1樓：劉沛雯
但是，其實這是一種非常正常的現象，如果下屬能力都很優秀，沒有缺陷，那麼管理者還存在什麼價值呢？所以管理者的第一要務就是：讓下屬成長，變的優秀，甚至卓越，最後走上管理崗位，優秀到讓自己也能更進一步。
那我們應該如何做呢？
建立團隊培訓機制不少公司有健全的培訓體系很好，但是作為團隊領導也得芹凳建立團隊內部培訓體系。因為標準化培訓，很難因材施教，彌補團隊成員的短板野滾。唯有內部培訓，才能幫成員更好的提公升。
如何做做好呢？
明確培訓的獎懲：自己拿出一部分資金或者團隊資金出來，針對培訓的結果和過程，設定獎懲措施。
明確培訓的閉環：培訓需要達到什麼目的？如何檢驗？單純的培訓意義有限，一定要應用於實踐，做好閉環。
做好角色轉變很多團隊領導在公司角色往往是「救火隊長」「保姆」，這是件非常糟糕的事情。作為領導務必做好角色切換，即便要「救火」，目的應該是示範，而非純粹的收好收尾工作。長期如此很容易讓員工產生依賴心理，再也無法成長。
當然很多時候，會存在比較大的業績壓力，此種情況下，可以按照能力差異做好幫助。能力強較自主：充分授權，適當指點。
能力較強尚不能獨立：多觀察，多追蹤和覆盤，給予壓力逼頌首餘迫成長！能力較弱，入職時間長：
高壓力，極少情況做示範，逼迫突破！能力弱，入職時間短：多示範，多培養，儘可能分配少的業績壓力！
讓讓頭部的人把業績頂起來；尾部能力差老員工適當給予壓力甚至淘汰。
下屬能力不夠是正常現象，有時候甚至會面臨重新組建乙個全新的團隊，裡面都是新人的情況。這個時候一定不能著急，既要平衡好業績壓力，適當做出業績；更應該好好培養團隊成員，讓他們成長起來。切莫心慈手軟，保持好團隊的活力。
2樓：天悅
很有可能你的管理模式存在問題，又或者是你沒有激發出下屬的潛能，所以下屬成長特別的緩慢。
3樓：撒的謊
是因為讓數含自己的下屬個人的工作能力不夠突畢攔出，所以發展的坦笑速度還是比較慢的，再加上性格方面比較和諧，沒有太多的野心。
4樓：愛上我企鵝9啊
是因為我沒有把很多事情交給下屬做，導致他對業務不是很瞭解，所以成長的比較緩慢。
職場中，給下屬安排一些不是很難的工作，進展緩慢該怎麼解決？
5樓：深夜知識小哥
職場中給下屬安排一些不是很難的工作，進展緩慢就要看一看下屬是不是有情緒。乙個有情緒的下屬就會出現消極怠工的現象，領導一定要跟下屬進行溝通。要先了解一下員工所思所想，對症下藥才能夠做好員工的思想工作。
不要當場將火氣給點燃才能夠讓他及時把工作給完成，不要當場去翻臉去批評。員工心裡窩著火，領導就一定要讓員工去宣洩。沒有好情緒，是不會認認真真工作的。
領導要時時刻刻的關注員工的狀態，這樣員工才會覺得領導是體貼自己的。<>
乙個上司的認知，如果跟下屬能力不匹配的話，下屬也是完不成這些工作的。上司可能認為這些事情都非常的簡單，下屬應該輕輕鬆鬆的做好。不要拿自己的認知水平跟別人相匹配，下屬是沒有領導做得好的。
要按照下屬的能力來給其佈置任務，這樣他們就可以很好的完成。有些領導寫乙個報告需要三天而員工寫了30天，可能還沒有寫好。要多理解一下別人佈置能力範圍內的任務，這樣才能夠幫他們更好的積累經驗。
有些下屬身兼數職無法分身，這樣只能夠一味的去拖延老闆給佈置的任務。年輕人都想多賺一些錢，但領導也要善於觀察。如果這個員工根本就不把心思放在工作上的話，那領導也沒有必要要這個員工了。
要學會看一看員工是不是總是推脫，如果家裡有什麼事情的話也不要去為難。<>
總的來說領導跟員工之間一定要達成共同的意識，這樣才能夠積累更多的經驗。要記得在員工不忙的時候分配工作，把時間給錯開就能及時的完成。不要動不動就給員工發火，他們其實也是很害怕的，一定要替他們著想。
6樓：每日話題心說
應該監督或者是催促對方的進度，才能讓對方變得更積極。
7樓：情感導師素顏
當然要及時的去督促你的下屬。因為明明工作不難，在每個完成的不及時說明他自己肯定是對這項工作有所懈怠的。
8樓：羅文
個人認為這個時候領導應該給下屬乙個完成工作的時間，這樣就可以解決進展緩慢的情況了。
職場中，給下屬安排一些不是很難的工作，要如何解決進展緩慢的問題？
9樓：夢長科普小屋
在職場中，想要成為乙個好的領導是非常難的，特別是在領導員工進行工作這一方面，是需要領導花費大量的心思才能夠做好的。尤其是在職場當中遇到一些工作效率非常低的員工，有時候我們給這樣的下屬安排一些並不是特別難的工作，下屬的工作進展還是非常的緩慢，遇到這樣的情況的時候，身為領導的我們該如何解決這個問題呢？
遇到這樣的情況，身為領導的我們先應該分析一下造成這種情況的原因是什麼。我們先要判斷一下自己給下屬的工作安排是否合理，就算我們安排的工作並不難，但是我們也要留意一下下屬是否也有大量的自己的工作需要做。如果是身為領導的我們在安排工作的時候並不合理，導致下屬的工作進展非常緩慢，那麼我們就需要從自身出發來解決問題，我們應該減少給下屬安排的工作，根據下屬的工作情況來進行合理的安排。
如果造成這種問題的原因並不出自於領導，而是下屬的工作效率比較低，從而導致領導安排的工作程序非常慢，那麼這個時候我們就需要對下屬進行溝通，瞭解下屬的工作狀態。如果下屬的工作狀態並不好，那麼我們就應該對下屬進行適當地批評教育，以此來端正下屬的工作態度。同時我們還應該設定一些獎懲機制，對於那些不認真工作的下屬採取的懲罰的措施，一定不能夠縱容下屬保持工作效率低下的狀態。
當身為領導的我們再安排工作的時候發現了一些問題，我們一定要積極去和員工進行溝通，如果員工的工作態度並不積極，我們也要學會嚴厲地批評對待，這樣子才可以讓員工端正工作態度，這對員工和企業來說都是具有益處的。
10樓：小新愛科技
需要制定嚴格的工作進度。只有制定了嚴格的工作計劃，那麼員工就能在規定時間內完成。
11樓：群群群群
我覺得你可以給下屬提供一些工作思路，然後多督促他的工作進度，這樣就會比較快。
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