1樓：方圓侃汽車
職場人絕對不能夠忽略乃至排斥相關本人形象塑造的難題。自身僅僅個小職工罷了，非常少有些人可以有著足夠強大的一些別的主力資金來相抵形象氣質這一權重值！假如你期待在企業中得到上級領導的關注，請從今天開始重視自己的形象為好。
在領導幹部碰到困難，業務流程遇到瓶頸的時，積極出去擔負這乙份艱難的執行。以超過領導幹部預估的實際效果接下來這乙份活，搞好這乙份活。
有2個關鍵字劃重點。「主動承擔」、「超出預期」。這就規定你一直在平常的工作中老實巴交不張揚就行，不然也不算得上超出預期。
而主動承擔，就是你對這乙份鍵衫工作中的進行，內心是有一定掌握的，要不然就並不是勇於擔當，反而是缺心眼兒了。領導幹部不希望破格提拔乙個為人不端正得人做為管理人員，這一點至關重要。人品不好的人，或許哪天就會稿腔腔**企業的商業秘密。
或是吃回扣，甚至是作出更不利於公司利益的事兒；因而，人品是破格提拔的第一要素。你有著的專業知識或歷經都未必是適用於這一職場合必須的。那樣，你也就應當就你的比較有限專業知識或歷經開展舉一反三的去思索、去學習培訓、去把握。
這樣下去你就可以在這一職場中沉積下來，發覺這一初入職場的大量情況，不斷發現了難題，思考問題，你才有很有可能不斷得到自身獨特的觀點。
然後來「對症**」掏出自個的解決方法。擁有解決方法，不必惦記著馬上獲得什麼圓歷效果，等候適度的自身（在領導幹部眼中的部位）、恰當的時長、合理的位址、適度得人（對你提高有一定的協助得人）發生時，遞交上來（或許是一些非常關鍵的提議）。平時也需要展現出較小一點具體方法，這種較小一點具體方法是造成領導幹部和同事們關心的方法。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
執行力強、做事情有目標、自律性強、同事關係公升森融洽、會察言觀色等員工容易被提拔。共虛笑悔同的特徵有：做事情有毅力、懂得靈活變通、差正能夠幫助領導掃清障礙、情商高、具有凝聚力等。
3樓：金牛愛仕達
和領導關係好的員工，工作能力特別突出的員工，有領導能力的員工，態侍容易被提拔為管輪碧理者；做事情非常認真，學習能力特別強，臘閉舉邏輯思維能力特別強。
4樓：撲苒悠水身
我覺得首先就是非常會和別人溝通，會有乙個良好的人消改沒際關係，然後做什麼事情都能夠做得比較完美，能夠關係到他人的情緒，看到溝頭的特徵就是比較殲鄭外拿納向活潑，有擔當，有責任感。
什麼樣的員工很容易被提拔為管理者？他們有哪些共同特徵？
5樓：柳柳來聊汽車
有能力的人很容易被提拔為管理者。他們有共同特徵是有能力。很多人說他們之所以被提公升為經理是因為他們有管理和領導的能力。
我不這麼認為。我一直認為，人天生就有管理能力是很少見的。大多數人的管理能力來自於他們自己的職位，並通過以後的實踐學習。
所謂領導能力，是比管理能力更高的層次，更像鳳凰和鑽石，有多年管理經驗的人可能無法實現。因此，不要認為你不具備管理技能就不能晉公升為經理。管理技能可以在後期培養，公司願意花費時間和資源培養管理者。
<>一些學生認為某人不如自己能幹，他們之所以能被提公升是因為他們會奉承領導，這在私營企業中相對少見。如果這是真的，不要難過，這意味著領導者不值得跟隨，但現實是，我們只看到表面，這個人必須有一些我們看不到的能力，但領導者和助教之間的密切關係會影響人們的判斷。如果你想從一名員工晉公升為一名經理，並跨過門檻，你的公司應該有機會。
當機會出現時，你應該有能力抓住它們。這種能力代表了在主觀評價中成為管理者的潛力。在公司內部，其實很難，或者說需要更高的能力，基本上和創業吸引投資一樣，如果你能在公司裡創造機會，走出去創業也比別人有更大的成功機會，不在池中，不適合普通人。
雖然我們不能創造自己的機會，但我們可以提高機會發生的概率。人們普遍認為，從大工廠到小工廠，從高p到管理，仍然可以被視為實現跨越的捷徑。然而，乙個沒有管理經驗的人，在乙個陌生的環境中承擔管理角色，失敗的概率是相當高的。
公司對老員工的能力和性格有很好的瞭解，員工對公司的業務也很熟悉。公司對企業文化的接受度很高，而且公司的試錯成本很低，因此很有可能成為一名合格的經理。
6樓：路邊的風兒
整體工作表現良好，有誠信的品質，能夠做好自我約束和管理，他們能夠統籌全域性，表達交流能力非常好；他們有清晰的自我認知和規劃，為自己負責也能夠對領導負責。
7樓：羅文
情商特別高，能力特別強，這樣的員工會被提拔為管理者；情商很高，會說話，會辦事，會拍領導馬屁，有眼力勁兒，一般有這些共同特徵。
8樓：巨蟹阿斯頓
有話語權，有領導能力，工作能力突出的員工；有上進心，有組織能力，個人能力優秀，有威懾力，有理想抱負。
什麼樣的員工容易被提拔為管理者？他們有哪些共同特質？
9樓：生活能手小嘎又
比較有大局觀，個人能力比較強，人緣比較好，這樣的人更容易被選拔為管理者，是比較有管理能力的。
10樓：阿斯達歲的說
有很強的業務能力，情商比較高，懂得如何處理人際關係，有著很強的執行力，幫老闆排憂解難。
11樓：要天天喝
首先是踏踏實實做事把自己的工作完成的很漂亮，然後為自己的管理者分憂解難，會辦事；他們的共同特質，勤奮能幹，有責任心，敢於承擔責任，敢於挑戰創新，有管理能力，團隊意識強。
12樓：沒結婚呢
那些工作效率比較高的員工，而且適應能力很強，有著非常強的事業心，並且擁有著非常高的智商，能夠和公司中的其他員工做好人際交往，這樣的員工是非常容易被提拔為管理者的；他們在工作上的積極性非常強，而且有著非常好的影響力和個人魅力。
什麼樣的員工容易被提拔為管理者，他們有哪些共同特質？（20211210）
13樓：孤高鶴不同
能被提拔的員工肯定是優秀員工，能成為管理者的員工都有一些共同特質。
主要的有三點。
一是永續性。
永續性是從事一項工作投入時間與精力的堅持和耐力。永續性好的員工，內心價值感強，自我認可度高，能將一件件小事兒保質保量的完成。
這樣的員工，對組織的忠誠度和責任感都比較強。不但在工作中，在生活中也是乙個高度自律的人。
要辨識這樣的員工，需要從他周圍的人瞭解其工作、學習與生活情況，全面掌握整體行為。
同時，也可以和他正面交流，獲得更加全面立體的認識。
比如可以詢問，最近半年你一直堅持的一件事情是什麼？你每天都會記錄你工作的收穫和感悟嗎？
二是穩定性。
主要指情緒的穩定性，這樣的特質對於一名管理者來說相當重要。
情緒穩定的員工，遇事不亂，臨陣不慌，能掌控局面，讓其他員工產生信賴和信任，利於工作的開展。
辨識這種特質，可以詢問兩個問題。
請問你和你的最好朋友是如何相處的？
你最近一次和人爭執吵架是由於什麼？你是如何解決的？
三是移情性。
指的是員工的換位思考和移情能力。
無法想象乙個剛愎自用的管理者，如何能管好本職工作。
具備換位思考能力，站在對方角度考慮問題，既是辯證法在現實中的應用，也是最基本的為人處世之道。
超強的移情能力，可以最大限度的團結員工，提高組織的凝聚力和戰鬥力。
辨識這樣的員工，可以從他的表達力是否順暢，有沒有助人傾向，比如獻愛心、做志願者等等來考察。
總之，具備永續性、穩定性和移情性的員工，肯定是一名優秀員工，這樣的員工更適合做一名管理者。
容易被提拔為管理者的人，他們有哪些共同特質？
14樓：白珍全全全
他們的共同特質就是有著一定的領導能力，而且總是能夠分析大局，對未來有著嚴格的規劃，嚴於律己，寬以待人，對待所有的人都能一視同仁。
15樓：巨蟹阿斯頓
他們自身的實力是特別厲害，而且他們的觀察力也是特別的靈敏，他們也是特別善於表揚別人，發現別人的優點，他們為人也是特別正直特別善良，所以他們這些人才會被提為管理者。
16樓：嘉玉玉寶貝
首先就是這種人都是非常的負責任，其次就是這種人都特別喜歡工作，而且熱愛工作，對工作也有著一定獨特的見解，最後就是這種人都有乙個遠大的目標，而且自律能力特別強，管理別人的能力也是非常的優秀。
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一 保持一定的距離，必要的時候可以和他劃清界限。在職場中如果同事總是和自己作對，那麼面對這樣的人，自己就沒有必要維持表面的友好，那樣會讓自己特別累。既然他不喜歡自己，自己就要和他保持距離，讓他知道，他是不受到歡迎的。而且還可以讓全公司的人知道自己和他就是 井水不犯河水的關係 對方也怕自己爸很多事情賴...
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