1樓：網友
在職場從業多年，於公，乙個人能在企業中堅持那麼多年，說明他一定為企業創造過價值，甚至是一直持續在創造價值，否則，很難不閉如被辭退。說難聽點，也簡單點，如果這個人對企業來說沒價值，可能1年就被辭退了。於私，乙個人能在企業堅持那麼多年，說明他對這個企業是有感情的，更重要的是有歸屬感。
作為乙個平凡的人來說，很多時候最怕習慣了，很多和公司、和工作、和同事的習慣早已養成。這個時候公升態寬說離開，多少有些殘忍，多少有些悲情。
辭職的員工並不是離開公司，而是離開了領導自己的管理職，去尋找乙個能夠賞識自己的伯樂，而不是當自己有一定能力，達到一定預期效果的時候，還在這裡耗著，與其來這裡浪費時間，還不如跳槽去—家更好的企業，被更有能力的老闆所領導，這樣對於自己是最好的選擇。
員工離開企業總結有一下幾點原因：
1.同樣的工資，不同的工作量。
職場中的一些老員工，其實不難發現，越優秀的員工，他做的工作是越多的，因為由於領導欣賞他，但又沒有更好的薪資待遇，所以老員工，拿著跟別人一樣的工資，卻比別人多幹一倍的工作，很多員工在這種情況下都會選擇離職，因為只有這樣才能改變現狀，跳槽到另一家公司，或者對手公司得到的工資都會比這家公司要多。
做的工作業績不被領導重視。
些優秀的員工，每個月做出來的工作業績比別人都要多，可到領導那裡，不但得不到獎勵，還會得到乙份相應的打擊，這樣對老吵亮員工來說都是非常不好的，老員工希望自己在完成很好的業績時，領導能夠給到相應的獎勵，並且對員工有相對獎勵的話語，讓員工懂得這份苦盡甘來的感覺，對於員工來說，都是很難得的。
3.踏實肯幹不如拍馬屁。
很多員工在職場中兢兢業業，踏實肯幹，到頭來卻沒有乙個愛拍馬屁的人混的好，職場中的領導只看到了拍馬屁的人工作，卻看不到踏實肯幹的人每天都在埋頭苦幹，踏實肯幹的人達到了較高的業績水平，反而領導不但不誇獎，還會拿那些拍馬屁的人說事，這些都會讓老員工接受不了的。
2樓：wcg選擇
不願幹活，企業也不養懶人！請他離職。不能因為他而壞了企業的管理規定。
遇到了不願意多做事的員工怎麼辦？
3樓：在三河古鎮寫生的豌豆
一、員工不願意多做，有可能是企業的機制有問題。
華為在企業文化中專門提出了「不讓雷鋒吃虧」，這間接表明了，當前社會，雷鋒吃虧是比較常見的事情。所以，現在雷鋒比較少了，號來，號走。
員工不願意多做事，需要反思一下企業的機制。根據我多年來的工作經驗判斷，企業出現下列幾種情況，員工不會多做事。
企業處罰多：一部分企業處罰比較多，員工只要出現問題，不問青紅皂白就處罰。而員工多做就有可能出錯，就存在受罰的可能性。因此，大家都會多一事不如少一事，領導讓幹啥就幹啥。
團隊打壓先進：在一些團隊中，員工只要表現得突出一些，就會受到身邊其它員工的打壓、孤立。長此以往，大家都不願意表現突出，做好本職工作就可以了。
多做並沒有多得：如果員工多做，並沒有多得，一次兩次還好，如果長此以往，員工也沒有了動力。這裡的多得並不一定是物質激勵，可以是更多的發展機會。
二、也有部分員工因自身原因不願意多做。
懶惰：還有一些員工，知道應該多做，但是自身比較懶惰，所以明知道自己應該做，也沒有付諸行動。
偷奸耍滑：也有一部分員工，在他們的觀念裡就是能少做就儘量少做。除非領導安排，他們絕對不會多做一點事情。甚至於領導安排的非職責範圍內的，他們也會拒絕。
三、不排除部分員工不知道應該要多做。
這種現象多發生在一些職場小白，或者人際敏感度比較低的員工身上。這類員工想法簡單、主動思考的不多，俗稱眼裡沒活。他們並不是不願意做，而是壓根就不知道自己需要額外做哪些事情，所以才會出現讓做什麼就做什麼的現象。
四、根據具體的情況，分析員工不願多做的原因，採取行動予以解決。
根據前面提出的可能原因，找到員工不願意多做的原因。
如果是企業的機制問題導致激勵不足，那就應當調整相應機制，對多做事的人員予以物質或精神上的激勵。比如，將積極主動作為優秀員工評選、晉公升的要素，甚至可以將員工的日常工作表現納入到月度績效考核中來。
如果是團隊氛圍問題，就應當立馬著手改善團隊氛圍。比如，在團隊中提倡大家主動做事，對那些打擊先進的人員給予警告、處分。
如果是員工自身懶惰問題，那就需要找到員工的需求點，並想辦法激發員工採取行動滿足需求，以克服其自身的懶惰問題。
如果是因為員工想法不多，沒有意識到要多想、多做，那就需要管理者多引導，喚起他們主動工作的意識。
4樓：網友
不肯多幹的一般是比較有能力自負且私心較重。
1.既然能力強可以適當多分一點，並予以口頭安撫鼓勵；
2.找機會，當他遇到難題的時候，給以適當幫助，並予以溝通讓他知道別人也在幫他做份內的事情，讓他感覺到我們是個團體，只有大家都幹完了工作才能完成；
3.對於那種自私自利不顧團結協作且品行不端的人要建議調離和請他離開隊伍。
總之，一定要根據實際情況作出判斷，採取行動。
三觀不符的人道不同不與為謀。
以上，只是個人觀點。
5樓：茂煊
如果你遇到了不願意多做事的員工，那就應該給這些員工實行計件制，可以根據他們做工的多少來發工資，那樣他們就願意多做事了。
6樓：網友
其實遇到這樣的問題，也很好解決，員工不願意多做出肯定是對工作沒有興趣，或者錢給的少了。那麼你可以加價。錢給夠了，那麼員工也會自然出力。
7樓：網友
可以利用績效考核制度來激勵這些員工多做事情，具體做法就是把幹活的數量和質量，和員工的經濟收入緊密聯絡起來。
8樓：趙惠娟
調動員工的積極性，多勞多得，這樣他們就願意多做事了，還要多表揚他們，讓他們覺得自己很能幹，很有價值。
9樓：無刺仙人掌
如果員工安分守己做好了本職工作，那人家就沒有什麼錯，不能隨便解僱。造成種種原因，一方面是單位沒有激勵機制或者激勵機制不健全，多做就意味著付出更多的時間精力，員工覺得多做事也沒有相應的獎勵，另一方面員工對單位沒有認同感，覺得自己只是來掙錢的，不想多付出。
10樓：泛音生活情感指路人
遇到了不願意多做事的員工，是要批評如果長期這個樣子，那麼就應該把這個員工給解僱了。
11樓：速凍小番茄
那你首先要知道他的工作範圍和工作職責呀，每個人都不想要超出自己工作範圍和工作職責的事情，除非你付給他相應的佣金，或者說不需要他對他額外的事情負責任，只是帶有幫忙的性質。
12樓：歲月如歌
首先要對待員工要公平，其次領導者要有人格魅力，最後最重要的要有激勵措施。
13樓：網友
遇到了不願意做做事的員工怎麼辦？作為老闆來說，如果他的能力很強，你給他的薪水不夠理想，肯定他做夠了，他的本職工作，他就不願意再多做了，在這種情況下，你可以做他的工作，給他多加心，看是否可以，如果他，再不想幹。可能他就有，其他想法，那你就由他自己去吧！
不要硬勉強她，這樣對你的事業也不好，對他本人思想上也是一種壓力。
14樓：千里走單騎
遇見不願意多做事的員工怎麼辦？首先來說你要考慮他不願意多做的事是不是他分內之事，還是另外強加給他的，假如說是份內之事不做可以採取告誡勸退的方式，如果是另外乙個原因就要和他談談可以多給報酬，協商解決。
15樓：相信自己
那你可以通過計件的方式，調動員工的積極性，或者是通過一些鼓勵的措施，讓員工可以多做事情，多勞多得才能讓他們喜歡或者是願意多說事。
16樓：巧克力色彩
遇到了。不願意。多做事的員工怎麼辦？我覺得如果你遇到乙個不願做事的員工，不可能，這個員工就是非常的懶惰。不願意好好的去工作，如果時間長總是這樣的話。可以把他辭退。
17樓：有趣雜貨店
工作上可以多勞多得，按勞分配，乾的多自然賺的多，乾的少，自然得的少。
18樓：蕪湖起飛
您好如果是這種情況，建議多溝通，如果是他自身的工作就解僱吧。
19樓：曠疇
這樣的員工應該遠離，做自己就好，別讓這樣的員工把你帶壞了。
20樓：法拉無力
這種情況下要嚴格要求他擺正心態，踏實做事，這樣對待他才妥當。
21樓：仙女可愛到炸
員工缺乏工作積極性，這背後是有很多原因的，被分配的工作太多而錢又不到位、員工本身沒有太大的目標和野心、又或員工不服領導，不想委曲求全等等。
這些都可能成為員工工作提不起勁的原因，若領導想要員工主動性增強，可以更進一步地提高效率，幫助自己的業績翻一番，繼而衝刺更高的舞臺。
那就需要花一番心思了，在和員工真誠溝通的前提下，再認真研究一些對應的激勵措施，你唯有這樣用心地去做了，才有可能增強員工對公司的歸屬感，繼而大家一條心地把工作做得更好。
領導不易做，需要綜合考慮和憂思的東西太多了，特別是對於底下員工的管理，如果沒有一些管理的智慧是很難服眾和帶好團隊的。
說到管理的竅門，領導務必要明白一點，那便是員工之間的差異性，每個員工性格和擅長的東西不同，自然也適合不同類別的工作。
因此領導需要「因材而用」，努力挖掘出員工的潛能和擅長點，繼而充分發揮出員工的優勢長處，同時也不忘用不同的方式去對待員工。
無論是溝通話術還是鼓勵方式，都要契合不同員工的心理特點，只有這樣，領導在員工心裡的地位才會提公升並得到他們的追隨和信任支援。
此外，還應銘記一點，就是無論何時，如果你覺得底下的員工達不到你的要求，你都不能以強求的方式達到目的。
公司安排員工工作，員工不幹，怎麼辦？
22樓：龍之喵喵豬
公司安排員工工作員工不幹的話，那麼這種情況的話公司有權利開除員工的，如果是員工做不了的工作，員工不幹的話，愛情有可能，如果是員工做得了的工作，員工不幹的話，那麼就是員工的責任了。
23樓：網友
如果說公司給員工安排的工作，員工不願意去幹 這個員工是在公司待不長久的，因為你掙別人的錢，就要服從別人管理 公司安排你什麼你就去做什麼就可以了，遇到這樣的員工，他如果說不幹活的話，可以直接開除掉的。
24樓：斐兒
員工提出辭職或者自動離職的，用人單位應當按其實際工作情況支付工資，不得剋扣或者拖欠。當然，如果員工隨意辭職給用人單位造成損失的，用人單位可以另外要求該員工進行賠償。《勞動合同法》第九十條勞動者違反本法規定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業限制，給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任。
25樓：網友
一般正常來說，公司安排員工如果你不幹，看他的技術問題還有其他因素一般都考慮如果你不幹就辭退。
26樓：神與物
這種情況只要是在工作約定範圍內的話，可以按照違反企業勞動紀律進行處理，相關法律並不是只保護勞動者，同時也維護企業的合法權益。
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