1樓：秦寄風
培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓物件、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。預算的確定在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。預算帶態的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。
解決預算與計劃的衝突培訓預算往往會與培訓計劃產生衝突。
最主要的衝突是培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況。根據各職位所應擔負的職責（key responsibilities）、主要工作成果（kra，key results area）、所需工作技能（skill-required）及績效（performance），跟各職系訓練做握髮展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎（各職位職責，主要工作成果及應具備之工作技能）。職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統，或特定客戶要求。
由各職系教育訓練功能委員會依照訓練需求，設計開發訓練課程，確定訓練課程內容，並培養內部講師。用人單位主管從員工所處職位的功能別訓練需求出發，根據員工的個人能力特點及績效表現，給員工設定個人訓練發展計劃，生成員工的個人訓練課表，包含個人應上課程，研修方式（必修/必選/選修/免修）及課純行慶程到期時間(新進、3個月、12個月、24個月等）。
2樓：阿qi棄
企業培訓，企業培訓計劃是實現企業培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據企業培訓的目的在進行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：
培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析、人員分析。組織分搏爛談析要分析公司的發展戰略、技術革新、機構重組、規模縮減、權力下放、團隊合作等。
任務分析包括核查崗位說明書及要求，瞭解從基碰事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。人員分析是分析那些人員需要參加培歷謹訓，那些不需要參加培訓，此項可通過績效評估完成。
制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓物件、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。<>
培訓計劃和培訓內容有什麼區別?
3樓：寶我想去看看
兩者的最大區別在於方案是計劃中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。
培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓物件、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。
分類
1、培訓型別根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。
2、培訓方式對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下幾類：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。
各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。
3、培訓級別根據培訓的範圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。
培訓內容包括知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、資訊傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。對於培訓來說可以分為兩種：個人技能培訓和企業培訓。
乙個完整的培訓計劃包括哪些內容
4樓：拋下思念
乙個完整的培訓計劃包括哪些內容？培訓計劃在職場當中是非常常見的，特別是職級高的人經常需要做，但是很多人不知道該怎麼寫，那麼乙個完整的培訓計劃包括哪些內容呢？以下分享給大家，希望對大家有幫助。
培訓需求
培訓的核心就是要滿足學員的培訓需求，同時讓領導認可你的'培訓成果。一方面，要避免為了培訓而培訓，走形式主義，另一方面，但凡領導要求的培訓，不管你認為重不重要，都要認真執行。
培訓目標
能量化的目標儘量量化，不能量化的目標使用定性評價，可以使用培訓調查問卷來進行評價目標達成情況及課程滿意度。
培訓物件
根據培訓需求確定培訓物件，同時，要結合課程特點考慮每批次安排多少人所達到的培訓效果最好。如果培訓費用較高，也需要限定培訓的人數。
培訓講師
根據培訓需求來選擇培訓老師，一般而言，公司的企業文化、安全、生產技能培訓由公司內部講師授課即可，如果公司講師不能滿足需求，再考慮聘請外部講師。
培訓內容及方式
培訓內容包括**、ppt、相關資料檔案等。培訓方式包括：案例教學法、e—learning（有的企業已經在使用m—learning）、角色扮演法、無領導小組討論法、拓展訓練、閱讀書籍法等。
培訓預算
根據預算選擇相應的培訓方式，預算充足可以聘請外部講師來公司做內訓，預算較少則可以限定名額參加公開課，然後回公司轉訓。
培訓組織實施
提前通知相關人員培訓的時間、地點，並及時進行確認。
傳統的企業培訓主要有哪些方法
講授法
屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程；
視聽技術法
通過現代視聽技術（如投影儀、***、錄影機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
討論法
按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
線上培訓法
培訓較靈活，不受地域和時間的限制，符合分散式學習的新趨勢，節省學員集中培訓的時間與費用，員工培訓完成後還可以清晰看到培訓資料。
培訓計劃包括哪些內容?
5樓：資深高階經濟師
培訓計劃的內容一般包括八部分：
1、進行培訓需求分析。
2、工作崗位說明。
3、工作任務分析。
4、培訓內容排序。
5、描述培訓目標。
6、設計培訓內容。
7、設計培訓方法。
8、設計評估標準。
具體內容：1、可以通過每個部門的具體情況進行分析。或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。
2、首先有要知道這個崗位需要做什麼事情，根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。
3、不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的„„所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。
5、培訓要有乙個目標，到底要幹什麼，也是保證培訓的有效性。不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、確定具體的培訓專案和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、根據不同的員工組成，選擇乙個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教。
8、專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。評估表一定要對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇進行確認，再有就是請他們說自己的意見以備以後來改正。
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