1樓：網友
1、與職能部門負責人溝通：凳迅如果您遇到了職能部門推諉扯皮的情況，可以先和該部門的負責人溝通，並說明問題的緊急性和重要性，希望他們能夠儘快解決問題。
2、投訴或申訴：如果溝通無果，可以考慮向上級領導、監管機構或申訴渠道投訴或申訴，以尋求更高層次的支援和幫助來解決問題。
3、約定工作時限：可以與職能部門約定工作時限，明確任務完成時間，避免推諉扯皮。同時，也可以制定相應的懲罰措施，對未能按時完成工作的人員進行處罰。
4、考慮外包或改革：如果職能部門悶和長期存在推諉扯皮等問題，可能需要考慮外包或改革部門管理方式，以提高整體效率和服務質量。螞粗盯。
如何解決部門推諉扯皮？
2樓：
您好朋友，部門推諉扯皮可能攜清是由於溝通不暢、責任不明確、利益衝突等問題導致的。解決這個問題的關鍵是要加強溝通和協調，確定責任和目標，建立合理的激勵機制。以下是幾個解決部門推諉扯皮的措施：
1.明確責任：每個部門的職責和任務應明確，責任應分明，避免推卸責任。
2.建立協調機制：建立跨部門的會議機制，加強溝通和協調，促進資訊共享和問題解決。
3.制定目標：制定清晰的目標和計劃，確保各部門都明確任務和辯檔前要求，避免產生分歧。
4.激勵機制：建立合理蠢滲的激勵機制，可以是績效考核、獎勵制度、晉公升機制等，激勵各部門積極配合、主動解決問題。
5.監督和評估：建立有效的監督和評估機制，對各部門的工作進展和成果進行定期檢查，及時發現和解決問題。
如何解決部門推諉扯皮
3樓：律漸
投訴，首先要儘量多一些投訴渣鏈埋的證據。對**部門工作人員辦事推諉扯皮的，可以向其所在縣市區(鄉鎮街道)的紀委(黨員幹部的)、監察部門(**部門的)投訴舉報，有上級直屬單位的，也可以向其所在單位的上一級單位投訴。如果認為法院受到執行申請不作為，可以向上一級人民法院申請執行，如果克信法官瀆職，也可向當地紀委反映相關情況。
法律依據：中華人民共喚知和國刑法》第如螞三百九十七條國家機關工作人員濫用職權或者翫忽職守，致使公共財產、國家和人民利益遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役節特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。本法另有規定的，依照規定。
國家機關工作人員徇私舞弊，犯前款罪的，處五年以下有期徒刑或者拘役節特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑。本法另有規定的，依照規定。
如何杜絕部門之間推諉扯皮現象
4樓：浮世觀禪
1全部如何**推諉扯皮？
明責是基礎。
明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免「多頭管理」。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免「畫地為牢」「各自為陣」。每個人、每個部門都要主動把握時間節點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。
問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是「不做事就可保證不出事」「無過就是功」在作祟。對此，必須發揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質的完成。
立制是終歸。
沒有規矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。
文化是驅動力。
市場導向型的企業文化能使整個企業保持一種「客戶第一」的理解及行為態度。企業的生命力在於市場， 只有受到市場認可的企業， 創造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發展壯大。這種對於市場的敏銳感覺，應該成為整個企業中所有員工的一種普遍價值觀並反映到日常工作中。
所以，企業戰略的制訂必須以市場為導向，企業內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。 由此 「客戶第一」必須成為了市場導向型企業文化的核心。
5樓：網友
以目前制度無法杜絕。以後利用人工智慧尚有希望。
6樓：網友
分工具體明確。同時制定工作流程固定下來，不要因為人變動了工作程式又不清楚了。
如何解決部門間相互推諉的問題？
7樓：奕展莘代天
如果部門之間發生相互推諉，說明部門的設定有問題，工作任務在他們之間的分配存在交叉和重疊，這種機構設計不但浪費行政資源，也浪費人力資源，降低效率，引發矛盾。
知道問題的原因就容易解決了。把涉及推諉的部門合併成乙個部門，新部門的頭頭，由處置問題最多的原部門的頭頭擔任，其他原部門的頭頭任副職。機制改革過程中，要注意防止各部門爭著搶著幹活的問題，這也是一種矛盾。
8樓：之驪端木俊悟
認真對待每一起推諉事件，大力公開處罰。徹底解決好該解決的問題！進行公式！
如想徹底解決：1.先出臺所有有爭議的政策法規的權威解釋。
2.按權威解釋執行。沒有解釋的部分，涉及到的乙個月內必須出臺權威解釋。按解釋執行。
如果有詳細清晰的法規和政策「解釋」。完全可以放棄由人解決問題，改由電腦線上完成。實現真正意義上的公平、改正、公開，人民滿意的高效辦公。
如何解決部門推諉扯皮？
9樓：劉歡
法律分析：投訴，首先要儘量多一些投訴的證據。對**部門工作人員辦事推諉扯皮的，可以向其所在縣市區(鄉鎮街道)的紀委(黨員幹部的)、監察部門(**部門的)投訴舉報，有上級直屬單位的，也可以向其所在單位的上一級罩飢單位投訴。
法律依據：中華人民共和國刑法》 第三百九十七條 國家機關工作人員濫用職權或者翫忽職守，致使公共財產、國家和人民利益遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者凱悶並拘役節特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。本法另有規定的，依照規定。
國家機關工作盯跡人員徇私舞弊，犯前款罪的，處五年以下有期徒刑或者拘役節特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑。本法另有規定的，依照規定。
如何對職能部門進行考核，如何對職能部門進行量化考核？
量化考核是很簡單的一件事，其實說白了量化考核的話就是這個部門今年做了做哪些事。這些事情的如果都是上級佈置下來的都完成了，而且又額外完成一些事情，那麼他 考核的分數就會很高，因為其實每年就會做很多事情，像一些比如說行政部門有一些招待活動，還有一些宣傳活動，嗯，還有一些日常的工作活動等等，都可以進行量化...
職能部門的績效考核如何做，如何對職能部門進行績效考核
職能部門的作用是服務於基層，樓主應該是保險行業的，那麼職能部門就是服務於保險銷售人員，由銷售人員打分才是最合理的，即有利於職能部門工作效率的提高，更有利於公司整個業績的提升。當然也不能夠完全由銷售人員打分，這只是績效考核的一部分，職能部門的績效考核還應參照整個公司的業績來考核，把考核指標量化，不僅僅...
上級部門和上級職能部門的區別
職能部門。有計劃 組織 指揮權力的部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃 組織 指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類褲弊型，一種是職能制 多線制 即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是 的組成部門，如 物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不...