1樓：蒸蒸教育日記
這事很簡單。這只是乙個決定是否越界的問題。在這個問題的背後，應該有乙個事實，那就是主管領導一定是越級指揮下屬去處理拆悶伍這件事，導致了下屬的困境。
這樣的領導要麼不認可下屬，要麼對下屬的管理水平有問題。但是，這些都體現了這位領導人的鮮明特徵。
既然你有了意見，作為直接下屬，再提出意見和建議只會讓事情越來越複雜。最好是直接執行，按照主管領導的意見去做。但記住，一定要告訴直接經理主管經理有把槍指著他的頭，是他讓他這麼做的。
剩下的事情，你的直接領導，會制定出方法和態度，連同好。
如果你只知道領導之間有爭執，有分歧，但沒有人越級指揮你，作為下屬，你就想多了。此時，你們是乙個團隊，乙個整體。負責的領導不會區分你和你的領導。估計主管領導不知道你的名字。
縣官不如現在管，直接領導的話一定要聽，絕不含糊。但是，如果有必要，請隨意提出自己的意見或建議。罩虛當諸神開戰時，別浪費時間。
這種情況是比較常見的，作為下屬，遇到這種問題是相當棘手的。雖然老闆並不是要生氣，但主管如果讓你穿小鞋也夠你喝一壺的。買彩票，中頭獎的概率幾乎可以忽略不計；但遇到處理與主管(主管)領導不愉快的情況，卻往往會「中獎」。
但是作為乙個成年人，勞動人民，我們要有自信和底氣，一定要不找麻煩也不怕事情。
<>我認為有幾點需要注意：
1. 盡旅或量不要捲入衝突，不要因為自己的行為加劇兩位領導人之間的衝突。
2. 儘量不要發表影響團結、加劇矛盾的言論。也就是說，不要互相指責，不要故意製造矛盾。
3.嚴格按照工作程式進行工作，不要得罪主管，更不要得罪老闆。
4. 做到以上三點，如果兩位領導還想讓你站隊，那你就被迫到涼山，堅決站到領導這邊，還要負責領導打擊報復的思想準備！
2樓：細細
如果這兩個領導的意見不一樣的話，那麼作為職場人員，直接不要參與領導的意見就好了。
3樓：嘟嘟生活百科
你只要做好簡備本職工作就好。。你只是服從自己的直接上司，如果分管領導越過你們領導來安排攔孫毀你工作凱敬，你也是需要和直接上級進行請示的。所以他們之間的矛盾不至於會影響到你。
4樓：幸福小豬豬
自己不要提任何意見，等到冷靜一段時間之後，再詢問自己的分管領導到底應該將來完成所交代的任務。
直接領導和分管領導意見不一樣，怎麼處理比較好?
5樓：胖爺侃大山
首先我覺得直接領導和分管領導都是自己的上司，雖然說直接領導是直接管自己的，但是其實分管領導也對自己有管理的權利。
其次，一定要就事論事，就如果說乙個事情有對錯之分的話，一定要判斷誰是對的，誰是對的，就要聽誰的，如果說按照錯誤的方式去做的話，那做出來之後也是做的無用功是在浪費時間，說不定還是要返工。
假如說乙個事情是沒有對錯之分的，但是分管領導跟直屬領導產生了分歧的情況下，我覺得首先應該和他們好好談，看能不能解決問題，如果仍然解決不了問題的時候，我覺得還是聽植樹林道的吧，說話說抬頭不見低頭見，最起碼跟直屬領導在一起朝夕相處，如果說把他得罪了，在辦公室裡麵人緣就會不好，我個人認為就算自己的前途會比較遲緩，也不想在辦公室裡麵人緣變差。
6樓：網友
注意輕重緩急，區分大小事務。
在職場中和直屬領導意見不和的話，我個人認為在很大情況下，不要去違反領導的一些意見，因為乙個員工如果說領導的行為出現特別偏差的情況下，你可以去糾正他，但是在一般事情的判斷上，應該尊重領導。
和直屬領導意見不合，那我想你還是需要聽領導的比較好。
當然了，要是你的意見比較中肯，比較好，我想領導也是會吸納你的建議，加以改正自己意見。
7樓：向天再借一把刀
直接領導和分管領導的意見不一樣的時候，作為**我們既可以聽從直接領到的，也可以從分管領導的，但是他們的意見不一樣，我們要分別彙報彼此對方的建議和意見，並且讓你的直接領導知道你每天工作的內容以及工作的方向，因為只有你的直接領導才能決定你以後的公升職問題。
8樓：尼古拉斯凱
直接領導和上級分管領導工作上意見不一，你作為下屬：
兄弟有不同意見嗎？父子有不同意見嗎？這都是親密的關係，尚且如此，何況同事之間呢。
不太嚴謹的套用哲學語言，無處不矛盾無時不矛盾。
二是要觀察判斷這種矛盾是否影響到正常工作。如果出現工作爭論，能夠最終達成共識，說明大家都出於公心，你就安心按照直接領導的佈置開展工作。如果經過判斷，認為他們是有成見和無原則糾紛，純屬為了爭論而爭論，您可以在私下場合以關心自己直接領導為出發點，加以勸解，勸他服從領導管理，以免給自己帶來損失。
如果有效，則保護了自己的直接領導，維護了大領導的權威，也展示了你自己的能力。
三是如果這種情況經過努力依然無法改變，相信你們公司也不是你乙個人，一把手也會對此有所耳聞。你就安心做好你的分內之事。萬一遇到分管領導越級指揮，你就要注意多就此事向直接領導彙報，取得成績進展及時彙報給分管領導，並講明直接領導所起到的積極作用。
9樓：花無愛
如果分管領導是直接領導的直接領導，那麼以分管領導意見為主，這位是掌管各項事務的決定權及未來你的發展和利益的，並且有機會的話嘗試和直接領導溝通看看分歧在何處，理論上他的前途也在分管領導那裡，不應該會有太大的分歧，如果是私人恩怨直接回避；
如果分管領導不是直接領導的直接領導，那麼以直接領導的意見為主，同時要和分管領導保持良好的人際關係。
10樓：漫步的夕陽
首先，請明白官大一級壓死人這恆古不變的道理，無論直接主管如何跟你說經理管理無能，做事稀爛。一定要牢記，縱使他有再大的背景，再多的支援，他也不會在經理面前囂張反抗，除非他不想幹了。所以，千萬不要學直接主管厭煩，牴觸。
認真，你就輸了！其次，當經理越過直接主管，親自下達指令時。請記住，一定要和直接主管彙報，這不是溜鬚拍馬，而是尊重。
當然，彙報的同時，注意措辭，可表述為，剛才經理打**來找你，你不在，他就讓我幫忙把這件事先做了，他比較急。再次，當直接主管表態不允許做經理交代的事情，而經理又不停催你的時候。記住，親，別苦惱，適當的時候，適當的方法，將主管拖下水，你就可以暢快的遊啦！
告訴經理，交代的事情你正在處理，但有些資料在主任那邊，需要他的協助。或者直接說，這個事情有些超出你的能力範圍，已經尋求主任的幫助，他很重視，也正在想辦法。然後，經理一催，就是主任正在想辦法，多幾次，他們自然會一對一的處理啦！
相信我，覺得牽連不到你，因為主管骨子裡還是得按經理的要求做的。最後，只有保持中立，才能在夾縫中求生存，但一味的中立，也會讓你兩邊不討好，姐的經驗是有乙個比他倆都高的官罩著，才能在腥風雪雨中求得太平！！
11樓：網友
如果你的直接領導和你的大領導意見不一致的時候，而這個事情要你自己去處理，確實是比較麻煩的一件事情，因為你要搞清楚在乙個公司裡面誰是真正的有權利的人，你哪些人不能得罪哪些人的話，你必須照做，所以遇到這種情況的話一定要考慮清楚的，最好想到乙個兩全其美的辦法，兩方都不要得罪，否則的話你將來日子會比較難過，這也是考驗你工作能力的一種。
12樓：情感導師曹先生
答案是聽直接領導的。
人在職場，要搞清楚自己的定位，要對誰負責。
很明顯你要對直接領導負責。
不管你的工作有了成績還是差錯，直接領導有很大的話語權。
第一，直接領導對你的公升遷或者加薪有很大的建議權。
作為高層，他不會知道每個人的具體的行為表現怎麼樣。
因為直接領導是直接管理你的，他明白你的表現和能力。
直接領導說你優秀，你在單位可能就是優秀的。
第二要搞清楚工作流程。作為下屬，接受的任務是由直接領導來分配的。
直接領導給你什麼任務做就好了。
但是分管領導不一樣，他也許只會把握節奏和掌握結果。
結果壞了他可以追究直接領導的責任。直接領導應該對你的工作負有具體責任。
從工作流程角度來說，你應該聽直接領導的。
第三，直接領導得罪不得俗話說縣官不如現管。
直接領導你的人跟你的利益關係最大。
如果這次聽你分管領導的話，而忽略了直接領導意見。
在以後平常的工作生活中，直接領導會給你找很多的麻煩。
在你公升遷或者加薪的時候，直接領導也會說一些壞話，讓你的職業道路新增補一些不必要的波折。
因此我的建議是聽直接領導的話。
13樓：網友
解決方案1：
1、可以先做兩位領導沒有爭議的那部分工作，或者找乙個理由先將這項工作暫時推遲下，等雙方靜下來，形成一致意見再做。
2、可以自己或者請有身份有地位的老同志幫助在中間做一些協調、協商工作，努力調節兩方矛盾，以對工作高度負責的精神分別和兩位領導進行溝通，和領導一起權衡利弊。
3、實在形不成一致意見，就按照逐級負責的原則，落實分管領導意見，一邊做，一邊和分管領導再行溝通，傳遞主管領導意圖。
4、自己分析下，到底哪一位領導的意見是正確的，之後重點做另一方領導的工作。
解決方案2：
遇到這種問題，最好的辦法是在裝傻的前提下努力工作，嘗試各種在已有職位上無法獲得的工作機會。
大領導和小領導對公司的一些意見不一致很正常。大領導跳過直接的小領導來佈置任務，但是又保留小領導的職位，說明大領導和小領導之間互相制肘，現在雙方的力量還在乙個傾向均衡的狀態，甚至在未來的一段時間，如果沒有強有力的催化劑（比如：大大領導指示，或者公司效益引起的職位變動）來改變，這個微妙的平衡還會持續。
有了這個心理預期，你所要考慮的就是，你還是否想留在這個公司。
列舉有利的方面和不利的方面，挑選自己所看重的點來作決定。比如，在任何的公司都可能有這種情況，30歲遇到這種問題，嘗試解決，比50歲才第一次遇到這種問題好，起碼有一顆年輕的心迎接最壞的結果。
如果決定留在這家公司，那麼嘗試裝傻。比如，通過各種方式，潛移默化告訴大領導和小領導，你無意於任何他們之間的權利戰爭，也不力圖取代他們之中的任何人，同時不是任何乙個人的工具和嫡系部隊，你只有意於公司給的工資。一旦他們認為你只是乙個好好工作掙工資的工友，給工資就努力幹活。
與此同時，一定要讓他們明白你堅決不背黑鍋，背了黑鍋可能沒有工資了。非常難，但是很鍛鍊人。
解決方案3：
其實兩個領導都要聽，畢竟你是小兵嘛~，但是先要聽取直接領導的意見，再考慮主管領導的意見，你可以去一些**看看，首都人才網上有個職業指導介面，上面很多這樣的問題，看看別人是怎麼的。
對分管領導的評價和批評意見
對分管領導的評價和批評意見應該以客觀 公正 開放的態度進行。以下是一些可能有用的建議 .明確評價和批評的目的 評價和批評是為了幫餘昌助領導更好地履行職責，提高工豎型扒作效率和效果，而不是為了個人報復或詆譭。.列舉事實和資料 在評價和批評時，應該儘可能列舉具體的事實和資料，以證明觀點和問題的客觀存在。...
分管領導約吃飯拒絕了,同事約吃遇到了怎麼辦？
身體不適，下次再聚 當領導盛情邀請你時，並不是非要邀請你去參加酒席，大多數情況是為了對你表達重視而邀請你參加活動 如果你不願意去參加，領導通常也不會勉強。這時候，你就可以以身體不適為由巧妙拒絕領導的邀請，跟領導說 領導啊，不好意思，今天肚子太不舒服了，去了怕也陪不好大家，下次吧，感謝領導的邀請！然後...
自己是副職，分管部門的領導直接跳過你向主要領導報告，你會怎麼辦？
我是副職，主管部門的領導，積極向上的工作人員。如果出現這種情況，我首先要追溯自己祥空的責任，找自己的毛病。是你的工作能力有碧絕問題，還是你的管理能力。領導能力 情商有問題？對症下藥，及時糾正。趁熱打鐵很難。只要你有能力，專業技能過硬。工作中有主動性和創造性，與領導和同事溝通有效，無論是中層幹部。還是...