1樓：蛙蛙哇
最煩的是不會認真對待交接工作，敷衍了事，乙個問題教了好多回，遇到這型別問題，還是不會。問的多了，就會讓人厭煩。會團彎自己摸索，眼裡有活攜或笑，遇到不會的及時溝通，解決辯含。
2樓：扁扁影視娛樂
老員工帶新人最煩的是推卸責任、自己不思考、不會的問題不亮春張嘴問；善於敬公升耐交談、懂得反饋的新笑侍人受老員工喜愛。
3樓：大眼鄧小眼
老員工帶新人最煩賀純謹的是新人在一旁說說笑笑指指點點，通常情況下比較褲瞎聽話，好管禪基理的新人比較得到員工的喜愛。
為什麼很多老員工覺得帶新人很煩呢？
4樓：林導聊職場
有些人會擔心說把新人帶起來跟自己產生競爭，給自己帶來麻煩，其實，帶新人有2個好處！
1、公司認可你
公司安排新人給你帶，首先是肯定你的能力，才會安排你帶新人。要知道，公司招聘乙個新人都是有成本的。如果交給乙個水平很差的人，帶不出來，公司就要承擔相應的損失。
所以，一般企業都會安排專業技術能力比較強的人來帶新人。
2、是你公升職加薪的機遇
如果你可以持續的幫助公司帶出優秀的新人，那麼說明你可以給公司帶來額外的收益。如果公司又恰好需要提拔人才，那你就有可能成為被提拔的物件。
那麼怎麼樣才能更好的帶新人呢？
2、你需要注重提公升你的培訓能力、管理能力，為你的公升職加薪做準備
只要你注重做上面這2件事情，那你就不用擔心跟新人產生競爭。因為，人都是往上競爭的，新人跟你競爭，你就往上競爭，如果只是怕新人跟你競爭，那你一輩子就活該在底層待著。
5樓：帳號已登出
首先，老員工會覺得，我為什麼要帶新人啊？帶新人對我有什麼好處？教會了徒弟，他一腳把我踹開怎麼辦？
再者，我辛辛苦苦帶了徒弟，公司會感謝我嗎？會給我發獎金嗎？如果都沒有，我為什麼要帶徒弟呢？
2、新時代的徒弟都不會尊重師傅。雖然我服從了公司的安排帶新人，但是個個新人眼鏡都長在額頭上，好像誰欠了他們一樣。既然是這樣，那我為什麼要教本事還要受氣呢？
3、雖然說師傅要教東西，但應該是師傅領入門，修行看自己。小徒弟好像沒有帶腦子出門一樣，什麼事情都要一字一句教到位，他不會自己思考的嗎？每天只想著我去投餵，他自己不會往前走多兩步嗎？
站在受訓人角度，為什麼覺得參加新人培訓很煩？
1、師傅怕我搶飯碗，所以教東西總是教一下落一下。很多東西都不明白為什麼這樣操作，不懂得底層邏輯。
2、師傅都是給打下手的工作去做，感覺自己在浪費青春，所以都不想幹了。核心技能的東西全收在自己的腰包裡。
3、有些師傅言語都很刻薄，每每向她求助都不會幫忙，反而調頭去找主管投訴了。我曾經遇到乙個案例，一位00後的小妹妹跟我吐槽，說帶她的那位師傅直接跟她說，我只教一遍，不會你自己看著辦。哪怕後續在請教這位師傅的時候，也是沒聲沒氣，小道訊息瞭解，這位師傅經常到上級領導投訴徒弟做得不好。
站在企業角度，為什麼覺得帶新人煩？
1、因為成本高，投入產出比低。帶新人需要花費的培訓費，適應期都很長，沒有辦法直接轉換成勞動價值，中間產生的成本很高。
2、新人穩定性很難控制。新人前幾個月的培養期、適應期好不容易度過了，卻發現員工已經離職了。
3、要去推動老員工開展待新培訓非常難。很多老員工不願意去帶新人，浪費時間，把教人的時間騰出來，活都幹完了，何必去教人呢？
為什麼很多老員工都很苦惱帶新人呢？
6樓：糊大兔
在職場上新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人。新人成長起來以擔負起工作職責。職場就是在這個過程中不斷發展變化。
帶新人的過程，並不是一帆風順的。有些老員工會感到非常苦惱。之所以會出現如此情況。
是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異。有些新人不夠努力令老員工失望。以及老員工擔心自己被新人取代，這三方面的原因。
第一。因為老員工者鍵與新人之間存在觀念上的差異。老員工會因此而感到苦惱。
每個人都有自己獨特的想法和觀念。年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大。老員工以新人之間在年首灶巧齡上就存在非常大的差距。
這會導致他們之間的觀念差異巨大。彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。第二。有些新人在工作中不夠努力會令老員工感到苦惱。
作為老員工來說在多年的工作經歷當中養成的精益求精工作認真負責的良好習慣。他們在帶新人的時候，自然會要求新人這樣做。但是職場新人因為閱歷和性格等多方面原因。
對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求。這樣的情況就會令老員工感到苦惱。第三。
有些老員工擔心自己被成長起來的新人取代。因此，心生苦惱。造成老員工在帶新人的過程中，感到苦惱的乙個重要原因。
就是老員工擔心自己被取而代之。職場上競爭激烈。自己如果業績不佳，就可能被淘汰。
對於老員工來說在經歷辯此以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢。因此，老員工最擔心自己被新人取而代之。於是老員工在帶新人的過程中一方面希望看到年輕人發展進步。
另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代。這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
為什麼老員工帶新人的時候會很煩惱？
7樓：帳號已登出
在老員工帶新人的過程中，令老員工最感到煩惱的就是新人學習不用心了。有些職場新人對老員工的教導充耳不聞，令老員工無法將相關知識和技能傳授給他們。這樣的狀態會令老員工感到非常煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新答運人的效果，使相關工作進度緩慢。
新人工作不努力也會令老員工感到煩惱。老員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量。但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會令老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱，對他們的印象也會變差。
新人缺乏責任感，會令老員工煩惱。
對於老員工來說，最注重的就是工清姿梁作責任感了。但是，在職場新人當中，很多人恰恰缺乏工作責任感，對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲，這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢、進步的速度變慢，對其事業發展造成非常大的影響。冊旦對此問題，老員工看在眼裡急在心裡，卻又無從入手去幫助他們，因此會感到非常煩惱。
當然，我覺得公司一代新人最煩的就是新人，有背景。走的關係進來。他們會不在乎不重視領導的看法。
帶新人的老員工最煩什麼？
8樓：隱居專家
公司帶新人最煩的幾個方面如下：
1、接受新知識慢。
這基本就相當於零工謹侍作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。
於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月侍罩學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
2、培養的留不住。
記住了留不住，好不容易來老晌鬧個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。
結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。
有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。
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