1樓：祿綠
班組長作為最基層的領導者，其主要作用是：生產指揮者的作用企業的生產任務要分解落實到班組，班組長要結合班組實際精心組織，合理安排，加強對生產各個環節的排程，及時解決出現的各種問題，確保班組生產計劃的完成。
對待上級，班組長是被領導者，要扮演好四種角色。
代表上級進行管理。班組長要清楚的乙個問題是，你的職務是企業任命的，是企業委託你對班組進行管理，你的言行是一種職務行為，所以班組長在進行班組管理的過程中要表達的是企業的意圖。
承擔相應的責任在工作過程中，班組長有權利做出相應的決策以實現企業工作目標，併為其工作結果承擔鋒雀相應的責任。
上級的助手在工作過程中，班組長有義務提供資訊和建議，以便於實現質量、成本、交貨期的目標。如果工作目標下達後，班組長必須執行。至於你的上級的決策是否正確，不是由班組長去檢驗，而是由更高一級的領導或者市場銀哪早來檢驗。
很多班組長由於沒有搞清楚自己的角色，經常犯這樣的錯誤，對於上級的決策自己認為不合適，在執行的過程中就敷衍了事，是一種不負責任的行為，不是職業化的行為。注意：涉及安全的錯誤指令，有權利拒絕。
協同組織及全域性觀念班組長有責任代表上級與其他部門進行相應的協調工作，如裝置維修、物流、資訊交換等。無論外部協調還是班內事物處理或發生衝突時，班組長要有全域性觀念，跳出本班組從全域性的角度分析解決問題。試想，乙個企業哪個部門緩凳的工作出了問題，企業的目標也實現不了。
2樓：墨影
班長的基本角色 1. 對待上級，班組長是被領導者，要扮演好四種角色。 1) 代表上級進行管理。
班悄森鍵組長要清楚的乙個問題是，你的職務是企業任命的，是啟巧企業委託你對班組進行管理，你的言行是一種職務行為，所以班組長在春敗進行班組管理的過程中要表達的是企業的意圖。 2) 承擔相應的責任 在工作過程中。
班組長的作用
3樓：叫那個不知道
班組長既是承上啟下的橋樑，又是員工聯絡領導的紐帶。班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。
職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：
勞務管理。人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
生產管理職責。
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
輔助上級。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
4樓：笑笑來著
班組長是：是一線的監督和管理者；是企業達成經營目標的實施者是企業未來的希望。
班組長是管理者，是實踐公司和部，門經營方針的責任者；是帶領部下達成集體目標的責任者。
班組長管理角色：
有權利和責任直接指揮和控制的人。
通過對部下的管理來創出成果的人。
指導作業或分配業務的人。
班組長是承上啟下的基層管理幹部，直接關係著生產進度、計劃達成、品質、現場環境、人員穩定等都與班組長的工作能力、管理水平、管理風格、人員培養等息息相關，同時也是中高階管理人才的梯隊，因此班組長的作用至關重要。
5樓：網友
班組長有三個非常重要的作用：
1、班組長會直接地影響著決策的實施，即使是決策再好，如果執行者不能夠有效實施的話，決策也不會落到實處，發揮應有的作用。因此班組長會影響企業決策的實施，以及企業目標能否實現；
2、班組長是承上啟下的橋樑，是員工與領導之間的紐帶；
3、班組長是安全生產的直接組織與參與者，因此班組長還是技術領域的骨幹，和業務領域的多面手。
你覺得班組長和員工的區別在**
6樓：
親，您好，很高興為您解答，你覺得班組長和員段旁工的區別在**？在工作範圍和責任上，能力上組長和員工有差別職位上的差異就是，組長具有管理員工這項工作，但是員工沒有。組長負責組員的上班管理工作，員工做好自已本崗位的工作就可以了，組長管理每班次給員工崗位分配，工作質量監督，上班考勤，員工攔燃明有事缺崗的臨時頂崗，組長要熟悉組裡每乙個崗簡告位的工作，而員工只要知道自已本崗位工作的應知應會，在工作範圍和責任上，能力上組長和員工有差別！
乙個班組長是組織中具有管理權利和責任的員工，是位於經理和員工之間的角色。班組長的職位是晉公升到管理階層具有代表性的'第一步。希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
班組長應該具備哪些能力
7樓：枚樂悅
班組強則企業強，班組興則企業興。班組是企業組織的「細胞」，是企業各項工作的最終落腳點，作為兵頭將尾的班組長，其能力如何直接影響到企業各專案標任務的實現和生產經營的成效。班組長想要不斷提高自身綜合素質， 努力學習以下七種能力對班組長的工作和成長會有很大幫助。
1、溝通能力。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。
但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
8樓：千勝學院
1、專業技術素質；2、創新管理組織能力素質；3、協作處理素質；4、觀察能力素質；5、溝通交際能力素質；6、樂於奉獻的素質；7、嚴格自律以身作則的素質。
班組長應該具備哪些能力？
9樓：新世界資訊
俺自己有勞動積極帶頭作用，有一定的威信和領導能力。
10樓：職場新觀點
1、凝聚力，班組長要有能力把乙個新團隊凝聚起來2、執行力，首先要帶頭執行上一級的決策，以身作則，3、忍耐力。作為領導，遇事要大度，不能和員工一般見識4、親和力，對待每個員工，要像朋友一樣，可以當好知心大姐姐5、領導力，可以帶動員工高效，高質的完成任務希望可以被採納。
如何當好班組長，怎樣當好班組長
一 有一定的業務技術水平 班組長的任務就是帶領一班人保證完成企業的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。俗話說，打鐵還要自身硬。二 有一定的組織能力 除專業技術外，班組長還要不斷培養 提升自己的組織能力。眾人拾柴火焰高 是至理名言，只有激發每位班組成員的積極...
班組長的工作職責是什麼
班組長的職責主要包括 1 勞務管理 人員的調配 排班 勤務 嚴格考勤 員工的情緒管理 新進員工的技術培訓以及安全操作 生產現場的衛生 班組的建設等都屬於勞務管理。2 生產管理職責 生產管理職責包括現場作業 人員管理 產品質量 製造成本 材料管理 機器保養等等。3 輔助上級 班組長應及時 準確的向上級...
成為班組長以後你要如何起帶頭作用
一 強人先強己，首先要有良好的素質。一是要以身作則，率先垂範。古人曰 其身正不令而行，其身不正，雖令不從 班組長儘管只負責幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置於職工的直接監督之下。上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來 班組長與組員相比屬於 上 俗話說 身正影不歪 因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍...