1樓：沉夜孤星
少說話多辦事，不必在意風格不同，或許你和老闆不同的空哪彎風格能擦出與別人不緩和一樣的火花，在工作之餘可以和老闆分享自己的愛好，聽聽老闆的理念，多做乙個傾聽者鬥悶你會發現總會有一些新發現帶給你驚喜，也許會使你和老闆的關係更進一步，有助於事業上公升，總之多做實事。
2樓：猴41631涸墒
在不考慮辭職跳槽的情況下，最簡單的就是與老闆求同存異。在自己能力不足時儘量按照老闆行事作風來幹事情，畢竟要保住自己的飯碗。如果自己有一定的肆慎能力並且能得到老闆認可的話，可以委銀雹森婉的提出建議。
如果事態緊急也可先斬後奏，但一定要注意後期與老鋒畝板的溝通，畢竟只要是為公司好，老闆不會說什麼的。
3樓：賣萌
要從老闆的角度去思考問題，雖然老闆和你風格不腔橘殲同，但目的都是一樣的，都是為了讓公司發展的更好，所以要伍差多換位思考，因為不能老闆理解你的想法。伍衝所以要多去理解老闆的想法。只有這樣整個公司才能進步，才能獲得更大的收益。
4樓：炒蛋哥
話要說的少而精，工作要做的多而好，贏取領導的充分信任，讓領導信任你逗察，你就要主動去了解領導則困，同時想辦法讓領導瞭解你，仔細傾聽領孫指念導和你不一樣的意見，穿著得體，女職員儘量別擋著領導的面化妝。
5樓：雛鳳綵鳳鳴
這個需要兩個人磨合，這個跟管理水平低下不等於領導人的能力低下，不努力工陵薯兄作不等於不依賴組織。有時情況恰恰相反，領導人能力很高卻管理效果不好，越是混日子的職員對組織的依附性越強。在中國，判斷是否為手槐貧乏型管理尺襲，有乙個簡易標準，凡是那種把沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞，掛在嘴邊的領導者，恰恰是布萊克和莫頓強調的貧乏型管理者的寫照。
6樓：名
正因為風格不臘亮同才有合作的必要，在工作上各取所需，交換意見彌補自己的不足。總和自己風格一樣的人工作，自畢襪己的思想格局會侷限在**，相反，和不同風格的人交流，增長的知識以及經驗也是輪數寬不同的。
7樓：花開18517埔嘲
自己要先順著老闆的思路走，因為他是老闆，你還要再他手下上班。所以最好的就是順著老闆的思路，在適當的時候給老闆提出一些建議，如果老闆同意了你銷敏的建議，那麼虧鎮枝以後在老闆面前會好過很多。旅磨。
8樓：回憶
如果你早了解頭兒的個性，你倆的合圓舉作就會合作的愉快橘冊碧了，順著老闆的思路走，投其姿枝所好，你是否在幫助上司達到目標，不同的上司不同的性格，不同的子女各個不同的辦事方式自私揣摩。
如何培養自己的領導風格？
9樓：匿名使用者
一、懂得做人。
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱。
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出乙個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下乙個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習。
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通。
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴。
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自制。
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭。
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康。
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝乙個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。
因為，美國管理界流行乙個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
10樓：匿名使用者
遠見型。這種風格最適用於團隊需要新方向的時刻。其目的是讓人們朝著新的共同夢想前進。
戈爾曼與合著者們在書中寫道，遠見型領導人會說明團隊前進的目標，但不會限定達到目標的方式，從而讓人們自由地去創新、實踐、承擔計劃中的風險。
指導型。這種一對一的風格重點在於單獨培養人才，教他們如何改進自身表現，並幫助將他們的個人目標與團隊的目標聯絡起來。戈爾曼寫道，指導型風格對於表現主動積極、想實現更多職業發展的員工最為有效。
但如果這種風格被認為對員工管得太死，損害了員工的自信，則會適得其反。
親和型。這種風格強調團隊合作的重要性，並通過讓人們彼此聯絡來營造團隊中的和諧氣氛。戈爾曼認為，在試圖增加乙個組織中的團隊和諧、提振士氣、加強溝通或修復受損的信任時，這種方法尤其有價值。
但他警告說這種方法不能單獨使用，因為它注重對群體的褒揚，可能會致使表現不好的情況得不到糾正。他寫道，員工可能會認為平庸是可以容忍的。
民主型。這種風格吸收人們的知識和技能，並就最終目標達成集 承諾。在團隊的發展方向未明、領導人需要大家群策群力的情況下，民主型領導風格最為有效。
戈爾曼警告說，在出現危機的情況下，緊急的事態要求迅速作出決策，這種建立一致性的方法可能帶來災難性的後果。
身先士卒型。這種風格的領導人會給工作表現設定很高的標準，很想更快、更好地完成任務，並且對每個人都同樣要求。但戈爾曼警告說，這種風格應當謹慎運用，因為它可能會打擊士氣，令員工覺得自己很失敗。
戈爾曼寫道，我們的資料表明，領導一馬當先時常破壞氣氛。
發號施令型。這就是「軍事化」領導風格的典型模式，可能也是最常用的，但也是最不容易收到成效的。因為這種風格很少表揚，然而經常批評，故而會打擊員工士氣和對工作的滿意度。
戈爾曼說，這種風格只在出現危機、需要緊急扭轉事態時有效。就連現代的軍隊也已經認識到這種方法的效用有限。
11樓：匿名使用者
最好的領導者應具備的：
1、積極的態度──以積極的方法看人和情勢的能力。
2、高精力水準──辛勤做事而有用不完的力氣和活力。
3、個人的熱情──吸引人的態度。
4、正直──值得信任，良好可靠的性格，言行一致。
5、責任──總是「完成」 指派工作，沒有籍口；
6、好的自我形象──對本身、別人的生活覺得舒適。
7、心理馬力──工作擴充套件，維持學習的能力。
8、管理能力──對別人有高度影響力。
9、追隨的能力──願意順從，打團體戰和追隨管理人。
10、缺乏個人問題──個人、家庭和職業生活井然有序。
11、人際技巧──吸引人和培養他們的能力。
12、幽默感──享受生活，不會對自己太嚴肅。
13、精神恢復能力──問題出現時「能一躍而起」。
15、大的慾望──渴望成長和個人的發展。
16、自律──願意「付出代價」和掌握成功。
17、創意──看出解決方案和處理問題的能力。
18、彈性──不怕改變，容易改變，隨組織的成長而調整。
19、看見「大幅圖象」──能超越個人利益看到全部的圖象。
20、直覺──沒有具體資料就能洞悉和意識到一種情況。
記得給加分。
12樓：網友
首先要有領導才能長袖善舞。
如何與不同型別的領導相處
13樓：飄零下線
不同性格的上司往往有不同風格的辦事風格，仔細揣摩每一位上司的性格，在與他們交往的過程中區別對待，運用不同的溝通技巧，才能左右逢源。
1、與控制型上司的溝通技巧。
這類上司具有強硬的態度；充滿競爭心態；要求下屬立即服從；實際，果決，旨在求勝；對瑣事不感興趣。對這類人而言，要求做事幹脆利索，不拖泥帶水，不拐彎抹角。面對這一類人，無關緊要的話少說，直奔主題。
此外，他們注重權威，不喜歡下屬違抗自己的命令。所以，應該更加尊重他們的權威，認真對待他們的命令。在稱讚他們時，也應該稱讚他們的成就，不必說個性如何等。
2、與互動型上司的溝通技巧。
這類上司善於交際，喜歡與他人互動交流；喜歡享受他人對他們的讚美；凡事喜歡親自參與。對這類人而言，切記要公開讚美，而且讚美的話語一定要出自真心誠意，言之有物，否則，虛情假意的讚美會令他們反感，從而影響他們對你個人能力的整體看法。
對待這一類人要和平友善，也不要忘記留意自己的肢體語言，因為他們對一舉一動都會十分敏感。另外，他們還喜歡與下屬當面溝通，喜歡下屬坦誠的表達自己的想法。即使對他有意見，也希望能夠擺在桌面上交談，十分反感背後的議論。
3、與實事求是型上司的溝通技巧。
這一類人講究邏輯而不喜歡感情用事；為人處世自有一套標準；喜歡弄清楚事情的來龍去脈；理性思考而缺乏想象力；是操作性踐行者。
面對這一類人，可以省掉話家常的時間，直接談他們感興趣而且更具實質性東西。他們同樣喜歡直截了當的方式，不喜歡拐彎抹角。同時，在進行工作彙報時，對細節要詳細闡述。
正所謂「伴君如伴虎」，一入職場直接影響你的職業前景和生涯的不是你的同事，也不是老闆，而是你的直屬上司。你工作的好壞都他給你打分，所以和不同的上司共事需要用不同的方式，上面便是最常見的三種不同風格的上司，以後與他們相處，要注意了哦！
管理者如何根據下屬的型別選擇不同的領導風格
14樓：網友
管理者如何根據下屬的類。
型選擇不同的領導風格，是下屬管理領導還是領導管理下屬呀，這個你先要搞清楚，同時每個領導都有不同的風格，同時聰明的領導也會選擇各種型別的人組建自己的團隊，因為畢竟每個人都不是萬能的，需要相互互補的！
如何跟這樣的老闆相處 如何與老闆相處？
不可以！別這樣！如蘆蠢果你老闆是個理智講理的人，而只是為了唯模追你才讓你心煩。你可以根他好好的講你的想法。但如果他不是那麼很理智的人，條件允許的話你乾脆換工作好了，讓他與你失去聯絡。感情是兩個人的事，不能因為乙個人怎麼想就怎麼做的啊！要是他是個好人，而你只是不想和他往那方面發展，過段時間他會自覺放棄...
如何找到個人風格，如何找到適合自己的風格？
風格，是指具有獨特於其他人的表現，打扮，行事作風等行為和觀念。風格，是建立在你本質上的 發自內心的一種模式，類似你的說話頻率，步態習慣，甚至罵街用的髒字，而不是刻意表現出的皮囊樣式。從上面的定義可以看出，風格是極具個人色彩的表現形式，因此要想找到個人風格就需要從瞭解自己開始，瞭解自己的特點 性格特徵...
如何培養自己的演講風格，如何使自己成為出色的演說家？
1 充分練習，消除緊張 很多人對演講的第一反應就是害怕。有種說法，人類第一害怕的是當眾講話，第二害怕的才是死亡 一些人一站到講臺上，就會出現哆嗦，甚至會出現口乾 胃痛 眩暈 胸悶 大腦空白等生理反應。2 克服 舉止 很多人站在臺上演講時，總有些不自覺的小動作，比如抖腿 撓頭 撩頭髮 揪衣角 單手或雙...