1樓：百科生活小當家
1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4、搞好現場管理，推進「5s」程序。
5、在團隊中樹立足夠的威信。好的威信不是靠權力樹立的，而是靠為人和能力樹立的。這樣的威信才能持久和有效。才能建立完美團隊。
6、注意與相關部門或班組及上司建立良好關係。溝通很重要。
7、應該注意的是嚴格要求自己，做好模範帶頭作用。
8、多去體諒別人，弄好人際關係。
2樓：夏末秋至
1、首先要明白你的工作內容是什麼。是生產，還是品質？
2、至少要有每天的工作計劃，哪件事先，哪件後。各工作如何做到有效銜接。
3、管理的重點。首先是管理好人才。人是第一生產要素。管理的主要作用是讓為你工作的人把工作做好。你的工作和你下屬的工作一樣好。
4、在工作中，有重要的時期，重要的節點，這些關鍵的工作做不好，可能會不好。
5、在團隊中建立足夠的權威。好的權威不是由權力建立的，而是由人和能力建立的。只有這樣的權威才能持續有效。打造完美團隊。
6、注意與相關部門或團隊及上級建立良好的關係。溝通是很重要的。
7、熟悉相關工作內容，如生產需要了解產品及工藝、裝置、材料等。
8、不斷學習，不斷提高。時代在進步，別人在進步，如果自己不進步，我就怕趕不上員工的思維。
3樓：學齡前
關心愛護，榮譽第一；
取長補短，周到細心；
堅持原則，父兄情誼；
身先士卒，胸有大局！
作為一個新的班組長，需要哪幾個方面風格的自我學習和建立
4樓：
首先你要跟班組裡的同事打好關係，讓大家都認可你。
接著你要找一個合適的機會，樹立自己的威信。讓大家都覺得你當組長是應該的。
假如是一名班組長你會從哪些方面開展工作?你會注意什麼?
5樓：青凝蕊兒
嗯，首先呢，
要更好的為他人服務，
樂於助人，不要總是擺架子。
應該注意的是嚴格要求自己，做好模範帶頭作用多去體諒別人，弄好人際關係。
6樓：毋翔拓跋夢竹
如果你是班組長，最重要的工作就是完成上級交配的工作，具體說就是在時間範圍種類
人數計算
分配好工作
，然後去監督
激勵他們完成任務。
7樓：vickey楓
效率成績
多跟員工交流，不能讓人家覺得你比他們高
8樓：月隱日陽
威信，這是看我好友當班長的想法
班組長每日上班應該做哪些工作?
9樓：匿名使用者
班長日常工作內容一般而言有以下幾點：
1、班長應提前上班檢查水、電、氣安全以及相關裝置的點檢工作，如倒班的車間與上個班交接工作事宜；
2、班前會召開；（分配工作任務，傳達上級會議精神、宣導品質要求及改善專案，收集一線作業員意見及建議）
3、班中巡查要做到：觀察員工工作狀態及精神狀態，觀察員工作業是否符合作業要求；製品品質是否達標；裝置、工裝、治具、工具是否有效安全在使用；員工作業是否出現浪費生產材料，浪費裝置及人力資源現象。
4、班後及時、準確做好生產**及其它各種報表，檢討、制定當班異常的改善及預防措施，組織班組成員按要求整理環境衛生等。
以上這些是我總結出來的，希望對你有幫助。
組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。
班組長每日上班應該做哪些工作
10樓：匿名使用者
班長日常工作內容一般而言有以下幾點：
1、班長應提前上班檢查水、電、氣安全以及相關裝置的點檢工作，如倒班的車間與上個班交接工作事宜；
2、班前會召開；（分配工作任務，傳達上級會議精神、宣導品質要求及改善專案，收集一線作業員意見及建議）
3、班中巡查要做到：觀察員工工作狀態及精神狀態，觀察員工作業是否符合作業要求；製品品質是否達標；裝置、工裝、治具、工具是否有效安全在使用；員工作業是否出現浪費生產材料，浪費裝置及人力資源現象；5a及勞動紀律要求的檢查，環境安全隱患的發現，以上工作發現異常及時處理、上報。
4、班後及時、準確做好生產**及其它各種報表，檢討、制定當班異常的改善及預防措施，組織班組成員按要求整理環境衛生等。
11樓：職場老手小山
回答您好，我是職場老手小山，很高興為你服務。
1、開早會，主要是分配當於工作任務,傳達公司相關的指示，另外可以收集員工的意見。
2、對現場進行安全管理，主要內容包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等工作。
2、對現場進行安全管理，主要內容包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等工作。
3、資料統計和進度彙報，統計當天的產品生產良率，產品維修和報廢率等內容。
希望我的回答能給你幫助。[開心]
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