無為而治
1樓：夢之緣文化
早在漢朝初創之時，就有人提出老子無為而治的治國思想，即不刻意干擾百姓的生活和生產，以達到天下大治的效果。這一策略貫徹漢朝初期。經過文景之治，將漢朝的國力推向巔峰。
但現實中乙個團隊如果管理者無為，大概率是一盤散沙。
所以無為，是一種好的管理方法嗎？
既然無為而治的思想，可以產生文景之治，說明無為而治能達到的上限很高。而無為而治能使很多團隊變成一盤散沙，說明這套理論的結果，下限也很低。那造成這樣結果巨大差異的，是什麼呢？
我的觀點是，無為是一種好的，但是要求很高的管理方法。
無為某種程度上不是不做事，而是功夫在臺後。表面不做事，背後狂做事。
無為的領導者，需要有兩種能力。
一、掃瞄器的能力。
領導者能觀察到團隊裡各種大大小小的問題，並判斷哪些是急需解決的，哪些可以包容。哪些不解決會產生後續影響並惡化的。就像乙個掃瞄器，還是自帶**問題未來發展走向的那種。
二、化解問題於無形的能力。
發現問題了，如果像外科手術式的解決，就會給他人強權的感覺，干預了本身團隊的士氣。而且大部分問題盤根錯節，不到萬不得已，這麼解決會帶來極大的後遺症。
這就像長痘，我們不可能直接切除，除非變成了腫瘤。
而化解的手段，是需要系統全域性地看待問題，找到解決的點。有時候問題的解決不在於出現問題的地方。這就需要領導者可以釐清關係，思考推演各種解決方法哪種壞影響最小。
此時考慮的，即是水下波濤洶湧，如何保證水面上波瀾不驚。
更進一步，做到水上水下都很平靜。
每個人心甘情願去解決乙個問題，一定是他自己想通了。領導者在做好掃瞄器的同時，如何通過旁敲側擊的案例，讓人產生改變，是一門很高深的藝術。
正所謂善弈者，通盤無妙手。
所以， 無為而治，是表面看無為，功夫在背後。是一種對領導者觀察，溝通，決心，意志力要求都極高的管理手段。
這種手段能帶來的好處也是顯而易見的，即能提供好的平臺環境，讓團隊裡的每個人感受不到管理帶來的拘束，發揮組織里每個人的主觀能動性，最終產生驚人的業績。
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