如何對程式設計師績效考核?程式設計師的績效如何考核

2025-06-19 13:50:07 字數 2146 閱讀 2739

1樓:小白講房

乙個塌橋櫻程式設計師的好壞,最好的證明就是業績,但是對於業績,也是應該有考核的,我認為,可以團叢給業務員一些固定的消敏任務,然後從完成的質量來認定。

程式設計師的績效如何考核

2樓:科技未來者

1、編碼任務的完成效率:可以結合提交**量、完成計劃任務時間點等綜合判定程式設計師是超額提前完成任務,準時完成任務還是出現拖延,相應給出績效。

2、程式設計師編碼的質量:可以結合所負責產品的bug情況等來判定程式設計師編碼的質量情況,根據質量較高,一般,較知畝差相應給出績效。

3、所負責額外工作情況,在產品開發中,可能涉及兼做一些其他的事情,比如配置管理,運維、工作等,另外比如作出技術研究,寫的東西搭渣森可以推廣給其他人使用,提交他人的工作效率需要相應給出績效獎梁碰勵。

程式設計師kpi考核三大指標?

3樓:豬八戒網

一是效益類指標,如資產盈利效率、盈利水平等;

二是營運類指標慶伏橡,如部門管理費用控制、市場份額等;

三是組織廳梁類指標,如滿意度水平、服務效率等。

1、**質量:**的可讀性和可維護性,是否符合規範。

2、工作態度:主觀能動性與人際關係。

3考勤和工作效率:考勤乙個最無關於工作質量的專案;工作效率即實譽旁現工作計劃的能力。

如何給開發人員做績效考核

4樓:文庫精選

內容來自使用者:樂圖資料。

篇一:開發人員績效考核體系。

開發人員績效考核體系。

此考核體系建議以專案的里程碑、專案階段、專案或者季度為單位,又或年中和年末來對開發人員進行考核。不建議以月為單位來對開發人員進行考核,因為專案的週期長。而以月為單位的話(:

開發人員績效考核),考核就不全面,考核不全面就有可能存在著對一些開發人員的不公平,存在著不公平就可能會產生矛盾或者牴觸心理,進而挫傷員工的積極性;考核是對開發人員在某個時期或者某個專案中對其具體工作狀況和工作能力成長的乙個評估。

通過考核,公司可以大概掌握所有開發人員的具體工作情況,以增強公司對資源的掌握,可以根據公司具體運**況和市場開拓情況作為參考決策,好的績效考核是能激勵員工潛能、使團隊組織運轉通暢,進而為實現企業目標服務的。作為對開發人員進行考核的回報,可以根據一年來對開發人員的考核具體情。

篇二:研發人員績效考核。

第一條研發人員績效考核激勵方案設計。

1.公司基本現狀及當前面臨的主要問題。

目前,企業面臨的主要問題包括:

1)產品開發要求不斷增加,專案組不斷增加,專案協調工作劇增。

2)維護工作和專案開發工作難以界定,專案計劃難以準確制訂。

3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求,員工工作熱情低落有關1

5樓:愛笑的

按照專案完成的進度,質量來考核。

軟體開發人員如何做績效考評

6樓:遏峹街

目標是什麼?考核結果誰來確認(考核的評分和評估)?、如何算分(該項指標的最終完成情況,如何核算分數)?

以上關鍵部門都設計和約定好了,然後在把這些指標合併到一張表裡面,由考核者確認權重,構成乙個考核週期的「考核任務書」,最終考核者與被考核者溝通確認後,簽字執行,以上部分就是績效計劃的制定;

第三:績效執行期間,需要有老闆或者技術帶頭人對核心的開發指標進行監控,比如雙魚熊熊講到乙個「錯誤率」,如果錯誤率在執行期間非常高,那麼我們的及時帶頭人就需要對此進行分析,然後給出解決方案,以挑戰該項工作朝著目標期望邁進;

第四:到了考核期末,比如如果是月度考核的話,下月初5號由我們人力部的同事去獲取每項指標的考核資料然後核算得分,在這個過程中可能不同指標可能需要不同的人員進行評分,具體這個過程中的責任可以參考我在中人論壇中發的「績效操作流程中責任方的界定」;

第五:考核者(開發人員的直接上級)針對開發人員的每項指標的完成情況以及評分者針對指標的評估(存在的問題),首先對開發人員進行正式的面談,針對上一績效週期中存在的問題分析原因,提出下一步改善建議(包括員工注意事項、員工需要培訓的計劃、甚至是員工是否需要換崗等),針對開發人員普遍存在的問題,考核者與所有開發人員需要召開績效考核分析,**解決思路;

第六:根據每位開發人員的績效得分,核算績效工資;具體方案較多;

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