崗位的發展規劃，職業規劃及發展方向

職業規劃及發展方向

1樓：

摘要。1、縱向發展：即員工職位等級由低階到高階的晉公升，如由經理職位晉公升到副總經理的職位，由助理工程師晉公升到工程師的職位。

縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。

2、橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。

橫向的職業發展強調的是員工需要對組織內不同職能領域的熟悉，當今組織更多需要的「t」字型的人才，所以不同職能部門之間的輪換，是組織培養幹部的重要手段之一。

職業規劃及發展方向。

1、縱向發展：即員工職位等級由低階到高階的晉公升，如由經理職位晉公升到副總經理的職位，由助理工程師晉公升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低此毀脊到高。

2、橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研餘卜發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各個方面的森滲經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。

核心方向發展：雖然職位沒有晉公升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種決策活動。如組慧旦織內的人事經理通常只是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作。

如果當領導將行政、總務等枯頌工作也都讓人事經理來管理，那麼人事經管前敗擾轄的範圍就更寬了，這樣對人事經理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！核心方向的職業發展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進一步提公升任職者的綜合能力。