1樓：手機使用者
每個公司都渴求優秀的員工，作為優秀員工，一般都是那些才華橫溢、兢兢業業、積極主動、開拓創新且不懼挑戰迎難而上，為公司帶來新氣象新發展的員工。這一類員工往往不是升職就是加薪，總之就是非常受領導的歡迎。
但是在事實中，這並不是絕對的。在職場中，總是有那麼一小波「優秀」員工不被老闆青睞。甚至寧可花更多的錢，去僱傭一個能力不如你的新人，卻還要把你排擠走。這是為什麼呢？
我們每一個人，剛剛來到一個新的工作環境，都是想要成為一名優秀的員工的。在職場中，有時候你認為的優秀，和老闆眼中的優秀，卻並不是一個意思。你該瞭解一下「優秀」員工不受老闆青睞的原因，以及你該如何做去避開這個危機，成為一名真正「優秀」的員工。
一、價值觀與公司不匹配
其實這裡的「優秀」，並不是指你的的工作能力有多麼強，業績有多麼好等等。更多的是在於你的品性和價值觀方面。因為對於老闆來說，他明白自己公司的方向和目標，所以他會把與公司發展理念和價值觀格格不入的員工篩選出來，即使你工作非常優秀，他們也會按照以公司長遠發展和團隊發展等，從而炒你魷魚。
一個優秀但是與公司價值觀不匹配的員工，就像團隊中的「希特勒」，他業績和能力都很強，但是腐蝕性也很強，一旦對公司造成破壞，一定會對公司造成很大的影響力。對於這樣「鐵鏽」般的優秀員工，如果老闆發現，那是分分鐘都容不下你。
二、個人願景與團隊願景相差甚遠
共同願景，就是組織中所有成員共同的，發自內心的意願，這種意願不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發所有成員為組織這一願景而奉獻的任務、事業或使命，它能夠創造巨大的凝聚力。
正因為共同願景非常重要，所以老闆絕對不會待見那些個人願景與團隊願景不一樣的員工。拉卡拉創始人陶然在其著作《創業36條軍規》中提到，一個團隊的戰鬥力不是由隊伍中最聰明的那個人決定的，而是由戰略的正確性和團隊的齊心協力決定的。
infoq中文站創始人兼總編輯霍泰穩也在其文《談談團隊協作過程中的協同校正》裡認為，隊伍中的「聰明人」是隊伍中的危險分子。聰明人總認為自己聰明，所以貫徹領導指示之前總是要評估一下領導對不對，往往不會去理解領導的意圖而是沉湎於自己的意圖。聰明人對團隊的貢獻在於其創造力帶來的鯰魚效應，但鯰魚只能敲邊鼓不能挑大樑。
小編總結
高出不勝寒，槍打出頭鳥，普通的銷售行業不需要過好的文憑，只要夠努力就能拿到比一般高學歷的人才更高的工資，總歸是會有不平衡的地方。要想在一個公司，或者一個領域做大，做的持久，就必須要具有其他人所沒有的能力，不能被任意的人員替代，自然也就走的更遠。
老闆想的是如何實現自己和公司利益的最大化，如何利用好每一個員工，體現出他們的價值。而多數員工想的是我該怎麼賺錢。每個人都有私慾，但是作為員工，一定要了解老闆的價值取向。
為什麼很多公司都說：「要以團隊利益著想」卻沒有公司說：「要以自己的利益著想」。
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