1樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
整理：增加作業面積；物流
暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
2樓：霸氣航行天下
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，細節。
什麼是7s的管理知識
3樓：小肥肥啊
7s指的是一種管理方式，起源於日本，最初是5s，主要是為了保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。
所謂的7s就是：
「整理」（seiri）、「整頓」（seiton）、「清掃」（seiso）、「清潔」（seikeetsu）、「素養」（****suke）、「安全」（safety）、「節約」（saving）。
4樓：匿名使用者
7s指的是一種管理方式。最初為5s,即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)；隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又新增了「安全(safety)、節約(save)、學習(study)」等內容，分別稱為6s、7s、8s。
7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。
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7s的目的
整理的目的：騰出空間，合理利用空間 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所;
整頓的目的：工作場所的一目瞭然減少尋找的時間 整齊規劃的環境 減少積壓物品(這是提升效率的基礎)
清掃的目的：穩定品質，減少工作時間的阻塞；
清潔的目的：保持、執行、完善；
禮儀的目的：言行舉止、氣質、風範、形象 ；
安全的目的：操作規範、標準作業、剔除隱患 ；
素養的目的：培養良好習慣，遵守規則、營造團隊精神。
5樓：涼念若櫻花妖嬈
一、7s活動的起源與發展
7s——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，因為這七個單詞前面發音均為「s」，故稱為7s； 7s是起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法；
7s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
二、7s的含義
整理(seiri) 區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓(seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識，能在 30 秒內找到要找的東西。工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
清掃(seiso) 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
清潔(seiketsu) 將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
素養(****suke) 對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。
安全(safety) 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約(save) 養成節省成本的意識,主動落實到人及物。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
三、推行7s的目的
1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫週轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神面貌，使組織活力化
8．縮短作業週期，確保交貨期
（一） 整理 將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
目的：（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。
（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。
（3）減少庫存量。
（4）創造清爽的工作環境。
主要活動：
（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。
（2）研究無用品的產生原因，對其進行對策。
實施要點：
（1）廢棄的決心。
（2）行動要快速果斷。
（二）整頓
合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
※ 目的：
（1）工作場所一目瞭然。
（2）減少或消除找尋物品的時間。
（3）創造整齊、整潔的環境。
（4）消除積壓物品（如裝置的備用品等）。
※主要活動：
（1） 合理地決定物品的保管方法和佈局。
（2） 徹底實施定點、定位存放管理。
（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）
（4）進行標識。
※實施要點：
（1）三定原則：定物、定位、定量。
（2）標 識：在現場進行適當的標識。
（三）清掃
徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和汙跡。
①目 的
使質量保持穩定。
維持儀器及裝置的精度。
維持機器裝置的穩定性，減少故障發生。
創造清潔的工作場所。
②主要活動
對區域、裝置進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）。
實施無垃圾、無汙垢化。
強化對發生源的處置和對策。
③實施要點
徹底貫徹清掃（點檢）的原則。、
（四）清潔
持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、制度化，保持工作場所的乾淨整潔、舒適合理。 目 的
保持場所、裝置等的清潔，使異常現象顯在化（易 發現），並做到異常時的對策辦法視覺化。
創造舒適的工作條件。
主要活動
徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作，並做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。
將異常狀態及其對策進行標識。
實施要點
活動標準化。
（五）素養
要求工作人員建立自律和養成從事前4s工作的習慣，使前4s的要求成為日常工作中的自覺行為。
目 的營造團隊精神。
讓員工遵守規章制度
培養良好素質習慣的人才
主要活動
強化對員工的教育。
創造良好的工作環境和工作氛圍。
加強員工之間的溝通。
對員工的努力給予恰當的評價。
實施要點
製作培訓教材，加強對員工的教育。
（六）安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象
目的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
主要活動
就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。
時刻注意安全 , 時刻注重安全。
實施要點
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
（七）節約
就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
目的提高經濟效益，
降低管理成本。
主要活動
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西儘可能利用;
以自己就是主人的心態對待企業的資源;
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
實施要點
合理利用發揮最大效能。
物盡其用。
四、知識重點
培養員工良好的7s習慣，是推行7s的最終目的，是成功推行7s的標誌。
7s是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。
7s和大掃除是有根本區別的，7s活動不僅要把現場搞乾淨，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7s水平達到一定的高度，並且養成良好的習慣。
7s是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7s。
7s適用於所有行業，正因有各種各樣原因（發生源）使得現場變得髒汙，才需要持續不斷的7s活動來解決問題。
6樓：匿名使用者
一.推行7s目的:
為確保本廠有效利用系統資源,優化並維持良好之工作環境,塑造企業文化,提高本廠之工作效率和員工素養,而制定本辦法.
二.7s定義: 1s :
(seiri)…… 整理-將工作場所的任何物品區分為有用的與沒用的,有用的留下來,其他的都清理掉.整理的目的:改善和增加工作面積;現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放,混料等差錯事故;有利於降低成本,節約資金.
/ y- 2s: (seiton) ……整頓
把留下來的有用的物品規劃擺放位置,並放置整齊,加以標示,使之易於找到.簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化.整頓的關鍵是做到定位,定品,定量.
3s: (seiso) ………清掃就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨,裝置異常時馬上維修,使之恢復正常.清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件;清掃人員;清掃方法;準備清掃器具;實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果.
清掃活動應遵循下列原則:(1)自己使用的物品,如裝置,工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;(2)對裝置的清掃,著眼於對裝置的維護保養;(3)清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水洩漏等異常狀況時,必須查明原因,並採取措施加以改進,而不能聽之任之.
4s: (seiketsu) …清潔
維持上面3s的成果,將整理,整頓,清掃堅持到底,並制度化.清潔,是對前三項活動的堅持和深入.清潔活動實施時,需要秉持三個觀念:
(1)只有在"清潔的工作場所才能產生出高效率,高品質的產品.;(2)清潔是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫;(3)清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前後的工作.清潔活動的要點則是:
堅持"3不要"的原則--即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄髒;不僅物品需要清潔,現場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔.
5s: (****suke)…素養' 全體員工養成遵守規則做事的良好習慣,培養主動積極的精神.6s: (save)………節約
就是對時間,空間,能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所.實施時應該秉持三個觀念:能用的東西儘可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值.
節約是對整理工作的補充和指導,在我國,由於資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則.
7s: (safety) …安全就是要維護人身與財產不受侵害,以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所.實施的要點是:
不要因小失大,應建立,健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防.
7s管理內容，7s包括哪些6s與7s管理內容有什麼不同
6s加入了安全的，7s在6s的基礎上加入了節約，整體來看，6s將會是最為完善的，因為安全永遠都是生產的第一大勁敵，5s是基礎，而7s則是進行了更為詳細的追求！5s是核心，做好了啥都好了。6s 7s 8s其他的都是畫蛇添足。希望你能理解 7s的具體內容是什麼？請問7s是哪些內容 1s 整理 定義 區分...
車間7s管理中的素養指的是什麼，7s中素養的定義
7s 素養 定義 養成良好習慣，提高整體素質。目的 提升 人的品質 將員工培養成認真工作的人。1 必須嚴格遵守企業的相關規章制度 2 員工對待工作應認真負責，有責任心 3 注意自己的言行舉止，不要再這些方面與其他的員工發生摩擦 4 要學會體諒他人的難處 5 注意日常的理解，見面打招呼問候等 6 真誠...
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