1樓:鴿子叔
從實習到現在的工作,也接觸過不少領導。
在上海工作的時候,無論是實習還是工作,我對領導的評價都是比較正面的,尤其是在一家公司工作兩年後,對我們的直系領導還是比較認可的。
她的工作比較透明化,對業務掌控的是最熟練的,善於給組員分配工作,同時還沒啥領導架子,所以下屬都覺得這個人很好相處,大家團隊合作也比較默契,可以互相幫忙,在這樣的團隊待了兩年,給我留下的印象以為所有的領導應該都是這樣的,事情身先士卒,這樣下屬才服氣他。
結果我回來太原後,感覺有兩個很明顯的變化,乙個是領導是分配工作的,但是他並不懂怎麼執行工作,可能給你一句話就等著你老牛拖破車式的出現結果,什麼都不著急,什麼也無所謂,這可能就是所謂的中庸態度?
我現在換了一家公司後,這個部門是剛剛成立的,我領導給我安排任務 不超過20字的微信,就讓你出報告,給了報告以後也不做什麼深刻的評價,我真的是感覺這個領導空有架子,但是沒什麼能力,我提出問題以後,不給出直接,反而一頓舉例子開始說教,真的是無語呀。
而且也不知道是什麼原因,我和90後的領導還能直接溝通,但凡有點年齡差,這領導都喜歡以說教為主嗎?如果領導覺得自己和90後同學溝通不了,以後還是招點成熟的人工作好了。
2樓:吳大漂亮學妹
老領導在部門當一把手十多年了,下面幾個科長都是他提拔起來的。今年老領導退休,上級空降了個新領導來當部長。
新領導頭乙個月什麼事都沒幹,盡是在聊天了。我們幾個科長都知道這是在瞭解情況,後面一定有動作。於是各個都小心翼翼的,深怕被新領導抓到把柄。
有天,新領導找我到他辦公室談話。
新領導和我先聊了一會工作,然後話鋒一**「你對老領導有什麼看法?」
我心中一愣,頓時腦子裡想過很多。
我是老領導的徒弟,這個所有人都知道,新領導一定也打聽出來了。
所以說這話,既不能懷念老領導,也不能貶低老領導,而且還要向新領導表忠心。
於是我對新領導說:「老領導是我師傅,我是他教出來的。師傅不但教了我很多本事,還教了我很多做人的道理。
其中我記得最深的就是,師傅對我說,工作就要踏踏實實心無雜念,堅決服從領導的安排、把領導安排的事情給做好。而我一直也把這個堅持在工作中。」
新領導,聽了笑了,又聊了一會就下班了。
如果,你的領導問你這樣的問題,你怎麼?
3樓:網友
對同事不必要求太多。
4樓:王彩籽
每個人都不可能是完美的,只要堅持知行合一,有良知就是挺好的人!
5樓:書哥學習
每乙個人都有每乙個的優點,先看人家的優點,去學習就可以了。
6樓:來自徐家河貌似天仙的旱金蓮
在乙個單位和企業上班,同事和同事之間要相互幫助,更不要八卦起別人的事情,特別是對上層領導,只有完成自己的本職工作,才是最重要的。
你的工作很出色,在工作中你的同事不如你,而他找出了你的缺點向領導彙報。你將怎樣對待?
7樓:考試資料網
第一,同事因為自己的優秀有危機感,這時候不能以怨報怨,而是認真分析原因,是否在工作中沒有照顧到同事團結,使得同事產生了誤會。
第二,找機會與他溝通,謝謝他幫我找到了缺點,讓我可以更加正確全面地認識自己。委婉地表達出,希望在以後的工作中他能首納直接給我提出意見,而不是直接反映到領導那裡。同時,自己在工作中要積極改正缺點,更加精益求精。
同時主動幫助他提高工作水平,大家相互學習、共同提高。
第三,對於同事的行為不能斤斤計較,相信自己的大度能夠打動同事。注意與領導的溝通、交流,逐者銀沒漸獲得領導的認可和信任。
第四,即使自己的工作成績沒有獲得領導的認可,也不能怨天尤人,而應紮實工作搏旦,相信自己的努力一定能換來領導的青睞。
解題思路:原因分析+解決+總結。此題重在考察人際交往能力。對於挫折型的題目(如工作開展不順,領導、同事不認可)要具有解決問題的能力,要具有堅持的精神,不能遇到困難就退縮。
工作中遇到不同觀點和意見時,你會直接跟領導說嗎?
8樓:赤發科普屋
可以找乙個私人的地方,先徵求領導的指示,最好收集一些資訊和其他人的意見和證據,來支援你的想法。
在工作中與領導意見不一致,如何表達自己的意見高仿,這個問題實際上是大多數職場人士都會遇到的問題。當你的老闆提出一項措施,但你認為這是不可能的,您的團隊領導或資深前任提出了專案進度計劃,但您認為這是不現實的。
在你表達不同意見之前,先把自己放在另乙個位置,想想老闆為什麼有這樣的安排或計劃。他的出發點是什麼?他還可以更好地確保專案按時完成,或者贏得整個部門的信任。
無論目的是什麼,如果你能將你的反對意見與老闆的出發點或更高的目標結合起來,你將不再是反對意見的眼中釘,而是乙個提出更多意見以促進每個人共同目標的下屬。這樣的討論將是更和平的意見交流。
當你發現老闆的措施安排有問題,或者你找到了導致這個目標失敗的原因時,不要急於站起來說:「老闆,你錯了,這是不可能的!」有時你會發現其他人有相似的想法或不同的觀點。
在這個時候,你有必要收集一些資訊和其他人的意見和證據來支援你的想法,然後你的反對就會變得更加有力。當你收集了足夠的資訊後,找乙個私人的地方和你的老闆表達你的觀點。不要在任何會議或公共場所反慧慧駁他,否則你會阻礙自己,即使你是對的。
當許多人前念答想與他人爭論或表達強烈反對意見時,他們首先會臉紅,呼吸急促。在這種狀態下不要提任何建議。深呼吸,讓自己冷靜下來。
不要大聲!你過度興奮的肢體語言往往只會對你的觀點做出反應,當你想表達不同的觀點時,首先要冷靜下來,以緩慢的速度和語調錶達你的觀點,這會讓你看起來非常自信。
工作場所的人們都有自己的觀點,為了保持和諧,能夠做出你不同意也不會妥協的決定,這是一種很好的品質,可以支援你的事業越走越高。
9樓:阿樂秋季雨
我會直接與領導說的,因為我覺得這樣也是為了公司好,也能夠選擇乙個折中一點的意見。
10樓:網友
我不會的,會向自己的上級反映,因為這樣的話不會出現特別嚴重的越級行為。
領導說部門內部有乙個相對較好的崗位,問下我的意見
11樓:
摘要。親~老師這邊再擴充套件的說一下:您好,根據您敘述,我分析領導想實現的目的可能是希望您爭取轉崗到更有發展前景的崗位,以幫助您職業發展。
但您也要仔細斟酌,決定是否選擇轉崗。因為該崗位的內容以及適合性是個重要考量因素,您應該謹慎考慮是否在技術、經驗、能力等方面更適合這個職位,然後再決定是否確定轉崗。望~
領導說部門內部有乙個相對較好的崗位,問下我的意見。
領導先問了我職業規漏型襪劃,然後說了我現在崗位和推薦崗位的情況,跟我說3-6個月後,如果有機會,租春希望我可以返激爭取推薦的崗位。
從領導話語來看覺得她推薦的崗位發展更好,說是為了我好。
領導她這是變相想讓我轉崗還是想提拔我。
親~老師這邊再擴充套件的說一下:您好,根據您敘述,我分析領導想實現的目的可能是希望您爭取轉崗到更有發展前景的崗位,以幫助您職業發展。但您也要仔細斟酌,決定是否選擇轉崗。
因為該崗位的內容以及適合性是個重要考量因素,您應該謹慎考慮是否在技術、猛並棗經驗、能力等方面更適合這個職位,枝拆然後再決定是否確定轉崗。望蔽或~
你對人力成本和食物成本怎麼看?
不知道你說的實物成本到底是什麼實物成本。人力成本倒是很好說。人力成本是指企業在一定的時期內,在生產 經營和提供勞務活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出,其實不然。首先,人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內,在生產 ...
沒認識你之前男人做過對不起你的事,怎麼看
認識你以前不算的,是不是心裡有疙瘩。只要他能保證以後就可以了。都不認識你。做什麼都沒關係 過去的就讓他過去,從頭開始。那不管你的事!認識你以後對你好就可以了 沒認識你之前不算對不起你。沒認識之前做過的事情怎麼算對不起你呢?沒認識之名這也叫對不起呀?一個會在意你過去的男生,會遺憾沒有參與認識你之前的生...
你對網上騙錢的這件事怎麼看?
我非常討厭那凱檔些在網上騙衫餘錢的人,但是同時我也覺得在網上被或孫滾騙錢的人都是很愚蠢的。但凡涉及到金錢問題,一定要打 確認一下。我覺得網上騙錢這種事情很不道德,特別是在網上騙錢的人,真的讓人厭惡憎恨。認為網上騙錢這件事是人們的素質太低,而且有很多人也都願意相信,都是很傻的行為。對於網上騙錢的這件事...