1樓：遊子知馨
曹操，只是不為所用就有心殺之。
其次就是劉備，心慈。
再者孫權，不識伯樂。
2樓：趙玄靜揚蔭
劉備！曹操之所以能人異士多是因為本人文滔武略，祖父名聲在外，鼎足前勢力大，威隱碼望高，才使人才投奔。但劉備能三請悄差諸葛、不以灶運哪貌視張松、哭徐遮，才能在力微的情況下，與孫、曹爭雄！
三國演義劉備孫權曹操用人之道
3樓：一灘新約
1、曹操的用人之道：唯才是舉，不計前嫌
不問出身曹操對賢才十分渴望，強調選拔人才以才能為主，認為非德才兼備的人也可以有重大貢獻，奉行唯才是舉的用人策略。曹操重視賢能，卻不在乎人才的人品，不把節操品德作為用人的重要標準，最有代表性的便是魏種事件。
2、劉備的用人之道：知人善任，注重情義
以情留人知人善任，首先是知人，其次才是善任。瞭解下屬的長處與不足，將他們放在恰當的職位上，使其能夠最大限度地發揮自己的能力。
3、孫權的用人之道：虛心納諫，厚相結納
充分信任孫權並不是白手起家、征討天下，而是承續了父親孫堅和兄長孫策打下的基業。在當時，孫權是典型的「富二代」與「官二代」的結合體，早已成為人生贏家，可他不甘於生活在父兄的光芒之下，而是選擇自立自強。
孫權用人之道的特點。
孫權在創業時期之所以能夠做到虛心納諫、厚相結納、充分信任，歸根到底，是由於他父兄相繼去世，他被推上「建帝王大業」的政治舞臺，三國生死搏鬥，內憂外患，不容許他行差踏錯、棋落半子，經濟、政治、軍事種種複雜環境和錯綜複雜的矛盾，迫使他從戰略高度和建業的需要考慮用人問題。
其後，他統治東吳長達五十三年之久，對內部各種勢力的情況瞭如指掌，所以能恰當地加以駕馭，使其為己所用。
張昭忠言直諫，熟悉內政，孫權待之為師；顧雍為人公正，黜小利小功以圖其遠大，孫權委以相位；周瑜建獨斷之明，出眾人之表，折節容下，謙讓服人，有國士之量，孫權待之如手足；呂範忠於職守，不從私求，孫權因其忠正，厚見信任；諸葛瑾、步騭以德度規檢，見器當世，孫權與之以神交。
4樓：匿名使用者
空間有限，具體例子沒法放上來，只能簡單說一下。
曹操、孫權、劉備，三人用人有何不同？
5樓：不知道幾千裡也
曹操用人不疑，劉備是疑人不用，孫權是什麼人都用，所以感覺孫權的將領是最差勁的。
6樓：茅廬論古今
曹操用人向來重用自己的宗族親屬，孫權向來重用世家大族的貴族成員，而劉備向來任用人才不拘泥於高低貴賤。
曹操劉備孫權哪個厲害
三國的統治者在本國內所採取的某些政治 經濟措施，曹操的屯田和九品中正制的推行 蜀漢劉備，諸葛亮的 西和諸戎，南撫夷趙，外結孫權，內修政治 的策略 孫吳發展世家大族的統治政策等，客觀上對全國的統一都起著有益的作用，它們的產生和存在都是合理的。但其中貢獻最大的當數曹操。無論軍事還是文學，他都引領了這個時...
曹操 劉備 孫權，單論馭人能力，該如何排名？
這是個老生常談的問題，可依然有必要 一下，三者綜合能力，個人認為排名應該是劉一曹二孫三，其實我們根本不需要把三人的政治眼光，戰略謀略，戰役指揮，選人用人等各方面的能力單獨擇出來一一對比，僅從劉，曹，孫三個集團公司的屬性進行分析就會很清楚了首先曹魏集團是漢室央企，全部資產被曹操侵吞轉移到個人名下了，本...
曹操，孫權，劉備，他們三人可曾見過面？
曹操生於年，劉備生於年，這兩人是一輩人，而且早期都在北方活動，見面次數很多，算是老相識了。他們最早結識應該是在黃巾起義之後，當時劉備因為怒鞭督郵棄官而走，帶著關羽和張飛來洛陽找他的師傅盧植幫忙。這時大將軍何進正好要派人去各地募兵，於是盧植把劉備推薦給了何進。何進把劉備編入毌丘毅部前往丹陽募兵。而曹操...