1樓：沒結婚呢
在這樣的情況下，我是不會管他的，而且我也陵拍鬧會向上級領導報告，在這段時間我是不會給他安排任何工作的，對於這樣的員工，我通常都採用無視的狀態，等到了下一季度的員工考核，尺罩他沒有非常高的分數，自然會離開這個公賀公升司。
2樓：明小聊生活
有兩種解決方式，啟枯伍第1種把這個下屬調到另外乙個部門。第2種就是讓自己的直接領導去和這個下屬談一談，交流一下內心的一些想法敗攜，只有這樣，這個下屬才會心服口悄或服。
3樓：啥地方
我會把他邊緣化，以後公升職加薪的機會不會考慮他，經常派他出差去對接難纏的客戶，磨磨他的性子。
如果你的下屬和你對著幹，可你又沒權利讓她走，你會怎麼辦？
4樓：歷史講堂小知識
增強自己的管理能力。
如果乙個小領導沒有實權，但你有建議權，你可以向上級領導提建議，也可以利用工作分配原則達到目的。管理重在管理，要學會如何管理，但管理不一定意味著懲罰員工。分析員工負面背景的深層原因，找出自己的弱點，對症下藥才能治病。
工作態度，把公司利益放在第一位。
遇到員工之間的小問題，可以先以說服警告為主，幫助員工改正一些小問題，贏得員工的好感。只要給公司造成嚴重損失，員工就必須按規定處理。沒有人情可講，一切服從公司制度。
一旦放手，就會失去員工的信任。原則是以完成公司的制度為準繩，把所有的根子都放到正常的工作流程中去。
每個原因都有兩面性。
與下屬對立，無非是不公平，與你的想法不符。第一，傾聽下屬對事情的描述，分析事情的對錯，總能找出正確的方法。然後給出相應的論據。
領導錯了，承認錯誤，員工錯了，指出員工的問題。或者培養另類人才。一些意見相左的員工很可能因為和領導意見不合而離職。
這些也可能是一些重要的崗位，所以需要為這些崗位培養人才。
先搞清楚他為什麼反對你，對症下藥。
其實有時候可能不完全是員工的問題，不排除管理者也有問題。不認可員工，以權謀私，或者以權謀私等等。，都是引發職場中員工與領導不和諧的矛盾。
如果管理者依靠手中的權力壓制員工，那麼管理者就應該多反思。如果是員工的不認可，那麼管理者應該多反思。員工的能力是管理者能力的證明。
如果管理者帶的團隊能力一般，他們自己的能力也不會好多少。如果管理者把精英員工都帶來了，自然會有很強的駕馭這些員工的能力。所以我建議，員工和管理者不打交道的時候，管理者先從自己身上找原因。
5樓：李明明燁愛我
找出為什麼你的下屬總是與你作對。 世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，職場也是如此。 你的下屬總是和你作對，這一定是有原因的。
作為管理者，在這種情況下，不要讓下屬隨波逐流，在情緒上變得對立。 你應該先冷靜下來，控制好自己的情緒，弄清楚對方為什麼反對你？
6樓：民生小薛老師
我會主動把對方叫到辦公室，告訴對方，這樣做的利與弊對自己不好，對對方不好，最後只會一起輸，不會共贏。
如果你的下屬和你對著幹，可你又沒權利讓她走，你會不會跟老闆說？
7樓：情感導師素顏
我當然是不會的，我可能會主動的跟下屬去進行溝通，要了解他為什麼會這樣做，在瞭解到原因之後再具體的去解決這件事。
8樓：簡簡單單百事通
我會選擇跟老闆說的，如果一直忍讓著對方的話，對方根本不把你放在眼裡，兩個人的矛盾會越來越多，會影響公司的發展。
9樓：是顧言吖
我覺得首先要去和他聊一聊，問一下他為什麼和你對著幹。如果是自己的問題，那麼可以進行改變，也可以用其他的方法來管理。
下屬總跟我對著幹，而我又沒有權力讓他走，我該怎麼應對呢？
10樓：桃子本家
開誠佈公，不藏著掖著 作為領導，不管下屬跟你答差彎對著幹慶巨集是哪種情況，你發現後都應該主動地開誠佈公地跟下屬談一次清悶，別藏著掖著，這對你不利。
11樓：娛說樂話
這種情況應該思考，下屬為什麼會和自己對著幹，是對自己不服氣，還是他性格太過耿直原慎山因。找到原察孝知因之後，才能夠思索到解決敗消問題辦法。
12樓：遊戲達人玩遊戲
你畢竟罩族叢是他的上司，他竟然都敢物櫻這麼跟你對著幹，那你穗御就不要管他了，當他犯錯誤的時候，讓他自己承擔責任就可以了。
下屬老是跟我對著幹，可我又沒權利讓他走，該怎麼辦？
13樓：小可情感諮詢師
和他溝通。既然要長期共事，一直有矛盾是很不舒服的，不如私下找他聊聊，看看你們之間的矛盾該如何解決。
14樓：情感導師素顏
我覺得你既然沒辦法滑頃和讓他離開，那麼你就應跟他溝通，能夠比較乎拍妥善信盯的解決，並且能夠和諧的相處，畢竟關係不好，會影響兩個人的工作。
15樓：簡簡單單百事通
可以適當的給這個下屬一些懲罰，雖然沒有權利讓他走，但是你也有權利針對他或者是給他穿小鞋。
我的下屬總跟我對著幹，而我卻沒有權力讓他走人，該怎麼辦？
16樓：黎昕科普知識小屋
我認為你可以直接跟上司領導說一下。告訴他，你覺得這個員工不能夠服從命令，對你產生了一些影響。
17樓：金牛愛仕達
你應該和他主動的溝高判通，問他為什麼總是和戚餘改你對著幹，如果是自己的原因的話，一定要及時改正，如果是他的原因，一定要讓他長記性。毀旁。
18樓：蓉淼經驗之窗
我覺得你可以跟你的領導說一下，你的領導肯定受這個實權的，你要跟他說這種員工是留不得的，讓他走人。
下屬總和我對著幹，可是我卻沒辦法辭退他，該如何管理這種下屬呢？
19樓：愁落絮染輕
下屬總擾源和我對著幹，可是我卻沒辦法辭退他，該如何管理這種下屬呢？在工作中，我遇到過乙個很煩人的下屬，他總是喜歡在我面前對著幹。對於我做錯的事情，總是一副我行我素的樣子。
我做錯的事情也不會說不管他，只是想著讓他主動認錯。這樣的人如果管理好的話根本就不用擔心會被辭退。
我在職場上工作多年，對於這樣員工還是有一些心得的。一旦發現他對我做錯事情總是我行我素不想著改正的時候。一定要先跟他溝通清楚，為什麼會對他這樣？
原因在**？再怎麼糾正他？然後我們要好好溝通他如何改正他對我們這些同事不禮貌行為呢？
人無完人，我們也要有自己的優點和缺點，在對待他們的時候，不要過分打壓他們。只有我們打壓的他們，才會去接受和學習他身上好地方。這個時候你會發現，這個下屬是多麼可愛！
可以在你和他相處的時候，對他非常的嚴格要求。久而久之，你也會對這個下屬充滿好感和信任。
在職場上，每個人都想要得到別人的尊重和幫助。對於那些員工，對自己有一點好處就是可以在工作上得到一定的幫助。就比如在公司裡面，他為你提供了很大的幫助，那麼你也應該對他感恩戴德。
雖然他這樣子做起來有點過分，但是他能夠讓自己做大一些而已。
對於這類員工，如果能夠嚴格要求他，相信他一定會自覺地遵守公司的規哪哪章制度，在工作中一定能夠做好本職工作的。但是在有些情況下，不能夠嚴格地要求他。所以就會讓他產生逆反心理。
所以說這種員工一定要提高工作能力才行。對於一些不會做錯事情的員工來說也是一樣。我們也應該給他機會讓他去適應這種工作狀態。
當下屬出現了這樣的行為緩緩態之後要做好離職準備工作，因為有些下屬確實是比較有性格的，在他看來，這種行為就像是一種對公司不忠誠的表現。如果他主動辭職了的話，公司很有可能會給他安排新工作。所以他肯定會非常不爽你在工作中讓公司安排新工作。
20樓：啤酒花聊生活
如果遇到這種下屬，衝叢握整體的處理原則是：「先收其心，再教其行鄭含」。這類員工的可塑性是非常散慶強的。
21樓：明小聊生活
我個人的建議把它分給其他的團隊經理來帶，其次的話可以瞭解他背後真正的需求點。
22樓：可追憶
下屬總和我對著幹，先搞清楚他為什麼和你對著扮悄幹，對症下攔缺遲藥。其實有時候可能不完全是員簡李工的問題，不排除管理者也有問題。
23樓：墨汁諾
最好的方法就是給他們安排困難的工作，然後找出他們的錯誤，進行嚴厲的懲罰。
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