1樓：匿名使用者
7s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)
原因：7s培訓公司指出那是因為企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對於企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。
搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支援與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。
實施7s管理，能很好地展現企業文化理念，建立舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規範化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。
7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化「走在行業前面、爭創一流企業」，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。
實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規範的要求，減少浪費，減少物品取放查詢時間，提高工作效率。
7s管理中的「素養」是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規範密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規範自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到「四懂、四會」，達到7s管理要求。
節約是對整個7s管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。
7s管理主要緊抓那幾個方面，又是怎樣去實行的，每天怎樣宣導與落實
2樓：笑笑師伯
**以下資
如何推行7s管理
7s包括哪些內容
整理； 整頓； 清掃； 清潔； 節約； 安全； 素養
7s有這麼一層意思，就是面對非常普通，平常的事情。誰都知道將每件平凡的事情做好是非常困難的。7s也是一樣的，它與每個員工的基本動作有關。
我們只有艱強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹，使之改善各種活動，使我們的工作環境更美，效率更高，素質提高。
觀念改變思想
思想改變行為
行為改變觀念
推行7s現場實施
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
檢查要點：
一、 步驟：
檢討與修正
1、 有沒有用途不明之物
2、 有沒有內容不明之物
3、 有沒有閒置的容器、紙箱
4、 有沒有不要之物
5、 桌面、工作臺、物料架下有否擺放物品
6、 有否亂放個人的東西
7、 有沒有將物品擺放在通道上
8、 是否有變形的包裝箱等捆包材料
9、 包裝箱是否有破損（容器損壞）
10、 工具夾、計測器等是否放在規定的位置
11、 固定位置物品是否移動容易
12、 架子後面或上面是否放置東西
13、 危險品是否有明確的標識
14、 作業員的腳邊是否有零亂的零配件
15、 相同的零配件是否散置在不同的地方
16、 作業員的周圍是否放置與工作無關的工具、配件等
二、 整理要與不要的分類標準範例
（一） 要
1、 正常的裝置、機器或電器裝置
2、 附屬裝置（工作臺、料架）
3、 推車、叉車
4、 正常使用中的工具
5、 正常的工作椅、板凳
6、 尚有使用價值的消耗用品
7、 原材料，半成品、成品
8、 尚有利用價值的邊料
9、 墊板、塑膠框、防塵用品
10、 使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、 使用中的樣品
12、 辦公用具、文具
13、 使用中的清潔用品
14、 美化用的海報、看板
15、 有用的書稿、雜誌、報表
16、 其它私人用品
（二） 不要
（1）地板上的
1、廢紙、灰塵、雜物、菸蒂
2、油汙
3、不再使用的裝置、工具、模具
4、不再使用的辦公用品、垃圾桶
5、破電板、紙箱、抹布、籃框
6、呆料或過期的樣品
（2）桌子上或櫥櫃中的
1、破舊書籍、報紙
2、破椅墊子
3、老舊無用的報表、賬本
4、損耗的工具、餘料、樣品
（3）牆壁上
1、蜘蛛網
2、過期海報、看板。
3、無用的提案箱、建議箱、卡邊箱、掛架
4、過期的月曆、標語、告示
5、損壞的時鐘
（4）吊著的
1、工作臺上過期作業指導書
2、不再使用的配件配管
3、不再使用的老吊扇
4、不堪使用的手工夾具
5、更改前的部門牌
三、員工在推行7s活動中的責任
1、自己的工作環境不斷清理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西立即處理，不可使其佔用作業空間
3、通道必須始終保持清潔和暢通
4、物品、工具、檔案等都要放置於規定場所
5、滅火器、配電器、開關箱、電動機、電腦、冷氣機，周圍時
刻保持清潔
6、物品、裝置的放置做到仔細、正確、安全，較大較重的安放
下層7、保管的工具、裝置、所負責的責任全要整理
8、紙屑、布屑、材料屑、要集中於規定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、執行上級的指示，積極參與配合
四、管理人員在推行7s管理活動中的責任
1、執行公司政策，全力支援參與7s管理活動
2、積極參加各有關7s管理活動教育培訓
3、廣泛收集資料，認真學習有關7s管理活動教育培訓
4、規劃部門內工作區域之整理，到位工作
5、依照公司7s管理進度表，全面做好整理、定位、畫線標示
6、協助所屬部下解決活動之困難
7、督促下屬執行定期清掃點檢
8、上班後點名與服裝儀容清查，下班前安全巡查
五、7s管理檢查表（辦公室）
1、是否將不要的東西丟棄？
（抽屜、櫥、櫃架子、書籍、檔案、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、海報、看板）
2、地面、桌上是否顯得零亂
3、垃圾桶是否裝得太滿
4、辦公桌上是否沾上汙濁及灰塵
5、下班前桌面整理清潔
6、有無歸檔規則
7、是否按歸檔規則歸案整理
8、辦公牆腳是否有蜘蛛網
9、桌面、櫃子上是否有灰塵
10、公告欄內是否有過期公告
11、飲水機是否乾淨
12、電腦是否保持乾淨
13、電腦線、**線等線路固定得當
14、抽屜內是否雜亂
15、報架上報紙裝訂整齊
16、盆景擺放，有無枯死或幹黃
17、當時人才不在，按到**，是否以留備忘錄來聯絡
18、工作態度是否良好（有無談天、論笑、看**、打磕睡、吃零食、玩**的）
六、7s管理活動（現場）
1、現場擺放物品（如原材料、成品、半成品、餘料、垃圾等，定時清理，區分要與不要的）
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面與抽屜定時清理
4、材料、或廢料、餘料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊
6、機器上擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期（如三天以上）資料、物品入櫃管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣服等定位放置
9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位擺放
10、手推車、小拖車、置料車、架 車等定位放置
11、塑料罐、鐵箱、紙箱等搬運桶之擺放定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位，標示
13、作業場所予以劃分，並加註場所名稱
14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待鬆材料，成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放任何物品（如電線、手推車）
17、所有生產工具、夾具、零件等定位擺放
18、劃定位置擺放不合格，破損品及使用頻度低的東西
19、如沾油之抹布等易燃品，定位擺放，儘可能隔離
20、目前或短期生產不用之物，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、菸蒂、塑料袋、破布
25、清潔擦拭機器裝置、工作臺、門、窗
26、廢料、餘料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業區的油汙
28、垃圾箱、桶內外清掃乾淨
29、蜘蛛網打掃乾淨
30、工作環境隨時保持乾淨
31、地上、門窗、牆壁之清潔
32、牆壁油漆削落或地上畫線油漆削落等的修補
33、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）
34、工作態度是否良好（有無談天、論笑、離開工作崗位、看**、打磕睡、吃東西、玩**、發資訊、打手機等）
35、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
七、推行7s的八大作用
虧損、不良、浪費、故障、切除產品時間、事故、投訴、缺陷等八個方面都為零，有人稱之為「八零工廠」
1、 虧損為零 ——7s是最佳的推銷員
在日常有這麼一句話，7s是最好的推銷員
沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶將會越來越多，知名度也會提高，很多人都會慕名而來參觀你的企業
2、 不良為零——7s是品質零缺陷的護航者；
產品嚴格地按標準要求進行生產，乾淨整潔的生產場所可以有效地提高員工的品質意識，機器裝置的正常使用與保養，可以大大減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現
3、 浪費為零——7s是節約能手
7s的推行能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多造成積壓，促使銷售與生產的迴圈過程不暢，使企業最終利潤難以實現。
避免庫房，貨架或貨架以外「天棚」的過剩
避免踏板、臺車、叉車等搬運工具過剩
避免閒置不必要的機器、裝置
4、 故障為零——7s交貨期的保證
工廠實現無塵化
無碎屑、屑塊、油漬，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率提高。
模具、工具管理良好，除錯尋找故障原因會減少，裝置才能穩定，綜合效率方能提高。
5、 切換產品時間為零——7s是高效的前提
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需要更多的時間去尋找，節約時間，時間就是金錢
6、 事故為零——安全高效的前提
海爾有一句話：日事日畢，日清日高
人們能正確地、自覺地去執行多項規定製度，去任何一個崗位都能規範作業，知道工作該做什麼，怎麼去做，工作這樣既方便又舒適，而且每天都有改善，並有所進步
7、 投訴為零——7s是標準化的推行者
一目瞭然的工作場地，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、乾淨、沒有灰塵、垃圾，工作已經成為一種樂趣，員工不會無故曠工
8、 缺陷為零——7s可以開創和諧局面
投資都滿意 企業有高回報
客戶滿意 高質量的產品，交貨準時，**低廉
員工滿意 有一個和諧的興趣
社會滿意 產生區域貢獻，有利於公益事業，良好社會現狀
推行7s應該把握三個原則
每個員工都能做好自我管理
每個員工都能節省而**浪費，養成勤儉創業習慣
每個員工感覺到推行7s，只有持之以恆才能見效
現場7s管理方法
一：整理:指區分要用與不要用的物品,不用的清理出現場,只保留要用的。
整理活動的核心是對生產現場的物品加以區分，是要還是不要。經過整理後應達到的要求是：a.
不用的東西不放在生產現場，出現了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。
c.偶爾用的東西可放在生產現場的一個指定地點。d.
經常用的東西放在生產現場，且都應處於馬上就能用上的狀態。
二：整頓:指把物品按規定位置擺放整齊,並做好識別管理,以便於取拿。
整頓活動的核心是使物品的擺放科學化、合理化、規範化。經過整頓後應達到的要求是：a.
物品在現場有固定位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規則進行定量化擺放。c.
物品擺放要有順序，做到先進先出。
三：清掃:指掃除現場中裝置、材料、環境等生產要素的髒汙部位，保持整體乾淨。
清掃活動的核心是在清掃的過程中發現存在的問題。經過清掃後應達到的要求是：a.
在清掃和對裝置進行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強維護和保養工作。b.定期組織清掃活動，處處乾淨整齊。
四：清潔:指作業過程中,仍維持整理、整頓、清掃之後的良好局面。
清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經過清潔後應達到的要求是：a.生產現場環境、裝置、工具、物品整潔整齊。b.生產現場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
五：素養:指全體員工要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣。
素養活動的核心是培養工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應付。c.工作形成條件反射。
六：安全:指作業過程中要安全操作,注意人身與財產安全,樹立「安全第一」的良好思想。
安全活動的核心是在思想上時刻繃緊「預防為主」這根弦。安全活動要求做到：a.
積極推行科學的安全管理方法和制度。b.貫徹落實安全生產法規和安全生產規章制度。
c.抓好崗位安全教育和培訓。d.
認真進行安全檢查,做好整改落實。
七：節約:節約各種原材料、裝置、辦公用品及水電、人力等資源。
節約活動的核心是「滴水成河」，「向成本要效益」。節約活動要求做到：a.
不應加班的工作,避免加班。b.要求員工準時開始工作,不浪費工作時間。
c.鼓勵員工多提建議。d.
避免材料與**品的浪費。e.勤於檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障而造成生產的延誤。
f.瞭解意外事故的間接成本。
生產現場管理的意義
加強生產現場管理，推行「7s」活動。協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰略目標。
充分起到：提高效率、提升產量、降低成本、保證質量、預防為主的作用。
為什麼越來越多的企業選擇工資代發
代發工資，bai是專業機構為機關du企事業單位zhi 公司員工代dao發勞動報酬等款項的一內 項金融容中間業務。專業機構通過自身聯網的核心業務處理系統進行批量 集中支付，將有關工資等款項自動轉入儲戶預先約定的銀行卡或個人結算賬戶上，企 事業單位發放工資，還可 社會保險局發放社會福利保險金等。企業自己...
為什麼越來越多的人都開始喜歡高以翔了
這是因為高以翔的作品越來越多，而且這些作品每一部都特別的精彩。所以越來越多的人，都喜歡高以翔。因為他去世導致很多人關注他，從而看到了他身上的很多閃光點，自然就喜歡了。因為他人真的很好，很敬業，演技好，人還很低調，不愛營銷，真的太可惜了。因為長的很帥我的男神我們永遠的王瀝川 人格的魅力，溫文儒雅的氣質...
為什麼越來越多的小飯館倒閉了
現在我們發現創業越來越難了。原來，開小餐館 做小生意容易成功。但現在的小酒店往往信心滿滿，投資入股，結果發現，與他們的預期相去甚遠。所以，開一家小餐館過去特別輝煌，是每個人創業的首選。為什麼很多小餐館都關門了？現在許多開小餐館的人花在房租上的錢最多。只要稍微適合小餐館，租金就很貴，往往佔到經營成本的...