1樓：匿名使用者
1、工作細分結構。
我方的專案管理，採取將本系統工程專案劃分為若干易於管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是我方專案管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作範圍、執行期及完成任務並提供具體的輸出結果所需的資源。
完成這項工作所需的資源和進度安排，由專案經理及工地代表共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子專案的負責人。在成本和進度安排限定範圍內，專案負責人將全權負責並完成分配的任務。
2、進度控制工具。
專案進度和工作內容圖表是專案經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主 要的專案評審、釋出資料、確定主要任務和工作條件並提供協調和監督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少專案進度的風神困險。實施專案進度計劃必須具備6個關鍵特性，這6個關鍵特性是：
1）響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議並完成相應的報告。
2）費用有效性：用於所有進度安排的輸入、彙報和分析的獨立且自動化的進度安排資料庫將在現場得到儲存，由此減少保持進度控製造成的損失。
可視性：有關進度安排資訊應傳達到各有關部門並能隨時向有關部門提供資訊。
3）專案定製：按要求我們將提供定製的進度安排和報告來滿足各級組織機構和專案管理所遊旦念需的資訊要求。
5）弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用於所有關鍵部分的進度安排產生的風險。
3、進度控制措施。
專案正式開始後，就必須監控專案的程序，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，並將它與進度計劃進行比較。
在專案進行期間，一旦認定專案落後於進度計劃，就必須採取糾正措施以維護進度的正常進行。有效專案進度控制要掌握以下幾個方面：
1）專案控制過程的執行步驟；
2）確定實際進度完成情況對專案進度的影響；
3）將專案變更融入進度計劃；
4）計算更新後的進度計劃；
5）控制專案進遲碧度。
進度控制目標
2樓：中地數媒
進度控制的總目標是確保所有工程在其施工承包合同規定的工期內按期交工，力爭縮短前期工程工期，為後續工程提前開工創造條件；爭取整體提前交工，為業主創造效益。
事前多調查，多分析研究，分階段、分項做好目標規劃，事中做好動態控制工作，積極消除不可抗拒因素以外的工程延誤，保證巨集觀進度計劃的實施。
本專案關鍵工程的工期控制目標如下：
1）路基土石方、中小橋交工時間為2006年12月底；
2）大橋完成時間為2007年3月底，特大橋完成時間為2007年6月底；
3）隧道襯砌完成時間為2007年3月底；
4）路面合同段開工時間為2006年3月，瀝青面層完成時間為2007年10月10日之前。
5）2007年11月28日建成通車。
3樓：監理人輝哥
主要介紹工程的進度是如何控制的。
進度控制有哪幾種措施？
4樓：網友
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
進度控制四個步驟
5樓：只為這粲燃一刻
進度控制四個步驟如下：
編制進度計劃前要進行詳細的專案結構分析，系統地剖析整個專案結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解專案。專案結構分解的工具是工作分解結構wbs原理，它是乙個分級的樹型結構，是將專案按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。
通滑譽過專案wbs分解作到將專案分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的專案單元，作到明確單元之間的邏輯關係與工作關係，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。
進度計劃編制的主要依據是：專案目標範圍；工期的要求；專案特點；專案的內外部條件；專案結構分解單元；專案對各項工作的時間估計；
專案的資源**狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保專案目標的實現。進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪製網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。
根據總進度計劃，制定出專案資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行專案實施過程的依據與控制。專案控制就是乙個迴圈，可成為p-d-c-a迴圈，及plan-do-check-adjust。
計劃要起到應有的效應，就必須採取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。
組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事後控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執**況，分析與控制計劃執**況等。
經濟措施包括實現專案進度計劃的資金保證措施，資源**及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括採取加快專案進度的技術方法。管理措衡行施包括加強合同管理、資訊管理、溝通管理、咐讓譁資料管理等綜合管理。
協調參與專案的各有關單位、部門和人員之間的利益關係，使之有利於專案進展。這主要針對專門的領域，其生產物件簡單、工程活動簡單。
進度控制應按什麼步驟進行
6樓：
<>《您好朋友！很高興為您服務！進度控制應該按照以下步驟進行：
1. 制定計劃：制定詳細的專案計劃，包括任務列表、時間表和資源分配。
2. 確認目標：確認返槐租專案每個階段的目標，並與計劃相匹配。
3. 確認進展：根據計劃和目標，監視專案進展情況，跟蹤已經完成的任務。
4. 分析進展：分析專案進展情況，確定是否存在問題或風險，並採取必要的措施處理。
5. 調整漏兆計劃：如果需要，調整計劃以適應專案需求。
這可能涉及到重新安排任務、重新分配資源或調明知整時間表。6. 重複以上步驟：
按照以上步驟不斷重複，直到專案完成。
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