1樓：小平侃車
對員工的工作開展量化考核，是處理這類複雜又做不行的工作的較好方法，假如員工的工作可以開展量化，那麼就以量化的技術指標對員工開展考核，例如銷售業績。假如員工的工作不可以開展量化，那麼就將其關鍵的工作開展溶解來做考核。可是選用這樣的方法來做得話，就需要得確保考核總體目標的制訂，考核步驟的標準。
最重要的是考核公平合理有效，不然，就有可尺鄭能變為對員工的一種負面的鼓勵。由於該職位的工作難以做陵尺頌，這代表著搞好該職位工作必須一些獨特專業技能【或綜合性專業技能】，因此必須為該崗位設定方案「職位專業技能薪水」。經確定和考核，具有了相對的專業技能才可以入崗，可是入崗以後就應當給與乙份「職位專業技能薪水」。
針對這一職位而言，擁有「崗位補貼」和「職位專業技能薪水」這一二項，剩餘的事便是尋找適合的人。重賞之下必有勇夫，這也是萬古不變的淺顯易懂大道理，總是會有些人會幹好的。可是職位方案策劃和設計方案工作也很重要，本來是必須兩人二種不一樣的專業能力，可是企業偏要只想要用乙個職位乙個來解決，結論一困告定不容易很理想化。
可以從具體權益考慮可以給有關員工增加收益例如薪酬，在心態上撫慰員工並激勵他信賴他，自然能擔任這一職位的員工或是想要你來選擇的。實際上員工的想法沒那樣繁雜，便是需要個公平公正，幹是多少工作拿要多少錢，此外便是必須被信賴和了解也有適用。「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
用人的關鍵是適用性。
2樓：在那夜裡
應該給員工們設定一猜含個獎勵，如果員工達到這個標準的話就可以給員工發亮皮一些現金或者是發一些員工喜歡的禮品，都是可以激穗鍵笑勵員工的。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
公司可以用現金激勵員工，例如對錶現好的員工給他們豐厚的物資獎勵。
4樓：嘉咪學姐
公司應該制定嚴格的獎勵政策，這樣才可以更好的激勵員工，讓員工可以更好的完成任務。
公司想做一下員工激勵，大家有沒有什麼做這個的企業推薦？請教下廣大的朋友們
5樓：網友
在設定激勵方案之前我們需要考慮一下：公司需要什麼，員工到底在公司想要什麼？（和銷售去談客戶一樣，員工屬於企業內部顧客，需求沒搞懂，就開始下藥，有時就會適得其反！）
員工要什麼——錢，多多的錢，權利，能做一些決策，環境氛圍好，做事輕鬆（有標準）能多賺錢，自己做的事情能得到認可，能得到成長，能晉公升（公升官發財），爭取走上高層最終也能自己開公司，逢年過節公司想著自己……
如何解決——
第一步：捨得分錢，懂得分錢。
先明確公司組織架構，做好崗位職責，給員工晉公升通道，這是給分清責權利及未來發展；
優化薪資結構，基層在乎及時收入，中層及時收入+延遲迴報，高層以延遲迴報為主，設計總的原則是①公平公正公開，能者多勞的原則（員工層面）；②吃著碗裡看著鍋裡（員工層面）；③三個人幹五個人的活發四個人的工資（公司角度）；
做好薪酬分配，是公司對員工的肯定，那麼員工是否做到位，做的怎麼樣，需要績效管理來支援，也是員工對公司的承諾，同時也便於公司時刻幫助員工輔導進步；
過程中經常做一些機制匯入，比如增加式機制，減少式機制，pk機制等等；
第二步：優化流程，標準化作業。
錢分好了，必須要優化流程，否則形成內耗，就容易讓人感到疲憊，做事有流程有方法，員工乾的輕鬆效率高，還能多賺錢，何樂而不為呢？
做流程的時候先從公司其中乙個流程開始，完善之後再逐步推廣，尤其是標準化作業書（sop），一定要給員工培訓到位，避免返工等等情況發生……
不管是分錢，還是優化流程，都是一把手工程，老闆不支援，專案幾乎都是流產，如果有需要其他公司落地案例的。
企業應該如何激勵員工
6樓：網友
如何激勵員工？
有看過拿破崙？有看過希特拉？他們都是演講大師！有空記得看看他們是怎麼做的。
如何激勵就是看你如何鼓舞你的團隊，記住是乙個團隊。
企業就像乙個池塘，差一點的是養塘鯴，好一點的養錦鯉！
二者的區別就在於水，前者的水是一灘死水，後者的水是新鮮的水，有活力的水，也就是說你養的什麼魚，關鍵的看你池塘裡的水是什麼水。當然，如何啟用這一灘水就要看你採取的是什麼措施了。
你要是站在普通員工的角度想一想，我這麼辛苦打工是為了什麼，當然不要老是往錢那方面看，當大部分的員工都認可你這個企業是他的第二個家的時候，那麼你的企業就出色了！什麼獎罰之類的，一切都決定於根本矛盾，如果你的企業根本矛盾沒有解決，那麼你談什麼措施都是廢話。我要說的就這麼多，謝謝！
7樓：皇族衛士
貴在公平！
四字如果你懂了。企業會產生你所想不到的前進力。
如何有效激勵公司員工
8樓：網友
世界上真正優秀的團隊，沒有乙個是靠錢打造的。管理大師德魯克也說：「對員內工最大的激勵就是幫助他容。
們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉公升，不是獎勵，那只是結果而已。」
1、構建優秀的企業文化。
2、公平的激勵機制。
3、尊重信任。
4、能夠成長。
5、使用員工激勵工具，讓激勵更有效能。
企業可以選擇使用員工激勵工具，激發員工的內在驅動力，更加努力的去做好自己的工作。teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能即時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，讓管理更具有激勵效果。
導航和許可權設定清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。
與公司員工發生矛盾,沒有侵害公司利益,公司有權利開除一方嗎？
您的意思應該是員工與公司或公司某高管發生矛盾吧？而這些矛盾又未在公司的制度約束範圍內。 開除 這個詞，其實是帶有懲罰性質，那麼如果員工的行為上如果不存在違紀，何來開除之說？如果非用 開除 那麼只會落個人治管理或公報私仇的口舌 法律層面，只存在解約，如果是用 開除 的方式解約，那麼你需要做的是把開除員...
有個資歷很老的員工總是不積極工作，我也不想辭退他應該怎麼辦
你可以把這樣的老員工調去其他的工作崗位上，就是做很基本的工作，但是你要給他一個沒有實權但是有噱頭的職位。資歷很老的員工就他在這個公司有著一個非常重要的人脈關係，雖然現在他工作不怎麼積極，已經對於公司來說沒有什麼利用的商業化價值。但是作為一個企業，你還是要顧及曾經和自己打拼過的員工。一個公司從起初很小...
公司員工守則有哪些？員工守則主要內容是什麼？
員工守則主要內容是什麼？ 員工的道德規範。比如維護公司信譽 嚴謹操守 愛護公物 不得洩露公司機密等行為規範。 員工的考勤制度。其中有工時制度 上下班的規定 打卡規定等等。 員工加班值班制度。什麼情況下加班 加班的報酬規定 值班的安排等等。 休假請假制度。包括平時和法定休假 年休假 婚假 產假和生理假...