1樓:豐清涵莘覺
小企業推行精益生產方式的意義:
天行健諮詢公司的統計資料表明,通過實施精益生產,最多可以減少50%的人力資源,節省50%以上的產品開發時間,減少90%的在製品庫存和5%的成品庫存,節約50%的佔用空間,並且大幅度提高產品質量。除此之外,實施精益生產的過程也是打造優良企業文化,提高執行力、規範生產流程、全面提升競爭力的過程。
相比於其他先進製造管理方法,它還具有方法運用靈活、見效快的優點,更具有推行門檻低、硬體投資少、方法易掌握、員工參與率高等優點。它將關注的重點放在減少浪費、質量改善和縮短生產、銷售週期上,非常貼近小企業的實際需求。小企業如能引入精益生產模式,將可在很大程度上彌補規模小力量弱的劣勢,以較小的代價減少浪費,提高產品質量,降低成本增加企業利潤,從而提高企業經營水平。
同時,精益生產方式蘊含著精良、精細、精微、關注細節等的理念和精神,對於提升員工素質以及塑造良好的企業文化推動企業管理的進步都有著重要作用。
2樓:芒奇思公暮
達標企業管理諮詢這樣認為:精益生產是一個企業工作的重要工作,對一個企業來說,提升企業現場管理工作有很明顯的效果。
精益生產通常是通過對企業內部的變革,在最短時間內,減少企業的生產浪費,提高企業生產效率,最市場需求做出最快反應。以下將為您分析精益生產在企業節省時間,降低生產浪費,提升生產效率的過程中起到六個作用。
1、減少不良產品及其維修方面的浪費。企業在生產過程中肯定會有不良品的出現,而針對這些不良品就需要企業的員工花時間對其進行處理,而這樣就造成了企業人力以及物力等方面的浪費。
2、減少多餘的加工浪費。所謂加工方面的浪費主要包含兩個方面的內容,第一方面指的是多餘的加工,另一方面指的是多餘的時間以及裝置。
3、減少因內部搬運帶來的人力與空間的浪費。在生產過程中如果裝置的擺放沒做好就會出現生產原材料等需要進行搬運的情況,在這樣的搬運過程中,就需要人力進行搬運,同時也需要浪費一定的空間。
4、減少因庫存積壓帶來的浪費。大量的庫存是不好的現象。由於庫存太多,這樣肯定會出現一種情況。
就是有故障的,計劃有誤的,品質不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利於分門別類。
5、減少非即時性生產造成的浪費。生產過多,提前將生產的費用用掉了,這樣會帶來由於等待而帶來的浪費。
6、減少因管理不到位造成的浪費。企業在問題的發生以後,企業的管理人員就會採取相應的對策進行相對應的補救措施,而即使是最好的補救措施也會產生一些浪費,而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。
企業的精益生產過程,需要企業內部管理人員與員工的上下配合,齊心協力,才能妥善落實,達到實際效果。
對於企業推行精益生產來說,是一個非常麻煩的問題,不過精益生產諮詢活動是能最好推行精益生產的活動,也是企業中最簡單的一種活動。
如何實施精益生產，如何推行精益生產
精益生產實施步驟 1 選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2 畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和資訊流的方法。在繪製完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖 future lean vision...
中國企業為什麼要推行精益生產方式
目前電商企業發展飛速，差質量的生產量大，優質生產較少，所以在這方面精益生產方式是很正常的。有調查研究發現，許多企業把 經營壓力大，經營利潤不能保障 作為企業當前的最大課題，主要原因是 第一，競爭的緣故售價不斷被壓低 第二，工資水平 過快 第三，原材料或其他資源漲價。在管理實踐中，人們經常把關注的目光...
精益生產的意義和作用是什麼,精益生產的作用是什麼
1 所需人力資源 無論是在產品開發 生產系統,還是工廠的其他部門,與大量生產方式下的工廠相比,最低能減至1 2 2 新產品開發週期 最低可減至l 2或2 3 3 生產過程的在製品庫存 最低可減至大量生產方式下一般水平的1 10 4 工廠佔用空間 最低可減至採用大量生產方式下的1 2 5 成品庫存 最...