什麼是薪酬倒掛？薪酬倒掛是如何解決的？

1樓：星月談教育

工資倒掛一般指薪酬倒掛，「薪酬倒掛」是一種人力資源管理薪酬的一種狀態。這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關係。

一般來說，企業的薪酬倒掛不外如下三種基本形態：一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高過主管。

當然，這三種「倒掛」要是一種偶爾現象個別現象倒還無所謂，要是一種整體上的平均值，是一種長期的倒掛的話，企業就必須引起足夠重視，否則就會必受其害。

企業之所以出現「薪酬倒掛」純遊，也不外三個原因：

一是企業缺乏基本的目標規劃能力和崗位價值評估能力，根本不知道用什麼方法評價人才；

二是企業老闆沒有基本的好褲帆經營能力，根本不知道用什麼方法建立團隊並進行持續的團隊激勵，沒有辦法進行團隊平衡；友雹。

三是管理者管理思維迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的長期價值和企業的持續發展。這樣的企業是註定沒有未來的，這種現象如果不及時加以改善的話，最終「掛掉」的必定是企業自己。

以上內容參考百科－工資倒掛。

薪酬倒掛是如何解決的？

2樓：愛教育愛學習

1、適當的心理疏導：對關鍵部門受影響的老員工進行心理疏導，將新員工的能力和優勢進行傳導，展示其高工資的合理性，勉勵老員工通過學習取得對應的待遇。

2、加大福利關懷：將公司福利適當往老員工傾斜，在調薪方面給老員工適當加大幅度，縮小新老差距。

3、優化薪酬制度：通過畝老開展市場薪酬內外部調研，工作崗位分析以及薪酬結構分解，結合企業性質、行業特徵、不同崗位特徵三大要素重新組織變革薪酬體系，設計合理的績效管理和輸出結果。

4、加大調薪力度：實行專案制管理工作推進，實現突出貢獻人員跨越式調薪。

5、完善管理機制：完善培訓機制、招聘機制，以低薪酬小白降低薪資倒掛空間。

提前規避薪資倒掛的情況發生。

1、合理規劃成本：企業產品核算部門週期性人才成本核算，合理規劃費用佔比。

2、結合內外部環境：建立與時俱進、以能力與績效咐手為基礎的薪迅簡公升酬體系，除了固定工資，還要設定浮動工資，對於績效表現好、工作能力強的人員，從獎金方面多加考慮，同時人力資源部門還要學會跟隨**市場節奏下的薪酬調查與調整規劃，定期開展薪資調研，及時瞭解市場薪酬水平，適度開展薪資定調、普調。

薪資倒掛什麼意思

3樓：惠企百科

是一種人力資源管理薪酬的一種狀態。這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關係。鉛數

企業的薪酬倒掛不外如下三種基本形態。一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高槐灶首過主管。當然，這辯信三種倒掛要是一種偶爾現象個別現象倒還無所謂，要是一種整體上的平均值，是一種長期的倒掛的話，企業就必須引起足夠重視，否則就會必受其害。

在現代hr管理概念中，薪酬就是勞動報酬，它是乙個人能力、績效和價值的體現。在企業裡，老員工因為工作時間長，工藝產品熟，為企業創造的價值和貢獻肯定要大過新員工，否則的話，就是企業管理無方了。所以，新員工薪酬無論如何都不可能高過老員工。

而主管人員的績效是靠下屬來體現的，是一種團隊績效，否則就不配做主管，而下屬再優秀再能幹也只是個人績效，兩相對比則高下立判，所以，下屬薪資怎樣也不可能高過主管。

薪資倒掛什麼意思

4樓：chl社會

工資倒掛的意思就是，同樣的崗位，新來的員工比入職幾年的老員工的工資要高，甚至有應屆畢業生的薪資比有資歷的老員工還高。

因為工資是由僱員和僱主之間的溝通決定的，所以該標準可能基於僱員的學習經驗和工作經驗，而且新僱員比老僱員的工資更多甚至是正常的。

但是，從公司管理的角度來看，有必要防止該問題惡化。在確定每個職位的薪水時，公司必須考慮這些規則是否合理。從人才保留的角度來看，存在耐喚「工資倒掛」現象，這必然會讓老員工感覺到不公平。

工資倒掛應對

對於個人而言，工資倒掛現象難免會覺得不爽、不公平。但是對於公司而言，這樣反而對公司有利，因為它可以保持一定程度的流動性，而且還能激勵個人的努力。

在這種情況下，通常只有兩種選擇。一種是暫時忍受這種現象，並鼓勵自己更加努力，避免被倒掛。另一種是不接受並選擇離開。

對於第一種情況，無疑正中公司領導下懷，這樣整個團隊將更有幹勁。而第二種情況，倒掛現象會釋放一些未達到預期的資源，並吸引一些新的血液加入，以便整個團隊可以保持一定程度的流動性並促進團隊的更好發展。

雖然跳槽無疑是增加個人收入的有效手段，但這也意大旁味著您以前的積累全部作廢，並且還要付出新公司中重新開始磨合的機會成本。

我們應該考慮的是：除了跳槽以外，還有沒有更好的方法來解決「工資倒掛」現象，以及如何獲得與我們的工資和能力相匹配的滾畝橡收入。