1樓：一糯星座助眠
能力很強，在職場上光有工作能力是不夠的。很多公司對較高層級職位的勝任素質要求涵蓋了乙個人的各個方面，除了工作能力，還要有良好的群眾基礎，以及什麼責任擔當能力、溝通能力、戰略洞察能力、邏輯思維能力這些。一直未被提拔很可能與上面的某個方面有所欠缺有關係，另外還要祈求在競爭職位的同時上級單位不要安排空降和嫡系任命，從以上方面來說，出現提拔機會的時候，天時地利人和一樣都不能少。
乙個公司針對不同的崗位設計了差異化的勝任素質模型，這其中也包括管理崗位，乙個人是否符合勝任素質要求是嚴格的判定標準的，而不是任由誰來隨便說一下就可以最終評定。我們經常聽到乙個人能力很強，這其中有公司的評定、有自己的自誇、也有旁人對自己的恭凱指維，不同的評價主體得出的結果不盡相同，但只有你的上司，你的公司對你的評價才是最客觀的。公司提不提拔，會有自己的一套標準，會有規章制度，會有考核的制度，緩孫做如果你不瞭解這個考核制度，沒有按照這個考核制度，可能就沒有辦法被提拔吧！
當然也不否認，每個公司都有公司的政治，都有公司裡面的錯綜複雜的關係，可能有人排擠你。但是我覺得這個都不是最重要的，最重要的是，還是把你的價值體現在別人能認可、別人能認同的水平上，而且你做出來的價值有目共睹，大家都看在眼裡，都豎起大拇指。這個時候如果公司不提拔你，那你都成了眾望所歸，公司就應該改變自己的考核制度和晉公升制度。
如果，還是不能滿足你的要求，那我想，你擾衡就算跳槽，也應該找到比這個單位更好的工作吧。
2樓：山西巨集盛星辰
因為這些人做的事情也比較多，但是社交能力比較差，而且有的時候迅州禪自己的勞動成果很有可跡旅能會被別人竊取，在領導面前的畝塵存在感比較低。
3樓：安妮的心動錄目
因為這些人的情商不是特別高，智灶磨桐商不是特別高，而且在生活中沒有乙個特別好的工作能遊老力和經驗，所隱坦以才得不到重用。
4樓：金牛
因為這種員工很憨厚，而且也不會隨機應變，並且也不會突破自己，所以能者多勞的員工得不到重用。
5樓：今天退休了嗎
因為這種員工只知道幹活，根本就不懂得人情世故，所以不會得到重用。
能者多勞的員工，為什麼得不到重用？
6樓：猴厚談娛樂
能者多勞的員工，為什麼得不到重用？
1.你比一般人更有才華。這個時候你鋒芒畢露。
你會讓周圍的人都羨慕你，也會讓周圍的人也會拖你後腿，說你的壞話。如何才能被領導重用？太多繁華難守。
總的來說，工作中的各種成績基本上都取決於團隊的實力，很少會因為重大賽事的成功靠自己的努力，所以能力的體現主要取決於在團隊中的比重和主導力量的強弱。人才會一直用你，所以你不能離開這個崗位。一旦你陷入商業，就沒有未來。
作為乙個有才華的員工每天都是忙於工作，沒有時間去思考如何公升職奪權。
2.把工作做好？只是隨著勞動量的增加，報酬根本不會增加，即使漲工資也少得可憐，這是無稽之談。
有些員工業務能力強，但不善於低調，不喜歡分享功勞。即使是為了快速公升職加薪，積備仿極表現，甚至比主衫判管更有威望。下屬有能力真的是一件好事。
如果他們選擇了錯誤的表達形式，下屬就不會得到領導的注意。畢竟下屬打不過領導，因為領導手裡有各種權利；除非領導只是個小領導，沒有實權，否則不能開除下屬。領導不會重用能給領導帶來潛在威脅的下屬，暫時不能被領導辭退的下屬，充其量只是乙個稱職的員工隊伍。
3.其實能力強是乙個虛詞，很難量化。平時工作中能力的表達無非就是業績表、評分表等等。
評價的主觀性比較強，描述比較模糊。橫向比較，大家的分數是有可比性的。只要不是敵對關係，基本分數都在安全線內。
畢竟，如果給你乙個好評分，你不會批評做的不好。本著互惠互利的精神，如果我們真的評估能力，我們需要進一步深入衡量。你有能力，你可以做得更多。
是你的和不是你的工作。或滾改都讓你做這一切。誰會讓你去公升職？
7樓：瑟瑟十七公主
因為這樣的員工只注重機械性的操作，不喜歡動腦子。他們往往跟同迅知事和領導的關係不好，得不到大家物拆的重視，所以領導也不會將重要的任罩昌棗務交給這樣的員工。
8樓：太了昂
因為一般這樣的員工只知道埋頭苦幹，不太懂那些液搭討好上級的一些方法。而且這種員工的工作能力強，但是並不代鬧鎮拿表領導能力強。所以並不能旅兄重任。
9樓：雙子小黑嘿
因為這些員工大多數都是比較老實的，不懂的邀功，而且也沒有辦法引起領導的注意。
員工如何在能者多勞的情況中，轉移到能者多得？
10樓：網友
員工如果在乙個單位中始終處於是能者多勞的情況，如果想轉移成能者多得，這就需要從以下幾方面來進行改變了。
首先，從自身的實際出發，要結合自身的豎碧優點，儘可能的培養自己的核心餘冊舉競爭力和核心技能，這樣自己在單位中是不可代替的，自然也會和自己的老闆有更多籌碼，可以儘可能的為自己爭取更多的利益。
其次，在日常的工作中，也應該學會和自己的上司進姿巧行有效的溝通，良好的溝通會讓自己的工作事半功倍，而且良好的溝通能夠增進和自己上司的感情，更能夠得到一定的利益。
此外，對於員工來說，也應該在日常的工作中有所底線，這種底線就是說對於一些本該不屬於自己的工作任務，或者一些瑣事也要學會適度的拒絕，而不是顧及面子因素，只要是自己始終的做老好人，將本不該屬於自己的工作攬下來，那麼時間長了，其他人也會形成這種習慣和依賴，自己就很難脫身了。
11樓：小瘋學姐
首先自身的能力是最大的資本。能力上去了，我們可以咐野轉型或者跳槽，不必侷限於當下知哪的公司，也搭簡碼可以和當下公司的高層談一談。
12樓：網友
只能說可以把眼界放的長遠一些，如果你在乙個公司的待遇是能者多勞的情況，那氏纖麼可以學到很多的經驗，為以後的其它的工殲段仿作會帶燃宴來很多的便利，能力也會有質的飛躍，也就慢慢的變得能者多得。
13樓：明月當空
沒有絕對的公平，能者多勞是普遍的，多勞多薯衡得是一種理想。要想拍纖多得，自己就得有話語權，有核心技術數賀做掌握在手裡。
14樓：網友
多瞭解員工的生活煩惱所在，生活方面人文配晌瞎的關懷可以解決不少資源分配問題， 像是加速踏板一樣，既能使得員工產生動力又能產生壓力，不斷調適了其中謹悶規律，那麼員工說不定像是自己的長輩一樣對待領導培空。
15樓：smile陳家二少
那就要看一下員工的能力了，如果他比較有能力，完全可以不用猛迅勞動就可以獲得較高的工資，如果只只磨培知道傻傻的幹，沒思想，無上進心，如同行屍走枝遊此肉，那樣的話就可以考慮一下換人了，因為人已經讓你練廢了。
16樓：網友
證明價值，跳槽，證明價值，跳槽。
17樓：網友
把工作扔成一堆，你看看幹什麼事能得到什麼？你想要什麼，需要什麼就拿什麼。
18樓：網友
當你覺得別人不能代替你 可以向你領導或者老闆提出。
19樓：西京一爺
員工碧慧渣如果在乙個單位中始終處於是能者多勞的情況，如果悔悄想轉移成能者多得，這就需要從以下幾方面來進行改變了碧餘。
20樓：風過星移家常菜
那就是當是煅練自己，積累工作經驗，也是一種財富。
在公司裡能者多勞的人，最後會是什麼下場？
21樓：我是阿木爺爺
職場上，難免會遇到這樣一種情況：有的人整天忙忙碌碌，工作似乎永遠也做不完；有的人很輕鬆，偶爾跟同事聊聊八卦、準時下班。待加薪公升職的時候，永遠沒那些忙碌的人的份，反而是那些整天無所事事的人一路高公升。
曾經有一同事，領導整天給他安排各種各樣的活，甚至取快遞、給客戶倒水這類的事，也要讓他做。終於有一天，該同事忍不住向領導抱怨：「什麼事都讓我做，真的忙不過來了」；領導淡淡說了句：
能者多勞嘛，其他人也沒你能幹啊，你就辛苦一下了」。同事氣得無語，只好辭職！
所謂「能者多勞」，領導都喜歡把工作作交給有能力的人，原因有三點：一是能力強、事情做得好，用得放心；
二是這樣的人容易做出成績；
三是能獲取下屬的忠心。
雖說「能者多勞」，但「多勞多得」的現象就很少了，這對多勞的人是不公平的。
為什麼「能者多勞、卻不能多勞多得」，幹活想到你、公升職加薪就忘了你了？主要有以下五種原因：1、能者多勞、多勞多責
幹得多就意味著錯的多，反而不討好。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。
2、站在領導角度看，他負責支付工資，你負責幹活
領導認為，工資給你了，你就得乖乖幹活，沒有選擇的餘地。只要這活有人能給他幹，能幹得好，至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。
3、雖然事情做得到，但並不能帶來超額收益
對領導而言，做再多工作但沒有產生實際價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得，他們可不會管你是不是多勞了！
4、多勞的人，不好意思提要求
有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢。所以你要多彙報多請示，在合適時間提出來。職場中，大部分有機會是靠自己去主動爭取的，特別是加薪，沒有哪個老闆會主動找你說加薪的事。
5、「能者多勞」可以讓人立身職場，但並不代表能得到晉公升
很多多勞的人把全部精力放在了能力提公升上，放在了多幹活上。他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。
這也就是「整天無所事事的人能夠一路高公升」的原因。
22樓：騎馬逛大街
能者多勞的人在公司往往沒有好下場。幹活最多的是他。同樣背黑鍋最多的也是他。往往犯錯的幾率也會更大。一旦出問題往往成為大家攻擊的物件。反而最後不會有什麼好結果。
23樓：依依很美的
成為別人的墊腳石。這樣的人一般都是老好人，不會拒絕他人。會成為別人公升職路上的墊腳石。
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