1樓：小花貓愛釣娛
靠背景出來的，本事褲螞都不大。首先看你領導的背景如何，也就是他從哪兒晉公升上來的，如果從基層一步一步幹上來的，說明這個領導的水平不會太低，如果靠關係靠後臺提拔上來的，說明這個領導的水平有一點差。
用工是不是恃才。這也是第乙個規範，也就是這個領導幹部選人用人的過程中是依據他的才能，反而是依據他的關聯，或是依據別的的要素，這一條特別是在關鍵，表明這一領導幹部一聲浩然正氣 要不是依照乙個人的才穗鉛能來應用，表明這一領導幹部的心術是有一點歪斜的。
辦事是不是依人。真真正正有能力的領導幹部分配事兒的情況下，是依據人的狀況分配事兒，而不是依據一件事的狀況分配人胡族埋，別以為那樣乙個思想的變化，分配事兒的功效就徹底不一樣。
塑造是不是給力。乙個真正的出色的領導幹部，一定是乙個塑造屬下的大神，可以把一般的人塑造成乙個成功的人，可以把成功的人塑造成榜樣，因此從具有不具備塑造人的水平上，也可以辨別出乙個領導幹部的水準多少。
關聯是不是牢固。乙個有能力的領導幹部，一定是明白自身聯絡的牢固水平的，她們一定會花許多的時長和時間在解決自身的人際交往上，因此跟隨那樣的領導幹部，你內心面才會安穩，才不容易有一種風雨飄搖的覺得。
品性是不是認證。乙個領導幹部的品格和佈局，也是影響著這一領導幹部能力的主要因素，假如上邊的這種都是有，可是，唯有為人不好，那這一領導幹部的程度也是要打乙個疑問的，有時乙個領導幹部的水準和他的本人業務水平不相干，反而是看他為人處事做的如何。
從領導幹部分配工作的方式上，還可以看得出乙個領導幹部是否有本事的領導幹部；這些有本事的領導幹部，在給屬下佈置工作時搞清楚充足受權，只需讓屬下搞清楚每日任務的總體目標，及其全過程中的常見問題，屬下就可以在很短的時間內進行工作中，並且領導幹部在整個過程中既不用諸事關注，自身也可以充足放心；而這些並沒有本領的領導幹部，給屬下佈置任務只依照自身的念頭，只需屬下每日循規蹈矩的工作中，而且嚴格執行自身制訂的具體步驟和方式，這也是領導幹部對屬下不滿意的行為，這類領導幹部不管怎樣是不容易信賴屬下的。
2樓：大超說教育
可以看領導會不會用人，如果領導用人不拘一格，懂得培養人才，就說明很有水平。
3樓：巨蟹阿斯頓
看這個領導有沒有責任心襪罩，遇到困難的時候能不能扛事，與員工交流的時候是否說話溫和，懂得關心員工，有著明確的目肆清標，並且給員工一定的告雹鬧犯錯機會，有良好的生活習慣，這些領導都是好領導。
4樓：番茄味雞腿堡
根據對方的個人能力確定，確定對方有沒有大局觀，根據對方對於下屬的態度確定。
怎麼判斷乙個領導是否可以跟隨？
5樓：學前專業學姐
領導值不值得跟隨，有乙個標準特別關鍵，就是他談臘虧在重大利益上面會不會支援你，會不會挺你。如果他在提拔、評含神職稱、重大榮譽這樣的關鍵時刻不為你出力，這裡領導完全不值得為跟隨。如果你跟隨乙個領導，他在這種時候不為你出力，說明他沒有把你當自己人，你沒有進入他的核心圈子。
我曾經遇到過乙個領導，他是我的校友，為了跟隨他，我從單位乙個比較好的部門跳過去，到他領導的新成立的部門。剛開始他在一些任務分派上面還是挺照顧我的，會把一些容易出頭的任務交給我去做。但到晉公升提拔的關鍵時刻，他晃點了我，把我拉過去為另外乙個一起進單位的女局春同事做墊背。
很明顯，這種領導是不值得跟隨的。 怎麼判斷乙個領導值不值得跟隨呢？你可以去了解一下他以前是怎麼對待他的身邊人的，他會不會在關鍵時候為他的身邊人去爭取利益。
如果他不是這種人，省著點用自己的力吧。
如果領導同意了自己的請假，該如何回覆？
至少也要說一聲 謝謝 作為曾經當過小兵，做過中層和公司高層，又獨立創業過的人，說下建議。.直接給你，必須要回復。.原因 對方說是 好 實際上也是經過大腦一番考慮的，說明你的請假暫時不影響工作或者有其他人員可以暫時頂替。既然這樣，對方可能要去協調其他資源或者人員做你的事情，除非這段時間正好你沒有手頭工...
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