1樓：聰聰有話講
想要真正做到知人善用的話，首先你應該做到全方面的瞭解所有人的性格。也就是說你要知道下面的這些人到底是乙個什麼樣的工作態度，還有他們在工作的時候到底想的是什麼，他們想要在工作當中得到什麼東西。知道這些以後才能更好的去工作。
所謂的知人善用就是你一定要知道別人是怎麼想的，尤其是你的一些下屬知道對方的優點，知道對方李困的缺點，也知道對方在哪一方面更加突出哪咐念利用對方的優點去做出來一些適合他的事情。
比如說同樣的一些人當中，有些人就適合幹某乙個固定的職位，有些人適合和人溝通，那就讓他去做一些和人打交道的事情，有一些人適合專門做一些研究，那就讓他自己少和別人打交道，自己去研究自己喜歡的東西就可以了。
所以很多東西都是這樣的，首先作為乙個領導或者作為一箇中層管理者，一定要知道自己需要什麼樣的人，也要知道下面的人到底有什麼樣的優勢，他們到底能夠做什麼才能夠把自身的利益發揮到最大。
當你自簡陸己找到這些東西以後，你就可以自己不斷的去考慮周邊或者是下屬所有的人的這種性格，把這些人的性格合到一起，自然就知道對方到底能夠做什麼，也知道對方願意為你自己做出什麼東西。
把所有的東西都考慮好之後，基本上就能夠根據所有人的性格做好乙個工作的安排，這樣才能夠把很多東西做得更好一些，你整個自己的工作也才能夠做得更加輕鬆。
2樓：網友
如果自己是乙個管理者，想要讓自己做到真正的知人善用，那麼就需要學會對自己的員工進行乙個全面的觀察搭喚核，對於員工的評價一定要客觀而全面，可能的做到物盡其才，人盡其知掘用，發揮各自的優點鏈知，結合各自的特長，安排各自的工作崗位，才能夠達到這個目的。
怎麼去佈置工作，才能做到知人善任呢？
3樓：鄂太楠
怎麼去佈置工作，才能做到知人善任呢？
對於管理者來說，企業的用人之道在於知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，並將其合理的安排到相應崗位上工作，達到人盡其才的目的；所謂用人之長就是在工作中要儘量發揮員工的工作特長，為了能夠實現用人之長必須對員工的特點進行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的。用人之長在企業中是乙個被管理者廣泛重視的問題，但真正執行起來卻又是乙個極易被忽視的問題。
眾人皆知的用人之長：說起用人之長，我們的每一名管理者都會非常清楚這個道理，並且都在踐行這個道理。最基本的感覺就是，用對了人事情辦得就很順利、很好；用錯了人事情就很容易出現較大反覆和周折，即使完成了也會出現或多或少的偏差。
每位管理者都希望實現用人之長，這是一件對員工個人、管理者和企業都有利的事情。對員工來說，能夠在工作中發揮自己的特長有利於工作業績形成、工作信心樹立以及工作責任感的建立，也有利於個人自身專長能力的不斷改善和提高；對管理者來說，準確發現和發揮員工在工作中的長處有利於管理水平的提公升，也有利於培養員工成為工作中的得力助手，分擔相應工作，使自己能夠集中精力于思考更復雜更重要的問題；對企業來說，能夠實現人盡其才的工作局面不僅有利於資源尤其是人力資源得到優化利用，也有利於企業管理水平的提公升。
如何實現用人之長，如何實現科學的用人之長？
實現用人之長在企業中目前還主要靠經驗。
實現科學的用人之長正被越來越多的企業所接受。科學的用人之長就是要通過一套系統科學的方法達到人的能力與工作任務的合理匹配。通過對人的能力和工作任務兩項要素的把握，達到人與工作的合理匹配：
簡單的工作由能力較低的人去做，複雜的工作由能力高的人去做，並且通過對能力較低人的不斷培養，能力較低的人在能力得到提公升後可以實現去做複雜的工作。
實際是在工作的不同層面上實現人的能力與工作任務的相互匹配。 需要在用人過程中極力避免：簡單的工作任務由能力高的人去做就是大材小用，大材小用從資源利用角度看是對人力資源的一種浪費，人也會不安於現有工作；複雜的工作任務由能力較低的人去做就是小材大用，小材大用會對工作任務的完成情況的優劣產生影響，在企業中人力資源配置上的一種失效，人也會產生挫折感，進而失去對工作的興趣和努力。
4樓：三馬子說娛樂圈
根據員工的性格以及特長來安排工作，因為這樣不僅會讓員工感到非常的順心，同時也能夠讓員工的工作效率有著顯著的提公升。所以作為公司領導應該要善於發現員工的特長以及優勢。
專案管理中如何做到知人善用
5樓：一襲可愛風
人作為專案中人才資源，是比較重要的。專案成員的選擇以及管理，將影響的專案團隊的整體工作能力和專案團隊工作質量。在專案管理中如何做到知人善用，成為了專案經理的必修課。
懂得知人善用，能夠成為專案經理管理專案的制勝法寶之一。那麼，在專案管理中如何做到知人善用呢？
專案管理中知人，從團隊認識看看。
在管好人之前，先對自己的團隊有個徹底的正瞎認識，團隊需要哪些人，怎麼分配和組織，他們分別需要什麼樣的性格。管理好團隊的較高境界是團隊能認同領導者的風格，形成一扮喊種文化(當然是好的文化)，不能溶於這種文化廳清野的人，即便有再大的能力，還是建議不要接納。公司有專案管理軟體的，便於快速瞭解專案團隊成員基本資料。
選擇專案團隊成員，要根據專案工作來安排。
深入理解專案的需求，認真做好工作分解，根據工作結構選擇合適的專案組成員，組建團隊後對團隊進行建設，在專案執行過程中注意要運用相應的激勵方式去管理好專案組成員。
瞭解工作結構前提是做好wbs，然後是做好崗位分析，根據wbs進行相應的人選選擇，當然有時候公司給你的人可不一定就能適應專案工作，那你就要做合理的施工時序了，要讓能夠勝任的多做一些工作，當然也就是能者多勞了，這裡還牽扯到乙個專案績效考核和激勵的問題，做好了這些，你的人員分配基本上不會有大的問題。所謂的專案中的人力資源管理也就是這些，當然你也可以加上一些其它的管理手段來促進專案團隊的合作及融洽，這對於專案的順利實施也是有很大幫助的。
管理專案成員的秘訣。
管好人的秘訣就是一句話，善於利用長處；我所理解的「管好人」是指管理好自己和周圍可以調配的人力資源(包括自己的領導);日常工作中把握有利形勢來做自己想做的事，千萬不要把工作建立在處理人的短處上，絕不做自己做不了的事。
作為公司的領導，該如何做到知人善用呢？
6樓：網友
知人善用，前提是知人。
作為公司領導，就是要對自己的員工有乙個客觀的認識和清晰的定位。瞭解員工的優勢所在，將員工放在合適的位置上。
知人，其實就是要從員工招聘時著手，招聘與公司、與部門、與崗位匹配的人才。
7樓：阿樂秋季雨
首先就是你要善於去發現這些人到底在哪方面比較優秀，其次就是你要有一定的領導能力，把他們的能力都用在正點子上面，最後就是還要跟他們打好關係，只有這樣他們才會好好的工作。
8樓：小豆子子梓
作為領導，應該知道每位員工的長處和缺點，知道每乙個員工的擅長之處，這樣才可以做到知人善用。
9樓：天悅
要做到知人善用，首先要了解每乙個員工的真正實力，通過自己的觀察來找到自己最得力的幫手。
10樓：情感諮詢師半暖陽光
多瞭解下屬，這樣就能夠知道他們擅長做什麼事情。
如果你是乙個公司領導，你如何做到知人善用？
11樓：匿名使用者
如果我是乙個公司領導，我首先要做的就是要充分的瞭解每一位員工的狀況，包括家庭狀況、個人喜好、每人的性格、個人愛好。其次，在瞭解清楚後要針對每個人的特點，對其進行崗位的安排。第三，要建立一套完整的激勵制度，做到獎罰有依。
第四，要加強與員工的溝通，平時多與員工交流，瞭解員工的所做所想。對待員工要面帶微笑，在出現問題時要多問個為什麼，不要將員工拉過來不分青紅皂白就是一頓狠批，員工出錯要多多鼓勵，不要說話風言風語，帶一股嘲笑的口吻。第五，要注重員工的福利待遇問題。
第六，對危機事件的處理要得當，不要給員工或是外界留下一丁點的把柄。第七，建議定期召開公司會議（包括員工在內）總結最近一段時間的成功與失敗，並講一下公司下一步的發展。第八，遇到問題時，要多采取頭腦風暴法來解決問題。
頭腦風暴法的參加者不要僅僅集中在管理層，要多發動群眾的力量。
能想到的目前就這些，不知能不能給你一點啟發。
12樓：影視醬皮皮
想要打造乙個成功的團隊，公司領導者必須做到知人善用、各盡所長。
工作中如何識人、選人和用人？要注意什麼問題？
13樓：永迎晨
人才四標準「德、能、勤、績」德為先，職業道德規範不合格的人再會幹也不要用，無德又能幹的人殺傷力和不良影響大，一定不可以用。要德才兼備，選善人。選拔人才不能看關聯，搞「人工繁殖」，有環境、社交圈內、身邊人近水樓臺先得月，這不是選拔人才之法。
要清除關聯，公平選撥，讓賢能出類拔萃。選拔人才需有目光，放遠放開，通暢方式，普遍擇人，能夠自我推薦，能夠引薦，面向社會，面對一線，把實踐活動之中磨礪出的「實幹者」挑選出來。
用工較大的適用是塑造其與崗位工作職責配對的權利。所說的權責利緊密結合，權最重要，有權利才好履行職責承擔責任，履好職才有益可用，肩負起責才有資質取利。不給權規定人履行職責是叫人死要面子，工作不好乾。
不給權規定人承擔責任是不合理，是仗勢欺人。僅有權力下放才可以讓常用的人合理地操縱網路資源，把一切順利地做下去。
權力下放都是安心和放下的主要表現。這般「三放」，常用的人重擔上半身了，義務扛上樑遲，思想觀念要對得住這乙份信任，行動上要配得上這乙份適用，銷售業績御碼上能夠收益這乙份抬愛。有熱情，有驅動力，有標準，橡拆李常用的人終將幹成一番優異的事兒來。
辨人、選拔人才、用工，是一種智慧。
不僅是以書籍基礎理論上來學，也需要從實際工作中來實踐應用。伴隨著社會發展領域職責分工的不一樣，辨人要分類整理，特殊情況也一定要用各種各樣具體方法去檢測鑑別才可以。需要量才而用，用其所長，避其所短。
選賢任能，評選先進優秀而用，關鍵是指把最好的人才放到最合適的工作崗位上，專業對口配置，能夠更有效地充分發揮其特殊的優點，提高效率。
14樓：路邊的風兒
通過平時的觀察和相處來識別乙個人凳改的品棗蠢判行，選擇人的時候要看他的基本素養，用人的時候要對他有一定的信任；注意在這個過程檔悶中要多觀察接觸，瞭解清楚他們的優缺點。
15樓：方法說生活
在職場當中，只有和他人多接觸多了寬模森解，才能夠做到識人用人。而在這個過程中，我們必須要避免碼姿別人的虛情假意，只有做好這些，才能夠讓我們的事慎畝業變得更好。
16樓：阿斯達歲的說
不管是識人滑前用鄭讓陸人選人都要有原則，要選擇能用的人喊頃，能為公司帶來一定的利益帶來收入的人；需要注意的是要注意看這個人的人品，要選擇人品好的人。
怎樣才能在工作中不被別人欺負，如何在工作中不被人欺負？
哈哈 一切皆因你不夠自信 自信的人走到 都很有氣場 別人叫你做事 本職的 可以去做 不是自己應該去做的 要有自己的原則 要麼說我沒有空 沒有時間 或者我還有別的事情 這種事情一定要推開 不然別人以為你是老好人 不好做的工作都是給你咯 難做的工作 可以弄出點事情 讓上面知道 是你在做 一定要讓上面知道...
如何誇獎同事在工作中的表現
你誇獎乙個人好看 錯誤的示範 哇，你好美啊。哇，你好帥啊 這種好美啊，好漂亮啊，顯得非常的客套，如果這個人不是乙個純粹的大美女或者大帥哥，他很難從你的語言中聽出真誠。正確的示範 哇，你的手好乾淨，好漂亮 哇，你的眼睛好大，好有神，看起來很有靈氣 把誇獎具體到某乙個部位，會讓你的誇獎顯得很真實 很真誠...
如何克服在工作中的緊張情緒，如何克服在工作中的緊張情緒,
工作中的來緊張有兩種 自一種是職業技能的緊張，就 bai是面臨著自己要du做的事情心裡zhi沒有底氣，dao 不夠熟練 另一種是溝通緊張，就是上下級 同事之間的溝通障礙。不知道你說的緊張屬於哪一種。如果因為職業技能不過硬而造成緊張，解決辦法就是努力利用業餘時間提高自己的專業技能和知識水平，多瞭解和自...