1樓:匿名使用者
先站好隊,就是對單位重要領導私下全表忠心,讓他們認為你是是跟自己一條心,過年節送禮必不可少,重要領導多收,一般領導表示一下就可以,但儘量不要拉過。對下屬員工管理一是要嚴格,二是返圓要合諧,怎麼做,自己處理,因為新來的原員你不知道誰在公司裡跟誰是親戚或豎世簡者有什麼關係。不能輕易得罪,但因為工作原因一定要批評,掌握尺度不要摻雜個人情素就可以,同時,不管單位同事如何表示與你著重親切,如何向你示好,也不要對單位中的同事與領導有任何不好的評價,這非常重要,餘褲但有一點,一定要讓大多數同事認為你這個人非常有能力,對你的人格也認可,這樣,領導提你的時候不會出現太多反對聲音。
會容易通過,別的,你自己會做。
2樓:匿名使用者
樓主,你好!
剛剛進入公司,並且是國營企業,要少說多做,不該說的千萬別說。在石油單位我們根本不算個什麼。
要把好陪心態放平,一切服從上級安排,處理好上下級關係,千萬不要得罪人啦。
你家生活一般,那隻能從小事做起,在公司裡把路一步步的走好,先混個小職位,看準某個領導,儘量和他拉好關係,平友耐蠢時問候不要少。
在企業畝汪了混個出不多了,應該最起碼也得是個經理了,就得靠老總推薦你進**部門,畢竟你**裡沒人麼。
以後的路自己好好走吧。
3樓:匿名使用者
聽我說哈,什麼努力啊上進啊,都是不頂用的,千好萬好稿孫,不如乙個好爸爸。
沒有好爸爸穗孝,就花鍵族鏈錢認個乾爸爸,這比什麼都頂用。
不信的話,你就花十年的時間去試試。
4樓:匿名使用者
技術骨幹行。
鐵的關係行。
自己套近乎。
需要在賄賂。
5樓:匿名使用者
誠以待人,曲以辦事。
企業領導人咋樣才能把企業搞好?
6樓:小魚兒
有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全域性,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的猜數此「秘方」,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」,那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比穗迅解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理畢指團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制s管理。
11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。
14、質量管理。15、安全管理。等等。
怎么做才會讓心愛的人幸福,怎麼做才會讓心愛的人幸福
幸福屬於情感世界,是一種感覺,即人的一種滿足感。幸福其實是很簡單的!只是有時人要求太多因此而沒有見到那些本身就擁有的幸福!你有愛你的親人有朋友或是有相愛的人 這都是幸福啊 不要要求太高,用你的心去感受一下!你會發現,你已經擁有很多幸福了 不要一個勁去找幸福而忘記你本身擁有的幸福幸福,不幸福,關鍵取決...
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