1樓：星月
你這樣可不行，你這樣做就等於自悔前程，而且還是公私分明的好，下班可以是兄弟姐妹生死之交，但是工作上你最好還是嚴厲點吧這樣不但為你自己好，也是幫助他們啊，他們在你的管理下能學到更多東西，並且工作得到肯定，對他們而言是好事，可能一時他們還不能明白你的用心，但是我相信以後他們會運備明白的，當然了你管；理他們是有難度，自己必定會是最受傷的乙個，我相信他們會慢慢理解你的，萬事開頭難，習慣就成自然了，你該管的一定要管，當然了在完成工作之餘他們偷偷懶你可以裝做沒有注意到，他們自己也會感到不好意思的，還有乙個最好的辦襪雹法，比效率還有就工作能力等等，給於旁好毀工作好的人一些認可，或者獎勵，或者幫他們申**薪，這是最好的辦法。你知道人們拼命工作不外乎乙個待遇問題，人家會覺得拿多少薪水做少事情，這是中國很多人的通病，如果你真愛他們你就應該放膽去好好管理，爭取建立好乙個好的工作團隊，當你們這個團隊得到boss的認可的時候自然他們就會覺得你是對的了，不要煩惱了好好做好自己的本份加油哦，相信你一定是最棒的^_^
2樓：網友
呵呵。所以讓你做領導啊~~~
規定工作時間唄。
另外陪蔽不要用你的標準要求他們。
都工作努力的還顯得出你嗎~~~
只要不耽誤工作進度就可以了，不要催的太緊，更不要打小報告，要不然只能襪衫顯得你沒蘆好州能力。
下屬不幹活怎麼辦
3樓：毆水蓮
使短。如果員工不聽話，先不必著急和對方針鋒相對。而是要學會使用對方的短處，他越是不會什麼，就越讓他去做什麼。通過不斷的打擊對方的自信心，來展示自己的權力。
時間一久，員工的工作積極性會大大降低。當他知道這是你的打壓手段時，便會發出求和訊號。這個時候再去分配適合對方的工作便會產生事半功倍的效果。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
欺軟。職場中那些不聽話，不幹活的員工恰恰是職場中的老油條。他們之所以不願努力，是因為他們的職業天花板已經到達盡頭，因為看不到公升職加薪的希望，所以選擇混吃等死。
這類員工雖圓滑，但卻沒有什麼本事。領導想要樹威，可以先拿這類員工殺雞儆猴、以儆效尤。懲罰不幹活的員工名正言順，而且可以起到一定的警示作用，讓其他不努力的員工引以為戒。
柿子專挑軟的捏，如果一上來就針對刺頭員工的話，反而會因為遭到強烈的反抗，引發團隊動盪。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
敲硬。當樹立威信之後，便要找到刺頭，進行下一步的動作。公司裡的刺頭往往是一些專業能力過硬的人，如果不能掌控對方為己所用，那麼日後定是威脅。
對於這種有實力的人，可以時不時的去敲打他，必要時可採取一些鐵腕手段。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
重才。管理者想要服眾，最重要的就是要懂得重視人才。當你樹立起乙個「識才惜才」的形象時，團隊成員便會更加信服你。
重用人才有三個方面的好處：
第一：取其所長，發揮其最大價值，團隊的利益也可實現最大化；
第二：起到示範作用，讓其他成員知道努力就會有結果，人才都會被重用；
第三：收買人心，利於團隊長久發展。
下屬不幹活，不聽領導安排？巧用四招快速破局。
孫子云： 「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也」。
作為領導者一定不能心慈手軟，面對不聽話的員工要善於利用以上4招。迴圈使用，必定能起到乙個好的效果。
下屬不聽話，沒人幹活怎麼辦
4樓：喬愛熙
對於不聽話的下屬處理的方法主要是這三種手法：
1、上策，挑動內鬥。
不少初任領導都會犯乙個錯誤，就是看著不舒服的下屬，自己會出手鬥爭，加深彼此矛盾，這就是把自己放在了敵對的位置，這樣對自己很不利。而高明的領導都是挑鬥手下人內鬥，自己做裁判。給不服管教的下屬找個敵人，或是挑撥乙個敵人，讓自己置身事外。
這才是高明的手法。
2、中策，放大錯誤。
如果找不到，不聽話下屬的對立面，或者都怕他，不敢和他鬥，這時候，就要設定陷阱任務，讓他犯錯，或是等待機會讓他犯錯，然後抓住機會之後，把錯誤放大，這樣，犯了大錯之後，要麼夾著尾巴做人，要麼可以通過程式直接開除。再或者原諒錯誤，施恩給他，讓他感恩戴德。諸葛亮對付關羽就是採用這個策略，利用華容道的錯誤，讓他乖乖聽話的。
3、下策，禮送出境。
有些職場的老油條，既不樹敵，又不犯錯，這樣的不聽話的人，只能找機會，禮送出境。把他調到新的部門，或是當做人才，推薦出去。官場中這樣的招法最常用，比如明朝官場對付不聽話的海瑞，有找不到毛病，只能不斷地讓公升遷走人。
打不起還躲不起嗎？
不過，如果面對的不聽話的下屬，是領導的親戚或是非正常關係，有組織需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老資格，這樣的人，最好的辦法，就是聽之任之，讓他坐冷板凳就行了。有事不安排，視若無物。職場的原則就是，如果得不到助力，就要避免成為阻力。
真正面對無法收拾，還麻煩不斷的下屬，要採用「你不走，我走。」爭取儘快調離。
怎樣對待工作不力的下屬？
5樓：美猴王田維佔
寫文章之人絕對沒做過領導，對工作中經常頂牛的員工，最好是在最初期儘快趕走，此類人員對整個團隊影響很大。
下屬能力強不願意從事簡單工作，該怎麼辦？
6樓：網友
領導碰到能力強的下屬是一種幸運，但是能力強的人身上都有傲氣，不願意從事簡單的工作，可以給他安排一些複雜的工作，調動他的積極性。
7樓：不著急上課
這個時候應該適當的給下屬一些與他能力相匹配的工作。
下屬工作的時候總是沒有動力，我該如何幫助他們？
8樓：素婉纖風塵
糟糕的管理策略，可能會影響員工的工作、影響團隊的氛圍、甚至阻礙團隊決策和完成結果。一名合格的管理者，一定要掌握如何激勵員工的技術，善用以下4種管理策略，激發團隊工作動力，提公升整體業績。
一、善用員工的參與性。在50年代末，麥格雷戈等人發現了人有自我實現的需要，如果人的才能和潛力能夠發揮的出來，人們將會感到滿足。在管理工作當中，可以不同程度上讓員工主動參與一些工作、決策內容，激勵對公司的責任感、感受到來自上級的信任，讓他們感受到被重視的機會，帶給他們成就感，為能夠更好的實現組織目標打下基礎。
二、讓員工擁有成就感。員工的成就感對於員工處理事情的時候起著重要的作用。如果管理者沒有注意處理事情的方式而打壓了員工的工作積極性，那麼很有可能降低了員工原本對工作的動力、使員工信任你、服從你管理的意願降低。
乙個人的工作成就感是他對這份工作的認知，它給員工帶來的快樂的感覺是非常重要的。管理者的言行都對員工會產生正面的或是負面的影響，所以需要謹言慎行。
三、賦予員工相應的權力。臺拉維夫大學尤納。基佛進行的研究表示，如果讓員工擁有較多的權力，可以幫助提公升績效、提公升生產力，且他們對自己的職務的滿意度要高出26%。
讓員工擁有自主權，可以讓他們去執行他們認為有效的措施，促使工作變得更加高效。通過有效「授權」，就可以釋放出員工巨大的工作動力。管理者可以充當教練角色，給員工提供支援與輔導，指引工作向目標發展。
給予員工提供學習成長機會，幫助員工找到適合於個人的成長計劃，結合公司的目標，讓員工努力的方向與企業的發展方向結合在一起，創造能夠不斷學習成長，增強能力的環境，讓員工對企業產生歸屬感，促進員工和企業的共同發展。
帶團隊是個技術活，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。
9樓：黎昕科普知識小屋
你可以制訂一項措施，如果誰的工作做的好，工資加倍，如果誰做不好，就扣除一半的工資。
10樓：帳號已登出
下屬工作沒有動力的話，可以建立一套能夠激勵他們認真工作的薪資體系。多勞多得，而且要和他們說一下整個單位的晉公升渠道。這樣他們有了激勵就可以更好的工作了。
11樓：帥經亙
瞭解具體沒有動力的原因。如果因為錢，在他工作能力還可以的情況下，試著看能不能幫他調薪。如果是因為工作上遇到困難，可以分享自己的經驗給他乙個指導方向。
下屬不好好幹活怎麼辦，下屬工作不積極，我該怎麼辦？
如果他試用期未滿，不續用倒是可以選則的。如果他已經轉正，就不要這麼輕意開除。如果用開除這麼簡單的對策來處理，那麼職場上廣為流傳的那句 沒有不合格的員工，只有不合格的主管 這句話在你那裡體現到什麼地方去了？話說回來，做為主管，就好象廚師一樣，同樣的材料不同的廚師會做出不同的味道。給你這麼一塊料，做出成...
員工偷懶不幹活怎麼辦
這個多數是由於管理制度缺失引起的，要將管理制度，工作流程形成制度化管理，制度化的設定可以考慮人情或實際情況，但最重要的是要賞罰分明，對錶現優秀的要給予業績獎，表現不好的要點名批評或辭退。員工偷懶不幹活，一般單位都有自己的規章制度，比如多勞多得，不勞不得等規定，可以根據單位的規章制度處罰員工。跟他們說...
女下屬總是惹男領導生氣？怎麼辦，女下屬和男領導開始正常相處，後來發生了一些事！
是怎麼惹的生氣呢，是因為業務做不好呢，還是因為聽不明白領導的意思呢，儘量按領導的意思去理解，去做業務。女下屬和男領導開始正常相處，後來發生了一些事！60 領導要想成大事，一定不要和自己的下屬發生關係。如果發生關係了，就要第一時間讓下屬離開你的單位。至於讓她離開到位後，是把她扶正還是一刀兩斷，你自己決...