投後管理工作計劃6篇,投後管理的工作重點

2025-07-17 14:30:07 字數 2595 閱讀 4226

投後管理的工作重點

1樓:職場傾聽晴天

投後管理的工作重點是把控風險。

投後部門所需要把控的不僅包括了**的經營風險,也涵蓋了已投企業在經營環境和市場大趨勢不斷變化下,周遭各因素帶來的不確定性。此時投後管理,可以儘可能降低企業的試錯成本,儘量少走彎路,從而縮短完成初設目標所需要的週期,或者促使企業朝更合適的猜蠢目標奮進。

企業在a輪之前,尤其是在種子輪天使輪,財務體畝兆基系和人員匹配甚至於商業模式,幾乎都不夠完善的,那麼投後管理這裡既是聽診號脈的醫生,又是服務入微的管家。從主觀和客觀大體兩個方面,從政策、市場、管理、資金鍊等多個維度降低企業潛在的風險,從而實現投資的保值增值。

投後管理的原則

1、持續性原則:投後管理工作是一項連續性、一貫性的工作,投資業務發生後,專案管理單位即要將其納入投後管理工作,嚴格按照規定,定期或不定期實地檢查,直至該筆投資業務收回或終結。

2、全方位原則:專案管理單位必須全面監控融資方,包括直接關係到投資安全的融資方、擔保方的經營管理、財務狀況、抵押品情況等,以及可能會對投資安全產生影響的國家巨集觀政策、融資方以及擔保方所處的行業情況、市場競爭情況、上下游企業情況等。

3、謹慎性原則:專案管理單位必須高度重視任何可能對投資造成不利影響的風險因素,及時採取有效措施化解或最大限度地降低風險。

4、及時性原則:及時性原則包括兩方面含迅謹義:一是專案管理單位要按規定及時開展各項投後檢查、管理工作;二是發現問題要及時進行預警提示、發起風險預警等。

投後管理日常工作內容有哪些?

2樓:天然槑

投後管理是專案投資週期中重要組成部模飢旅分,也是投肢毀資**「募、投、管、退」四要點之一。在完成專案進度並實施投資後直到專案退出之前都屬於投後管理的期間。那麼投後管理日常工作內容有哪些呢?

1、 監督投顧進行專案投後常規檢旦凳視和風險預警;

2、 負責臺賬管理、檔案管理、契約管理、融資管理、出款管理、稅收管理、內外監管資料提供的工作;

3、 與內外部投資顧問溝通專案退出並安排外部顧問對稅務、法律、工商註冊方面進行評估;

4、 跟蹤專案市場情況等。

以上就是對於投後管理日常工作內容有哪些的全部內容。

投後管理到底管理什麼

3樓:淘金客

一、它管理的內容是專案投資週期中重要組成部分,也是投資金募、投、管、退迅絕轎四要點之一。在完成專案盡調並實施投資後直到專案退出之前都屬於投後管理的期間。

二、投後管理作用巨集掘:

1、儘可能降低企業的試錯成本。

2、增強企業軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式。

3、設有專業的運營團畝肆隊為企業提供增值服務。

投後管理是什麼些什麼工作?

4樓:星河資料

史上最全攻略,投後管理到底做什麼?

如何做好投後管理的10個方面

5樓:天行健管理諮詢

1、儘可能降低企業的試錯成本:

把控風險的不僅包括了**的經營風險,也涵蓋了已投企業在經營環境和市場大趨勢不斷變化下,各因素帶來的不確定性。可以儘可能降低企業的試錯成本。企業在財務體系和人員匹配甚至於商業模式,那麼保姆既是聽診號脈的醫生,又是服務入微的管家。

從主觀和客觀大體兩個方面,從政策、市場、管理、資金鍊(財務)等多個維度降低企業潛在的風險,從而實現投資的保值增值。

2、增強企業軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式:

隨著資本市場大體量地增長,但優質的專案畢竟是少數。為了吸引到足夠多優質的專案,單純靠資金的支援已經很難留住優質的企業方。投資人更加看重投後管理帶來的績效改善,進而通過企業的有機增長保值增值。

3、反哺投前檢驗投資邏輯,這一點承載了投前投後互相輔佐的價值:

在投前部門短期內完成企業投資後,投後人員通過長期的跟進回訪,甚至於糾錯打磨後,對當初投資人員的投資邏輯進行檢驗。在必須這個時候,投後部門就要對專案亮起紅燈,幫助專案方梳理商業模式的同時,及時地反饋給投前專案負責人。投前人員一方面解決當前企業存在的問題,另一方面在考察類似專案時規避這類風險。

4、內部建立專門的專家顧問/諮詢團隊,為被投企業提供如「巢狀式增值服務方案」:

嵌入式投後服務也被創新工場,除此之外,還設立各類核心成員的專屬公升級化的已投專案服務社群。同樣,還建立投融資鏈條中各路中介機構的戰略合作聯盟。致力於打造乙個核心的企業金融生態平臺。

5、設有專業的運營團隊為企業提供增值服務:

專門為所投企業提供現金、收入、成本、組織架構和戰略,團隊與運營諮詢團隊以及高階顧問等,對提高企業商業收入和業務等提出規劃和建議。在整合併購投資及其投後管理也有很多的一致性。

6、關於融資對接:

對於早期的專案而言,融資幾乎是在企業自身還沒有良好造血能力的情況下,保證企業資金鍊穩定,能夠持續發展的必要支撐,早期專案一來缺乏合理的財務分配。

7、「內部獵頭」的職能:

一邊找靠譜的人,一邊找靠譜的專案外,設立了「內部獵頭」的職能,意圖蒐羅高層次人才。涵蓋人員招聘、pr品牌、資本對接、財務法務顧問等。對於已經投資的專案,按照季度為週期進行跟進,通過橫向縱向對比,分層對接。

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