1樓：思躍
誰能壟斷服裝市場，沒人。
服裝競爭對手的主要劣勢5點
2樓：
親，您好，很高興為您解答，服裝競爭對手的主要劣勢5點競爭對手的主要劣勢有：1、非正規經營段旁，缺乏先進管理理念和企業發展目標。2、不夠規範化，成本相對不易控制。
3、缺乏積極主動的營銷。4、沒有品牌觀念，競爭戰略不同。5、相對較低的人員素質。
競爭對手的主要劣勢怎麼寫競爭對手指在攔燃明某一行業或領域中，擁有與你相同或相似資源的個體(或團體)，並且目標相同，其行為會給你帶來一定的利簡告益影響。競爭對手的優劣分析可以從產品、銷售渠道、市場營銷、生產經營、研發能力、資金實力、組織成員、管理能力方面分析。在研究競爭對手的劣勢時，要注意發現競爭對手對自己、市場等方面的錯誤判斷，這些錯誤的判斷會導致競爭對手採取錯誤的戰略。
服裝競爭對手的主要劣勢5點
3樓：
服裝競爭對手的主要劣勢5點您好親，劣勢都是相對來講的，比如：1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者咐含緩不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕老圓，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置，從而推動行業和社會的發展。
企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。希望可以幫到您哦。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步衡模的動力。
最後再次祝您身體健康，心情愉快！
服裝行業如何面對同行競爭？
4樓：乾萊資訊諮詢
細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是乙個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業，服裝經營的每乙個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每乙個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第乙個細節：做好售前、售中、售後服務服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天**剛上市，沒到乙個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個複製能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以複製，但唯獨複製不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店**品牌服裝店**是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店資訊，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價**就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。
但是在消費者較有品味提公升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低**已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。
善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了；專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理；對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理；可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。
服裝行業如何面對同行競爭？
5樓：網友
服裝專賣店與電商相比，在**上是沒有優勢的，那能吸引顧客的往往只有店面的顏值以及顧客的購物體驗感，而要想在這些方面進行改善提公升就得從服裝店設計方面著手。服裝專賣店設計是整個店面顏值的**，顏值是否吸引人取決於店面設計是否成功。像之前服裝店那種擺放一大堆商品貼上爆款或降價的標籤，放到如今是很明顯不能吸引人的，因為如今的顧客能走到大街上選購服裝，必定不是為了所謂的價廉實惠，因為要買便宜的電商平臺上面一大堆，他們真正需要的是一種購物的愉悅感，而僅靠一大堆商品或**是很明顯是不能給他們帶來視覺衝擊的。
參照電商平臺，那些服裝店面設計較為養眼的往往都是人氣較高的，放到線下實體店而言同樣受用。服裝店在進行店面設計時，不再僅靠一張獨特的店面招牌就夠了，店內設計裝修是否別緻精緻同樣重要，因為這決定著顧客是否會被你的店面吸引視線，是否會因此而進店一試。正如立古設計理念中所概括的，服裝店設計首先要同整個行業的調性相關，然後針對主要的客戶群體去設計，能在店面設計方案中取優，在優秀中取合適的，才是服裝店設計成功的關鍵。
線下服裝店的成功不再只是靠著服裝堆放，在數量上以多就能輕鬆取勝了。時代在改變，顧客的口味和購物習慣也在改變，服裝店設計理應有所突破。立古設計專注各類線下實體店面設計，在服裝店設計方面也有資深經驗，能根據品牌特性設計出適合的店面方案，並施工落地，讓你所見即你所需。
企業欲進入競爭激烈的**市場，它有沒有必要進行市場細分？請說明理由。如果進行市場細分，那麼可以採用的變數是什麼
6樓：
摘要。市場細分有必要<>
便於掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發。不同的使用者或不同的消費者對產品的功能、質量、**、包裝、服務等，會提出不同的要求。
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親親<>
地理標準、人口標準、心理標準行為標準<>
按行為標準進行細分是企業按消費者購買或使用產品的時機、所追求的利益、使用的情況、消費者對產品的使用率、消費者的忠誠度棚野、消費液和明者待購鬧告階段等變數來細分市場。由於行為因素是最直接相關的市場細分因素，所以是市場細分的最佳起點。
壟斷競爭市場的特徵有，壟斷競爭市場的特點
壟斷競爭市場的特徵有 有許多企業，企業生產差別產品，自由進入。特徵 1 市場上生產和 的產品都具有差別，這種差別是指同一類產品的不同之處。產品有了差異，就不能彼此完全替代，所以形成壟斷，即每個企業對自己產品的 都具有一定的壟斷力量，從而使市場帶有壟斷的因素。一般說來，產品的差別越大，企業的壟斷程度就...
壟斷競爭市場形成的條件是什麼，壟斷競爭市場的條件有哪些？
壟斷競爭市場形成的條件是 各個廠商的產品不是同質的，但彼此間是非常接近的替代品。壟斷競爭的需求曲線與完全壟斷條件下一樣。廠商可以控制生產，它的供給增加，下降，需求就會增加 供給減少，上升，需求就會減少。供給影響著 與需求成反比，因此需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線。壟斷競爭廠商面臨的需求曲線有兩條，...
請詳細比較完全競爭市場和完全壟斷市場的市場特徵與經濟效率
完全競爭市場經濟效益最高,完全壟斷市場經濟效益最低 2 完全壟斷市場，是一種與完全競爭市場相對立的極端形式的市場型別。完全壟斷市場也叫做純粹壟斷市場，一般簡稱壟斷市場。完全競爭市 場經濟bai效益最高du，壟斷競爭市場zhi經濟效益較高dao，完全壟斷市場經濟專效益最低。在完全屬競爭市場條件下，廠商...