1樓：朱冠瑾的農村生活
坑騙既用奸詐、惡毒的方式讓人遭受危害。市場競爭，是相互之間求勝，在這裡具體指經濟大國中間在公平的情況下以角逐經濟利益而進行的交鋒。市場競爭並不是戰事，競爭者，大多是朋友，同行業，並不是對手。
市場基洞棗競爭要遵循職業道德規範、行業規範和法律法規，遵循市場競爭的主要標準，公顫攔平交易，不能搞智財權侵權、混亂市場競爭和惡性**競爭。
市場競爭最關鍵是指憑實力，與此同時能用巧，用智，施計，但不能用損招、損招。不把想法用在提公升競爭優勢上，而妄圖投機取巧，用坑騙競爭者的損招制勝，念頭是汙濁的，個人行為是十分可恥的。坑騙，必定用特別方式。
所採用的方法最少是違反職業道德規範，違背企業倫理，再進一步就違反行業規範，明顯的將提公升法律底線。讓職工去坑騙競爭者的領導幹部，其心可誅。
該領導幹部自身必定是領域的兔死狗烹。做為領導幹部，本應為人第一，以理服人。可是，該領導幹部卻讓職工去幹這般極端的事，是陷職工於不仁不義，置職工於風險中，對職工的逃避責任。
這種領導幹部恃才傲物，品質惡劣，幹不出正經事，幹不成大事兒，崗位之途終究狹小且艱辛。這種領導幹部不遵守領域國際慣例，踩踏市場競爭標準，攪亂正常的的市場競爭紀律，阻攔領域的正常的發展趨勢。這種領導幹部在業界也必定惡行斑斑點點，遭受同行業牴觸，搏拆乃至唾罵。
職工在職人員場，三觀要正。碰到黑心領導幹部，收到不正確命令，需有基本上的判斷能力和應對能力，要妥當回絕。不然，便是顛倒是非，善惡不辨，不但害了競爭者，與此同時必定讓自身被害。
能夠預料，確實出了問題，那樣為人處事沒有底線的的領導幹部，不容易為屬下承擔責任，保護職工權益的。彙總：讓職工去坑騙競爭者，就是乙個壞主意。
讓職工去坑騙競爭者的領導幹部，不是好領導幹部，必須進行防備、疏遠或牴觸。去坑騙競爭者的事，決不可做。
2樓：藍天
我不會去做，我認為做人就應該堅持自己的原則雹鄭御，不應該為了自己源巖的叢帆利益而傷害對方，應該用公平的手段去競爭。
3樓：清清小云
我當然不會去做，因為我覺得這樣做會得罪我的同事，以後在單位裡不好混。
領導故意培養你的競爭對手
4樓：
摘要。親親~<>
您好哈~，很榮幸為您解答喲~<>
領導故意培養你的競爭對手，首先，需要冷靜下來，不要緊張或激動。領導雖然培養了你的競爭對手，但是這並不一定是壞事。在工作中，保持積極的態度，儘可能表現出自己的價值。
如果你的表現能夠證明自己的實力，就會讓領導重新考慮對你的培養物件。你可以利用一些機會展示自己的實力，例如向領導彙報你的工作，提出解決問題的方案，或者對團隊提出有建設性的建議。
領導故意培養你的競爭對手。
親親~<>
您好哈~，很榮幸為您解答喲~<>
領導故意培養你的競爭對手，首先，需要冷靜下來，不要緊張或激動。領導雖然培養了你的競爭對手，但是這並不一定是壞事。在工作中，保持積極的態度，儘可能表現出自空吵己的價值。
如果你的表現能鬥棗侍夠證明自己的實力，就會讓領導重新考慮對你的培養物件。你可以利用一些機會展示自己的實力，例如向領導彙報你的工作，提出巖銷解決問題的方案，或者對團隊提出有建設性的建議。
注意一些細節，例如工作態度、工作效率和學習進度等方面。在爭奪領導的信肆虛任和青睞時，這些細節可能會起到關鍵作用。與競爭對手保持良好的合作關係也是很重要的。
正枝假如你把競爭對手當成敵人，就會降低自己的凝聚力和競爭力。與競爭對手保持好的合作關係，你也可以更容易獲得領導的舉雹敏支援。
職場競爭慘烈，怎麼讓老闆沒辦法不用你？
5樓：柔和且奇崛的小工匠
1.能力強，工作業績突出。
職場是乙個利益場，是乙個現實的小社會。領導找你來，就是想利用你身上的價值，為部門、公司創造利益。你為他創造的利益多，為他解決的問題多，那你就是他的心腹手下。
反之，你僅僅只是做好自亂虧己的本職工作，為他創造的利益少，甚至不創造利益，那領導要你有何用？又憑什麼會重用你？在職場上，想要讓領導重用你，最關鍵的一點就是你能為領導創造多少效益。
所以千萬不逗御要本末倒置，把過多的精力用在「拍馬屁」上。創造效益，讓領導記住你的業績，才是最重要的。
2.做事要積極主動。
一旦老闆給自己分配任務時，如果能做到接到工作立刻動手，並能迅速準確及時完成地完成的話，您的老闆一定是開心的，因為反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行。
相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。
3.要有斤兩，從被利用到重用。
乙個企業靠什麼生存發展，歸根結底靠企業的利潤，乙個人在乙個企業的地位是靠他創造利潤的水平決定的。因此，不斷創造價值，讓大家看到你的利用價值，最後因為你有足夠的利用價值，老闆就會從利用你到重用你。因此首先必須展示利用價值並創造出好結果，不斷有好結果你一定會受到重用。
4.樹立人人誇讚的口碑。
領導們的事情很多，有時候他們不見得有機會接觸每乙個員工，細細地觀察大家，然後對大家都有乙個比較深刻的印象。所以有時候他們對於員工的評價，往往來自於其他人的評價。這說明什麼呢？
說明如果大家在平時好好與同山陪巖事相處，為自己樹立乙個好的形象，建立乙個好的口碑，那麼領導們從各個方面得到的關於你的資訊都是積極可取的，你的機會就來了。
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你不斷的讓自己變得更加的優秀，當你掌握一門別人無法學會汪悶早的技術之後，老罩謹板就不困雀能夠不用你。所以自己有本事是非常重要的。
7樓：懶散的夏季
第一換位思考，站在老闆的角度上分析事情。第二，多為公司創造更高的收益。第三，低調做人高調做事。
8樓：路邊的風兒
應該提高自己的能力，應該讓自己有一技之長，也應該迅拿經常給老闆提出空鎮一些有用鬥昌粗的意見，也應該經常和老闆互動，也要讓老闆發現你的才能。
作為乙個領導，該不該讓手底下的人有競爭？
9樓：琪媽美食記
原因一：下屬之間競爭越激烈，領導的位置才能穩居。
職場中，可能大家都聽說過這樣的潛規則，對於職場中的領導來說，自己的手下的人關係不合，競爭越是激烈，就容易產生間隙，下屬們才不會聯合起來，推翻自己所在的位置，自己的領導位置才能穩居。此外，同級之間也存在相互制約，下屬在競爭晉公升時更激勵，這樣下屬也很難順利的公升職，於是領導為了長遠的發展，就開始培養自己的心腹，最後自己想提公升誰，就是水到渠成的事了，如果員工之間太過團結一致，這對於他們的領導地位也存在威脅。所以說，只有下屬們關係不合時，才能確保自己領導地位穩固。
原因二：下屬之間競爭越激烈，才不會團結起來推翻自己地位。
御下之術從古至今都在流傳，其中之一就有利用下屬之間的關係不和睦，給自己創造牟取利益的機會、或是穩固自己的領導地位。下屬與下屬之間相處不和睦，才會存在競爭，只有競爭才能帶來發展，還容易激發下屬之間的鬥志，這樣對公司的總體業績也會有大幅度的提公升，而且下屬之間不夠團結，自己的位置才能穩固，才不會出現自己的下屬團結起來推翻自己的情況。這樣不僅有利於自己的領導地位，也有利於公司總體的業績發展。
原因三：下屬之間競爭越激烈，能體現出自己存在的領導價值。
若是領導和下屬之間的關係不和諧，長期發展下去，對公司的發展是不利的，都說團結就是力量，領導和下屬關係不和諧，就不能有效提高公司的發展，也不利於下屬的工作效率。所以，當領導發現和下屬關係不和，或是發現下屬和下屬之間關係不和時，領導也能起到一定的調解作用，領導的價值地位就體現出來了，這樣對領導的地位也起到積極的作用。
原因。四、下屬之間競爭越激烈，能瞭解到許多平時瞭解不到的資訊。
作為公司的領導，當下屬之間出現矛盾，或是關係出現隔閡的時候，領導這時候可以有效的瞭解到下屬的真實想法，瞭解到自己和他們之間的問題。所以，當自己的下屬不和時，對領導也有一定的積極的作用，能有效找出問題的所在，彰顯自己的領導能力和瞭解到更多的資訊。
在職場中，下屬之間的關係不和諧，說明下屬還沒能對自己的領導地位構成威脅，但同時，聰明的領導也不會和自己下屬的關係也不會過於親密，這樣才能在一定程度上穩固自己的領導地位。
10樓：你們的張小二吖
個人認為作為乙個領導肯定要讓自己的手底下人都具有競爭力，讓他們公平競爭，可以激發良好的工作潛力。
11樓：軒轅巧巧
作為乙個領導，應該讓手下的人有競爭，正因為有競爭，才會更好的激發員工的上進心，進而提高工作效率。
12樓：只吃魚頭
如果是私企的領導，應該讓手底下人有競爭，有競爭才有進步，公司的事業才會越來越好。如果是國企的領導，不應該讓手底下人有競爭。萬一他們競爭把自己的位置給擠掉了怎麼辦呢。
怎麼在領導面前說競爭對手的壞話
13樓：麥小粒
不要有這樣的想法，在領導面前說競爭對手的壞話，只能顯示你的格局太小，這樣做的後果對你沒有什麼好處，只會讓領導對你有看法。
最好的方式，是你說競爭對手的優點，才能顯示你的格局，對你個人沒有什麼損失。
14樓：北明凝
你這樣做人就是不道德，想和對手競爭，要看你的本事，和工作能力，不應該在領導面前說人家的壞話，你這樣屬於小人，心胸狹窄，是做不成大事業的人。
特斯拉和蔚來是強勁的競爭對手，你更看好誰的發展？
新能源汽車在我們日常生活當中可以說是非常重要的存在，因為我們現在對於環境特別重視，所以說新能源車也特別符合我們現在使用車的場景。然而在新能源車這一方面肯定就會有一些廠家作為競爭對手，這一些競爭也是能夠讓他們在其中獲得更好的發展。在熱點上就有特斯拉和蔚來是強勁的競爭對手這乙個說法，網友們對於這一種說法...
如何面對自己的競爭對手，職場上如何對待競爭對手
在充滿競爭的現代社會裡，如何才能揚長避短，保持心理健康呢？競爭可以克服惰性，促進社會的進步和發展。競爭讓人們滿懷希望，朝氣蓬勃。這是一種健康的心理。但是，競爭也容易使人在長期的緊張生活中產生焦慮，出現心理失衡 情緒紊亂 身心疲勞等問題，尤其對失敗者，由於主觀願望與客觀滿足之間出現巨大差距，加上有的人...
當初不看好你的競爭對手，他去了一傢俬企工作，你去了你家國企工作，都是相似的工作，當他問你國企和
太盛氣凌人了，做人要低調，我以前和你性格一樣，結果吃了好多大虧，現在學著低調了。ok啊，不會傻傻地別人問什麼就答什麼，也沒有說不禮貌，也保持了疏遠，畢竟關係不是很好。這樣也很好地斷絕了他以後繼續問你的機會 可以啊，但你完全可以稍微介紹一下你的工作狀況。並關心一下對方。可以，畢竟是私企說不定就倒閉了，...