1樓：網友
產品需求文件分很多種，猜叢這裡我只說一種讓程式設計師看起來舒服的需求文件格式吧：
作為程式設計師，在需求文件當中，最關注的內容是哪幾種呢？
1、流程：包括業務流程和基本流程；
2、資料：包括輸入資料和展示資料；
3、事件流：特別是分支事件流和例外事件流，感覺很多需求文件中，缺少了這部分；
那麼，文件的模板是怎麼樣的呢？
1、需求說明：主要闡述為什麼要做這個需求；
2、業務流程：最好使用visio來繪製，畫出整個業務的流程圖，特別是其中所要涉及的判定，分支等，都要手鋒畫出來，越詳細越好；
4、分支事件流：visio，各種分支事件的詳細流程，越詳細越好；
5、例外事件流：這裡要使用**，示例如下：主要是系統判定和對應的提示；6、輸入資料：使用者可以輸入資料的欄位，已經相應的定義，包括是否必填，欄位長度，錄入方式，對應規則等；
7、顯示資料：頁面顯示給使用者的資料，對應的欄位，取數規則，對應規則等；
8、補充說明；這個需求文件模板，更傾向於傳統的軟體模板，而不是網路上比較流行的axure文件。<>
2樓：名
我很少會寫傳統意義上的產品需求文件；甚至，我連word都很少用。用慣了axure的任意佈局方式，再用word感覺非常彆扭，尤其是在新增**時，簡直感到捉急。當然，這不是我不用word寫需求文件的根本原因。
簡單來談一下，為什麼軟體開發專案中，需要需求文件這麼個東西？在稍微大一點的開發團隊中，產品亂虛經理未必能向所有開發人員，傳達具體的產品開發需求。這時就需要乙份文件來供所有的專案參與人員閱讀。
而產品經理又常常愛拍腦袋、容易變卦，所以文件也是開發人員約束產品經理的一項**。在產品上線前的測試環節，測試人員也同樣會拿產品需求文件來驗收產品質量。當團隊進入新人時，文件也可以讓新人更快地瞭解產品。
總的來說，產品需求文件有三個核心作用：
1.傳達產品開發需求；
2.保證各部門溝通有理有據，3.產品質量控制有具體標準。
由此可見，產品需求文件是必不可少的。那乙份好的需求文件，就應該能準確傳達出產品的開發需求。那麼產品需求文件該用什麼方式寫，才能更好地傳達出產品開發需求呢？
就我所見，行業大多產品經理都是用word+axure原型的方式組成產品需求文件。那這種方式，是否真的能方便地表達出產品需求？我問了很多程式猿，他們在開發時，一般都是看著效果圖和原型圖寫**，只有在遇到問題時，才會檢視word文件。
也就是說，開發需要一邊寫**，一邊看效果圖，一邊看原型，還要時不時檢視文件。而且，大多數程式猿都不會逐字逐句去讀產品經理的長篇大論。那產品經理寫word真的合適嗎？
這樣的使用者體驗真的好嗎？花費大量時間寫word真的有價值嗎？在axure畫原型的同時，我們為什麼不能直接在旁邊標註呢？
這樣豈不是兄改方便快捷很多嗎？其實，當下流行一種直接在原型圖上標註的需求文件撰寫方式。在新版的axure8中，也已經推薦了原型加標註的需求文件樣式。
axure8新增了一組部件—不幹貼，就是方便產品設計人員進行功能標註。這份需求文件是我打磨一年，所產出的。目的就是希望打造出乙份易於團隊協作的產品需求文件。
之所以不貼出原始檔的**鏈結，羨陪判也是希望其他產品人看到後，可以有所啟發，從而做出合適自己團隊的需求文件。不發任何原檔案或html檔案。<>
什麼是產品需求文件
3樓：張三**
無論做什麼事都講究方式方法，寫產品需求文件(以下稱prd文件)也是如此，那麼什麼是產品需求文件呢？下面就來簡單的說一下。
1、 該文件是產品專案由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的乙個文件。當然，這個定義針對的是乙個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術，戰略是指：
產品定位、目標市場、目標使用者、競爭對手等。戰術是指產品的結構、核心業務流程、具體用例描述、功能&內容描述等。
2、 prd的主要使用物件有：開發、測試、專案經理、互動設計師、運營及其他業務人員。開發可以根據prd獲知整個產品的邏輯；測試可以根據prd建用例；專案經理可以根據prd拆分工作包，並分配開發人員；互動設計師可以通過prd來設計互動細節。
prd是專案啟動之前，必須要通過評審確定的最重要文件。
以上就是關於什麼是產品需求文件的全部內容。
如何寫好乙份需求文件
4樓：拋下思念
作為一名合格的產品經理我們都要學會輸出乙個需求文件。我是將需求文件和產品文件進行了區分。這裡的需求文件他們之間的區別是，這裡需求文件不涉及介面原型和互動。
因為互動和原型裡面有很大細節，經常改動hi是文件變得不易維護，又一些耗費精力。也會使文件呢的內容變得很複雜之類。）
要給需求起乙個方便理解的名稱，讓團隊成員快速理解要做什麼樣的事情以及實現的目標。最終也會成為專案名稱。（有機會或者有條件的情況下，產品經理可以把需求的名稱給到技術同事、業務同事看一下 · 問下他們對名字的理解是否有歧義。
背景在這裡描述需求的背景及為什麼要做這個需求。
在文件中講清楚，做這個需求的預期收益以及想實現怎樣的目的。
背景、目標讓裂和收益的內容，可以來自我們之前做的商業需求文件、使用者調研報或者市場需求文件 ，不管資訊的**是**。需求實現的目標是最關鍵的，它能夠讓團隊不忘初心。
需求以列表和用例圖的方式展現出來，可以大致知道這些需求包含嘛些內容，為後續評估工作量和閱讀文件提供便利。
以下是大家最熟悉的模組了。
業務概念。在這一部分放上需求分析時的實體關係圖。在實體關係圖之後，解釋每乙個元素具體定義是什麼，以及具體包括的屬性資料有哪些。產品經理提供這些描述，有助於理清業務概念，也可以幫助技術同事拿到需求設計。
需求描述。需求描述是比較重要的一部分，我們可以用前面提到的用例的方式來描述需求。
需求描述可以包括的內容有哪些，通過填寫需求描述，將需求一併描述清楚。
非功能需坦逗閉求是乙個系統的特徵，一般是用形容詞或者副詞來表示，比如快捷、安全、高效、穩定等。這些詞語可以用在功能與功能之間、系統與系統之間、產品與產品質檢之間的比較。使用者用這些形容詞和副詞對產品進行了比較，進而就會對產品進行選擇。
想要打造出一款觸動人心的產品，需要產品經理的心思多分給非功能需求一些。當然，並不是要求系統和功能要滿足。
非功能需求清單書寫非功能需求就像對手機進行測評一樣，總是要把效能的好壞指猜拆分成各種具體的引數和跑分，量化的標準才可以進行參考和比較。所以，非功能需求也要做到量化。
以上就是我們在分析需求階段要得到的需求文件。（產品需求文件則比本章講的需求文件多了2個點產品需求說明以及產品原型）
如何寫好產品需求
5樓：天羅網
產品經理日常一項重要工作就是收集整理產品需求，轉化為產品需求文件，將需求傳遞給專案團隊成員，完成需求功能開發測試上線。如何寫好產品需求屬於技術活，好的產品經理的需求有條理，由淺入深闡明問題及解決方案，而一般的方案會讓人看過後不知所云，需要再次澄清需求。
如何寫好產品需求，有小竅門或理論可以參考，比如金字塔原理，在產品初期，我們往往會犯思路不清晰、無法明確表達自己的想法，或者提煉不出產品核心需求點的問題。這時，運用金字塔原理可以幫助我們構建清晰的邏輯思路，更好地表達產品觀點。
根據金字塔原理的指導，從分析需求產生的背景，到根據背景認清衝突點，分條列出衝突問題，歸納整理思路；最後根據已知問題，針對性地提出解決方案，尋求解決問題之道。以上步驟完成後，便可以將所有思路總結成文件，具體實施。這種構建方式可以很明確地表述自己的思想，增強代入感。
歸納總結共三點：
1、分析背景，提煉關鍵需求點。
關鍵需求點不用長篇大論，最好能一句話說明要做的事情，如果要深入細節，再詳細描述。
2、用歸納法理清你的思路。
提煉關鍵需求點後，可以針對需求點提出相應解決方案，多個需求或解決方案之間可能存在邏輯關係或衝突，通過歸納法來總結梳理，幫助把握核心需求點、區分優先順序。
3、尋找問題解決知道。
歸納總結問題後，剩下就是針對問題尋找解決方案了，解決方案的好壞取決於產品經理的經驗與學習能力。
如何撰寫市場需求文件
6樓：張三**
什麼是市場需求文件？
具體來中棚說下，市場需求文件（market requipmentdocument，mrd）要有更細緻的使用者、市場和競爭對手分析；
通過哪些功能來實現商業目的；
功能、非功能需求分為哪幾塊；
功能的優先順序等。市場需求文件（mrd）是商業需求文件（brd）的進一步細化和論據支撐，其內容主要包括使用者描述，市場描述和需求描述。
1.目標使用者。
使用者主要包括兩大類：目標使用者和企業使用者。
目標使用者主要是指：有著共同動機、行為方式和特徵的目標使用者的集合。
產品的價值取決於目標使用者群」
產品在非目標使用者群裡可能會一文不值」
2.使用者需求痛點。
3.使用者特徵。
使用者特徵 包括：使用者特點和使用者行為。使用者特點包括：人口統計資訊、性格、愛好、需求特徵等。使用者行為包括：頻率、習慣和消費。
4.使用者動機。
5.使用者角色建模。
6.使用者場景。
1.市場規模定義。
市場規模 即 市場容量 ，是指乙個特定市場**品的 使用或購買人數。
市場規模 大小 與 競爭性 可能直接決定了對新產品 設計開發 的 投資規模。
市場規模主要 研究目標 產品或行業的 整體規模 ，具體可能包括目標產品或行業在指定時間的 產量、產值 等。
市場規模是 需求測量 的目標。
2.佔比加權法估算。
主流品牌a銷售額+主流品牌b銷售額+主流品牌c銷售額+主流品牌d銷售額+主流品牌e銷售額）/權重數=市場總容量約數。
區域越小，資料越精準。
取悅越大，權重數越難估算。
此方法適用於成熟產品進入成熟市場。
3.核算經演算法估算。
基於產品和 營銷策略 出發，操作過程 可控制、信譽度很好 ，調查的 規模適中 。
此方法適用於 消費時間、場所 相對 集中 的產品。
4.替代品類比法估算。
能夠比較準確的反應市場狀況，並且與銷售策略關係極大。
選擇正確的營銷策略能夠有效地擴大市場需求空間。
此方法適用於新類別地產品，對產品的競爭力和營銷策略要求比較高。
5.統計調查法估算。
邏輯性強，精密可控制，對市場整體把握性強。
成本高，規模較大，操作人員的專業性要求高。
此方法適用於鋪市場面廣、銷售點分散、消費時間分散的產品。
6.歷史資料分析法估算。
公式：去年銷量*（1+增好搭長率）n（n為冪值，表示年份）
此種方法適用於已經在區域市場比較成熟的產品，但精度不高。
7.使用者規模估算。
8.競爭對手分析分析。
如何寫乙份好的求職信和簡歷
簡歷包含的內容是 .個人基本資訊 .教育 培訓情況 .工作經歷 .自我評價。求 職 信 包 含 .闡明你要應聘的職位。.你有什麼相關經驗或是技能能勝任這項工作。.講講你得到這份工作後會如何對待或你比別人更具什麼優勢！個人簡歷不是自傳 簡單明瞭，重點 .教育 培訓情況 .工作經歷 突出就好！而求職信也...
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公司領導 我想對公司的一些有關制度做一些個人看法，站在公司的立場，當然希望所有員工都能積極努力認真的工作，做為員工我們也希望能為公司帶來高盈利，公司與員工成互助性，員工也希望好的表現能夠給個人帶來好的回報。但有些制度我認為不夠完善，比如說 遲到分鐘內，扣除員工 的工資。遲到可以扣錢，但也應該考慮到員...
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