不可能達成的目標，這主要是因為後果的災難性和不可接受性。比如，**案由之前的100件下降到0件，報廢由之前的500件下降到0件等等。
**art原則四r(relevant)——相關性
相關性就是目標要與目的先關聯,如果目標脫離了目的,就會撿了芝麻丟了西瓜,甚至可能會南轅北轍。
比如語文要由80分上升到95分是一個不錯的目標，但是如果你僅僅在嘗試做一個學生家長**的專案，或許這樣的目標就不是最好的選擇。
**art原則五t(time-bound)——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公。要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標專案的時間要求,定期檢查專案的完成進度,及時掌握專案進展的變化情況,隨時根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。
綜上所述,衡量一個目標的合理性有效性,首先要看目標是否和目的相關聯,第二目標是否可以衡量,其次有無挑戰性,最後目標有無時效性。
制定目標的原則包括？
4樓：無名之人
制定目標的原則包括：明確性、衡量性、可完成性、實際性、時限性。
1、明確性
s（specific）——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
2、衡量性
m（measurable）——衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的資料，作為衡量是否達成目標的依據。
3、可完成性
a（achievable）——可完成性
目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。
4、r實際性
r（realistic）——實際性
目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬體條件、技術條件、系統資訊條件、團隊環境因素等，以至於下達了一個高於實際能力的指標。
5、時限性
t（time-constrained/time-related）——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2023年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。
沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。
這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關係，傷害下屬的工作熱情。
5樓：醉意撩人殤
1、目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
2、目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
4、目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
5、目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
擴充套件資料：
目標的作用具體表現在以下四個方面：
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為「北斗星」。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。
員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦資料錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。
4、決策標準和考核依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。
目標的重要性是不容置疑的，為此，就必須瞭解關於組織目標的一些重要性質、構成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。
6樓：沙漠也長草
簡單地說應是：可行性原
則，即經過努力能夠實現。具體可包括以下幾個方面：
1、全面性原則。就是制定目標要有全域性觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作，體現單位的基本任務。
既要考慮到國家、社會、上級，又要考慮到左鄰右舍、單位本身；既要著眼於未來，又要立足於現實；既要看到單位的內部條件，又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況，最後做出決斷。這樣可以避免片面性，防止顧此失彼。
2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒，需要解決的問題很多。
但是，制定目標不能面面俱到，無所不包。必須明確工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源，以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。
要切中要害，為單位所急，為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感，激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標，容易形成較大的凝聚力，容易見效，也容易較快地形成良性迴圈。
3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標，才能激發人們的拼博精神，增強人們的競爭意識。
制定目標的先進性原則具體體現在：一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢，應形成目標鏈條，而不是指標的簡單複製，標準高，才能起點高；要求嚴，工作才能滿負荷。
二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭，勇於創新。制定目標，千萬不能人為地壓低標準。目標定得太低，使承擔者輕而易舉即可實現，就失去了目標管理的作用。
垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感，而且影響人們聰明才智的發揮，壓抑人們的創新精神，甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統一。
制定目標的可行性原則，要求目標制定必須符合客觀實際，經過努力能夠實現。要使目標責任者感到，通過努力可以達到，既充滿信心，又不敢掉以輕心。只有這樣的目標，才具有較大的激發力。
5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾，目標本身要具有一定的適應能力。
不僅使目標具有可調性，而且使主要目標值和對策措施留有餘地，有多種實施方案。當環境變化時，既有適應變化的預備方案，又有臨時應急的有效措施，使目標責任者處於主動地位。
國家機構的設定原則，我國國家機構設定遵循的主要原則
1 國家的一切權力屬於人民的原則。國家的一切權力屬於人民的原則,主要是通過實行人民代表大會制度體現出來的。我國的人民代表大會是由人民或人民代表民主選舉產生,對人民負責,受人民監督,代表了全國各族人民的意志和利益 我國的人民代表大會是國家權力機關,它享有立法以及組織國家機關,對國家重大問題作出決定等權...
張宗麟幼兒園課程設定應遵循哪些原則
一 課程的本質是活動 與陳鶴琴 張雪門的課程本質觀相比,張宗麟對課程本質的理解更為寬泛。他指出，幼稚園課程者,由廣義的說之,乃幼稚生在幼稚園一切之活動也。集,31 它包括 一切教材,科目,幼稚生之活動。同上 關於幼稚園課程的劃分,他認為有兩種情況。一是按照兒童的活動劃分，課程包括五個方面 1 開始的...
崗位設定的基本原則是,如何進行崗位設定及其原則標準
a根據本單位會計業務的需要設定會計工作崗位d會計人員的工作崗位應當有計劃的進行輪換 如何進行崗位設定及其原則標準 為了使各部門便於實踐與操作，現就合理設定專業技術職務崗位明確崗位職責以及其他有關事項補充如下 一 關於設崗內容 明確的崗位職責和任職條件是實行專業技術職務聘任制 合理設定崗位不可缺少的重...