怎麼正確的給員工畫大餅？
1樓：士多啤梨少女阿三
畫餅是領導激勵員工的重要手段，也是提前推進未來的期待。但是很多人不知道畫餅其實是相互的。領導可以給你畫畫，你也可以給領導畫畫。
只是員工給領導畫餅的方式不一樣，沒有太多的主動性，沒有太多的底牌可以玩。主要是領導的重點，這樣才能有奇效。當然你平時也要有一些好的表現，不要上領導的黑名單，才有機會給領導畫餅。
比如有工作機會，或者公升職機會。這時候輪到你對自己目前的工作做總結了。
首先，目的必須達到。第二，讓領導覺得你有能力。最後，做事的時候，要緊緊抓住領導。
關鍵時刻卡位置、應用資源和優勢。儘可能最大化自己的利益就是畫餅。但是不要玩眼睛。
如果你超級有能力，公司就是你的，你想幹嘛就幹嘛。公司只看結果和收穫，投入和產出給你。你為公司賺了很多錢，你可以為所欲為。
不賺錢就早退。畫來畫去只是個人能力和市場競爭力。話說回來，如果你在乎領導怎麼畫，你只需要權衡眼前利益和未來利益，做出乙個基本判斷。
畫蛋糕，其實和蛋糕無關，只和畫蛋糕的人有關。這個人，人品好，技術好，願意給你畫餅。不是很香嗎？
最起碼說明你還是配得上他畫的餅，這是一種肯定，也可以驕傲一點吧？這個人，人品差，沒本事，畫餅難。那你為什麼還和他一起工作？
趕緊另找工作。
2樓：懶得可愛的小李
就應該有針對性，因為不同的員工有不同的目標，針對不同的目標進行畫大餅就會更加有效果了。
3樓：愛兒咿呀
最好不要對員工做這樣的事情，否則員工對老闆是不會中心的，應該做乙個好老闆，效益才會年年高。
4樓：強哥遊戲辣評
給員工畫大餅的時候，一定要量力而行，而且要結合實際情況，不能夠天馬行空。
5樓：乙個
在畫餅的時候應該注意去說一些關於員工提公升薪資方面的事情，只要他們達到一定的工作量之後就會提公升他們的工資，肯定員工是會努力工作的。
如何給員工畫餅？
6樓：吳詩妍好
畫餅本身並不可恥，關鍵在於如何正確畫餅，才能真正起到激勵的作用，讓員工最終吃到餅。
01 為員工規劃公升職加薪的巨集偉藍圖，激勵他們實現願景努力前行。作為一種激勵方法，畫餅兼具了零投入，效果好，***少等眾多優勢，不僅能幫助企業發展，也能幫助員工自己得到提公升。 可是，為什麼還是有那麼多年輕人不喜歡甚至反感領導們給他們畫餅呢？
歸根結底還是你不會畫餅。
你是會畫餅的老闆嗎？ 02 首先，下筆之前，當然是要先理清楚這個餅給誰畫。 不同的人對於餅的追求也不同。
比如，70年代的人，他們經歷了改革開放，成長中伴隨著革新與吐舊，理想主義和務實是他們的典型特徵，給這些人畫餅，他們就會朝著餅者山野的方向去努力； 而相比較下後則對畫餅表示無感，甚至反感。 他們敢於挑戰與突破，自我意識也很強烈，給他們畫餅，那需要讓他們先嚐到餅，確認是他們首喊喜歡的感覺，你沒忽悠，他們才會衝著這個目標努力去做。
當然，除了時代特徵，還有關鍵員工、普通員工，以及不同性格員工等分別，總之，畫餅也需要分物件，「因材畫餅」。 03 其次，畫餅也需要圓餅，不要是破邊的餅。 對比很多老闆畫餅技術越來越嫻熟，企業離目標卻越來越遠，就真的成了純畫餅，說不好聽點就是純忽悠。
不會畫餅的老闆不是好老闆，只會畫餅的老闆肯定是壞老闆。」 就拿很多管理者畫過的，你現在是個文員，我準備把你培養成部門經唯埋理，三年內把你培養成公司骨幹，番天花亂墜竟感覺人生巔峰近在眼前。 但一段時間後沒有走上人生巔峰啊？
一定是因為員工不夠努力。算了吧，你這個只會畫餅的老闆。 所以，要想不讓人感覺套路滿滿，關鍵還是要貨真價實。
如何給員工畫餅？
7樓：來自焦崗湖文明的巨果松
第一點，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切，「畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
第二點，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可，但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任，因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
第三點，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義，但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！
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