1樓：是顧言吖
在體制內該工作的時候還是要工作的。如果有晉公升的機會還是要去晉公升的。當閒魚是可以的，但是要知道和你同一期的人都已經比你好，比你努力的情況下，你的心裡會有不平衡的狀態。
2樓：番茄味雞腿堡
可以的，有目標可以進行努力，也可以讓自己更充實一些，想當一條鹹魚也是可以的。
3樓：金牛愛仕達
在體制內工作也應該為了美好生活而奮鬥；我認為不要當一條鹹魚，作為年輕人就要敢想敢做。
體制內，面對甘願當鹹魚，什麼都不幹的下屬，你會怎麼辦？
4樓：木頭教結他
體制內甘當鹹魚的人很多，而且隨著年齡的增長，隊伍越來越壯大，但沒有人生來甘於平庸，總是猶豫這樣那樣的原因讓大家對自己未來的發展看得很淡泊，所以才選擇躺平，但這種現象並不是不可逆的， 如果想要下屬變得勤奮，可以從以下幾點入手：
1、給予應有的尊重。職場上最缺的就是對人才的尊重，很多時候大家以為人才就是進入門檻，進了單位以後大家就都一視同仁了，其實這樣做也有些偏頗，有些有能力能夠被委以重任的人，就要有區別地對待。想要讓員工有上進心、積極進取，那麼領導在制定規則的時候就應該讓員工明確感知到，有能力者，有上公升空間。
2、給予應有的報酬。工作的目的就是為了獲取報酬，而體制內有一些自己的弊端，大家長期在吃大鍋飯的氛圍內工作，導致每個人的權責分配並不明確，導致了幹多幹少、干與不幹，在工資上的體現並不明顯。這就導致了很多累得累死，閒得閒死的極端情況的發生，長此以往自然沒有人願意出力。
所以，量化考核制度，能者上、庸者下，讓努力的人看到未來可期，那可能大家士氣就會被調動起來。
3、給予應有的榮譽。評優這件事情一定不能用來當人情牌，而要用來當激勵牌。其實很多時候榮譽比金錢更能給人帶來成就感，說白了，這就是人的虛榮心在作祟，但前進和努力這件事情本身就很苦，如果想要員工源源不斷地為單位和部門做貢獻，那麼就一定要在最合適的時候給他們打一劑強心針，讓他們充滿能量，繼續前進。
4、任人唯賢。領導用人策略體現的是領導本身的氣質和秉性。所謂強將手下無弱兵，乙個任人唯賢、敢於重用新人的領導，往往都是極具開拓風格的人。
想要讓已經當鹹魚的員工重新站起來，那麼領導就先要以身作則，只有員工覺得這個領導是個正經做事的人，確實能夠為大家的生存和發展謀福利，那麼大家才有可能忠心追隨其左右。
5、肅風正氣，不要讓劣幣驅除良幣。部門風氣真的很重要，如果部門裡麵人心比較渙散、小團體意識比較濃重，那麼工作氛圍肯定就不是太好，長此以往，工作效率和業績肯定是要下滑的。面對這樣的情況，領導最先要做的事情就是要整頓部門風氣，把能幹事的、能扛事的的工作積極性調動起來，把不願意幹事的、推諉扯皮的儘量邊緣化處理。
5樓：彩虹巧克力糖豆
我會盡力協調兩方之間的關係，大家有什麼問題就直接說出來，我覺得有脾氣是很正常的事情，如何讓他們冷靜下來才是最重要的。
6樓：巨集盛
我會直接把這個人開除，我也會告訴對方，如果乙個人沒有上進心的話，那麼這個人一輩子也就會這麼平淡。
7樓：職場導師劉盛
我會好好勸他的，每個人都是自甘平庸的時候，需要有人扶他一把，我會說服他好好努力的。
8樓：隨遇而安
我會找他談話，如果在短時間內看不到任何改變，就會勸他自己回家吧。
這份工作到底還要不要堅持下去了，這份工作到底還要不要堅持下去了？
以前的工作是好是壞不用說了，畢竟我們已經辭了，也不可能回去了，所以還是應該著眼於眼前和現在！既然你說想賺錢，那麼就應該付出辛苦和努力啊，現在這個社會哪有不勞而獲的事情呢，你說對嗎？領導不那麼器重你，是因為你沒有足夠地引起他的注意！那麼多的員工，要想讓領導重視自己，就要比別人更努力 付出得更多！作為一...
我在糾結於到底要不要辭去電臺的工作，我怕
如果覺得工作不開心或者壓力大，各種不好的話不要糾結了，該辭職還是要辭職的。你好，工作的事bai情，主要是看你的職du業規劃，zhi或者說你將來的打算。你目dao前的工版作與你的職業規劃是不權是吻合的呢？還是你將來打算另謀出路？這些你想清楚了，自然會有答案了。現在這個社會餓不死人，不想有多大成就的話，...
跪求 我到底要不要去肯德基工作KFC助理以上請進
1全部kfc那種地方即便是幹到助理以上也沒多大用.畢竟那不是一個常留的地方,作為沒找到好工作之前的過度還是可以的.而且你剛畢業到kfc這種比較累的地方工作,對你還是有些好處的.至於說國企工作嘛.沒找到工作前總不能閒呆著吧.至於毀約金麼我的堂姐在那裡幹了半年走的.也沒聽說有違約金這回事,因為去了都是籤...