生產現場改善例項的內容簡介
1樓：流年
生產現場改善例項》是一本講述工廠改善的書，其實就是作者的工作筆記，總共包括11個章節，以筆記的形式從不同的角度和層次來講述如何進行現場改善，也記錄了作者從或哪事現場改歷團鬧善工作以來的學習、經歷及見聞。本著「少談點理論，多談點實際」的精神，不講過多的理論，只簡單講述改肢罩善的基本原則和基礎方法，更多的是實際案例，並配合大量的**。
生產現場改善例項的作者簡介
2樓：天臧
蘭海，1981年12月生於四川，主修工業工程，長期從事生產現場改善、產品設計改善等方面的工作。
舉例生產車間可改善的工作及改善方法
3樓：
摘要。當談到生產車間的改善，有很多方面可以考慮。以下是一些常見的工作和改善方法的例子：
生產流程優化：通過分析生產流程，識別瓶頸和浪費，並採取措施來提高生產效率和質量。例如，使用價值流對映來視覺化整個生產過程，並消除不必要的步驟和等待時間。
庫存管理：優化庫存管理可以減少過多的庫存和庫存損失。採用先進的庫存管理技術，如just-in-time（ jit）和kanban系統，可以幫助減少庫存水平並提高**鏈效率。
裝置維護：確保裝置保持良好狀態是提高生產效率的關鍵。定期進行預防性維護和故障排除，以減少停機時間，並確保裝置正常執行。
員工培訓和參與：培訓員工，使他們具備必要的技能和知識，以更好地執行工作任務。此外，鼓勵員工參與改進活動，並提供獎勵和激勵措施，以增加他們的參與度。
當談到生產車間的改善，有很多方面可以考慮。以下是一些常見的工作和改善方法的例子：生產流程優化：
通過分析生產流程，識別瓶頸和浪費，並採取措施來提高生產效率和質量。例如，使用價值流對映來視覺化整個生產過程，並消除不必要的步驟和等待時間。庫存管理：
優化庫棗昌存管理可以減少過多的庫存和庫存損失。採用先進的庫存管理技術，如just-in-time（ jit）和kanban系統，可以幫助減凳攜扒少庫存水平並提高**鏈效率。裝置維護：
確保裝置保持良好狀態是提高生產效率的關鍵。定期進行預防性維護和故障排除，以減少停機時間，並確保裝置正常執行。員工培訓和參與：
培訓員工，使他們具備必要的技能和知識，以更好地執行工作任務。此外，鼓勵員工參與改進活動，並提供獎勵和激勵措施，以增加他們隱族的參與度。
質租櫻量控制：實施嚴格的質量控制措施，確保生產過程中的產品質量符合標準。這可以包括使用統計過程式控制制方法（spc）來監測和控制關鍵過程引數，以及進行嚴格的質量檢查和測試。
環境和安全管理：確保生產車間的環境和安全符合相關法規和標準。弊脊叢定期進行野陵安全檢查和培訓，提供必要的個人防護裝備，並採取措施減少對環境的不良影響。
連續改進：實施持續改進文化，鼓勵員工不斷提出改進建議，並實施有效的改進措施。使用工具和方法，如pdca（plan-do-check-act）迴圈和kaizen活動，來推動持續改進。
這些是改善生產車間工作的一些例子，具體的改善方法可以根據實際情況和需求進行調整和定製。
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jph 定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。1 分析如下 單純產品jph 由其標準工時決定 最大產能由所有工序的最大瓶頸制約 2 工序jph 特指重點工序的小時產出 運用於重要工藝和重要裝置或特殊情況的工序 3 車間jph 特指整個車間的小時產出。4 產線jph 特指一條產...
精益生產是什麼？精益生產是什麼意思？
1樓 cc愛精益 精益生產就是 管理的是個人的身材，精益生產 管理的是企業的 身材 他們的共同點有三個 1 相信。相信這個辦法可以很好地管理 身材 2 努力。外表的光鮮背後都是人家看不見的汗水，人和企業都適用。3 堅持。一時半會的努力可能會有些效果，但是如果不堅持，回來的 肥肉 對身體和心理上不好的...