1樓：士溫位賦
如果你想表達跟隨領導的意願，可以採取以下幾種方式：
1. 直接表達：你可以直接向領導表達你的意願，說出你想跟隨他/她的原因和動機。讓領導知道你的想法和態度，可以讓他/她對你產生山首好印象。
3. 提出行動計劃：你可以向領導提出乙份行動計劃，哪亮展示你如何跟隨他/李唯寬她的領導，幫助他/她實現目標。這可以讓領導看到你的實際行動力和決心。
4. 尋求機會：你可以主動尋求機會，例如主動請纓參加重要的專案或任務，或者主動提出幫助領導完成某項工作。這可以讓領導看到你的積極性和主動性。
無論採取哪種方式，表達跟隨領導的意願需要真誠、自信和積極。同時也要注意尊重領導和團隊，不要過於自我表現或追求個人利益。
2樓：大自然的知識
可以直接告訴領導，知鬧比如我想跟著您多學一些東西，不知道您是否願意帶我，這樣搭凱罩直接的表達是最好的，除非有特殊原因，一般情況下都會給出乙個很好的孫肢結果。
3樓：侍芹
如果有這方面想法的話，可以直接跟領導去表達你的感覺願意跟領導一起工作。
願意追隨領導的句子有哪些？
4樓：閒閒談娛樂
1、領導你放心，你的事就是我的事，我一定不辜負你的晌畝碼信任！
2、這個您就放心吧，我保證沒有任何問題出現，事情一定辦得妥妥當當！
3、這件事情交給我沒問題，保證完成任務，您不需要擔憂，裡裡外外我都給搞宴哪定了！
4、您的安排我們肯定聽，我覺得您是可以帶領我們走向勝利的！
5、以後我就跟著您了，您耐宴是有大能耐的領導，跟著您一定前途光明！
在你的心目中，值得跟隨的領導是什麼樣的？
5樓：菠蘿聊生活
在我們的日常生活中，我們每天都需要工作，工作給我們的生活帶來了很多好處，可以滿足我們物質上的需求，也可以讓我們實現我們的人生價值，在大學的時候選擇專業非常重要，因為這可能跟自己以後的生活息息相關。工作的時候就會有引導，在你的心目中，值得跟隨的領導是什麼樣的？值得跟隨的領導是在遇到困難的時候和我們一起解決，遇到問題的時候和大家一起討論，努力實現團隊合作，而不是隻會責怪員工辦事不利。
一。工作需要團隊合作，領導能夠和員工一起奮鬥。
其實我覺得心目中的領導是非常和藹可親的，他能夠在我們遇到困難的時候和我們一起去解決問題，而不是遇到問題和麻煩，第一時間責怪員工。我覺得溝通在公司裡面是非常重要的，如果進行無效的溝通，那麼我覺得再好的工作也會被員工之間的關係弄糟糕。作為領導，就應該調節好員工之間的關係，以及在工作的時候要和員工一起奮鬥，而不是覺得自己是領導，什麼事都不用做，只會批評，這樣一點權威也沒有。
二。理解員工。
領導對很多人來說都是非常害怕的，因為在工作出一些小錯誤的時候，對方總是表現的很生氣，那麼我們就會感到很害怕，根本就不敢犯錯誤，所以在做事情的時候可能會循規蹈矩，不能把握自己的想象力和創造力。好的領導就是能夠發現員工的優缺點，會根據這些優點缺點分配員工的工作，將他們的優點和長處發揮到極致，這樣工作效率也會慢慢的變高，工作環境也會變得輕鬆許多。<>
以上只是個人的看法，那麼在你心中怎樣的領導才是乙個好領導呢？
6樓：拉布拉斯不變換
值得跟隨的領導，必須有一種人格魅力，這種人格魅力天然的能夠吸引別人追隨。這種魅力可能是來自於領導的能力，領導的學識或者對下屬的關懷。
7樓：創作者
特別有責任感可以給下屬提供一些晉公升的空間，也可以給下屬提供一些福利，平時也會和下屬當朋友這樣的領導是非常值得跟隨的。
8樓：劉心安兒
一般能力都比較強，做事情的時候考慮也比較周全，情商比較高，說話的時候也非常的通情達理，可以為企業創造更好的社會價值。
什麼樣的領導可以讓人放心去追隨？
9樓：網友
這個問題儲存了好久，遲遲沒有，一方面是因為越是大而全、面面俱到的，看似正確，卻沒有具體的指導意義，另一方面，許多者都在什麼是好的領導，優異的領導有時候並不值得追隨，值得追隨的領導，有時候並不一定是最好的領導。
迴歸主題，關於怎麼樣的領導值得追隨，只談兩點，第一點是底線，他不會出賣你、讓你背鍋，出了問題都是下屬的錯誤，物圓想方法把責任推給下屬，這種領導不值得追隨。
第二點是上線，在你職業轉型的關頭、在工作面對挑戰時、甚至生活遇到迷茫時，都能夠及時點拔一下，租森不管大事小罩型塌事，指導的方式或委婉或粗暴直接，都無所謂，遇到這種領導，算你燒高香了。
至於其他方面，領導者的風格、管理方式，都無所謂好壞，也是仁者見仁智者見智，就算個人覺得很不舒服，也需要努力調整自己適應領導的風格。
希望你能遇到，值得讓你追隨的領導！
什麼樣的領導，才會讓人心甘情願的想要一直追隨？
10樓：可追憶
領導者要想員工身心投入、死嫌渣心塌地的追困者判隨自己、追隨企業，就應該主動先成就自己、再管理他人。汪改 待人以禮，指的是要注意禮節，不能因為自己是領導而擺出一副高高在上的樣子。讓人心甘情願的想要一直追隨。
11樓：茄公尺椒
能善用員工的人，好的領導知道如何發現員工的優點，衫碰並根據他的粗戚性格和特點，安排合適的工作。這樣會讓每個員工能夠在工作中更好巖塌陵的發揮，工作能力得到提公升，獲得更好的發展。
12樓：歸十
讓人豎消謹心甘情願想要追隨的領導富有人格魅力，自身的能餘基力也很強，會培養下屬，信任下屬，給下屬表現橋滲的機會，也會提拔下屬，給下屬公升職加薪，對他們委以重任。
領導者展現出哪些方面才能讓員工願意追隨呢？具體該怎麼做？
13樓：深耕教育陳老師
領導者要展現出尊重員工，關愛員工以及信任員工才能夠讓員工無情願地追隨於自己。
作為公司的一名領導者，要想讓公司做大做強，一定要從員工的角度出發去想問題，無論大事小事都要站在員工的手山方向去思考，千萬不要站在制高點去訓導員工。只有讓員工從心底裡服從自己，他們才會在工作上更加的追隨自己，把公司當作家，為公司更好的服務。
尊重員工。
員工作為公司的乙份子，領導者一定要積極地表現出對他們的尊重，畢竟只有得到相應的拿薯棗尊重才會有所付出。如果只是把員工當作自己公司的一枚棋子，任其利用他們，那麼員工就不會死心塌地的為公司服務，也不會更好的繼續待在公司裡，很有可能會跳槽。我們可以看到世界500強的許多公司，他們的文化理念基本都是尊重員工。
關愛員工。
領導者要想讓員工更加的追隨自己，要在方方面面去關愛員工，不僅在工作上去關心他們完成程度如何並且及時的幫助他們，在日常生活中也要力所能及的去服務於他們，只有當員工感受到公司的愛才會有更加的歸屬感。如果員工在公司裡感受不到任何的愛，每天面對的都是領導者冷麵的一面，那麼員工也沒有熱情去工作。
信任員工。
既然選擇了這名員工就要無條件的信任，他們工作的時候，要相信他們的忠誠度以及他們的能力，畢竟大部分成功都是建立在相互的信任之上。除此之外要多給員工提供消拆一些能夠賺錢的機會，畢竟他們來公司工作的最終目的都是為了獲得更多的薪酬以及晉公升機會，就讓員工看到自己發展潛力，他們才會更加努力工作。
14樓：阿斯達歲的說
有實力，有想法，有謀略，人脈廣，資源多，關心下屬，只有展現出這些方面才可以讓員工願意追隨；具體就是頃念汪讓公司發展的越來越好，越來高咐越大，帶領員工，讓他們掙錢，而且領導一定要關心下屬雀仔，幫下屬解決困難。
15樓：路邊的風兒
他要展現出統籌全域性的能力，有枯悔山大局觀前蔽，在面對員工的時候，能夠展現出自己有風沒中度的一面，時時刻刻為員工考慮；經常性的組織一些團建活動，提高員工的凝聚力在面對員工的時候要表現出自己寬和的一面，千萬不要經常發脾氣，處理任何事情都要秉持公平公正的原則。
16樓：然者何也
1.明確團隊方向，且身體力行；2.幫助隊伍成員的成長進步，有同理心，瞎李善遊拆解人意磨磨遲又不失威嚴；3.懂得識人用人，明確成員特質和能力。
如何看待90後的人不願意討好領導
現在的管理者，請學會理解90後的真實想法！雖然我是一個90後，但是我的工作能力非常的優秀，在公司裡面很是受領導的重視，所以我基本上並不願意去討好領導，因為我本身的工作能力就已經可以吸引領導的注意了，沒有必要再去討好領導了。因為我本身的性格是比較內向的，所以並不喜歡去討好領導，最開始的時候我還很擔心領...
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自己能力強大是重中之重。但真的想要混出個樣子來，送禮一般情況不可避免 看是不是那種正直公正的領導?看情況，能力也是一方面 看你在什麼情況，國企可能需要 關於給領導送禮升職的問題 還是靠自己的實力吧，不要走這些捷徑，況且現在抓的這麼嚴，領導也未必敢收你的禮吧。首先，你要了解領導的性格，是否是不收禮的人...
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很多的朋友十分好奇為什麼在職場中見到的被提拔的人往往都是那些能力並不是突出的人，而那些業務能力優秀的人，往往卻仍然在一線工作。很多人不明白，這種時候領導究竟是怎麼想的？今天就和大家分析分析，究竟是什麼樣的原因導致了領導提拔選擇的標準不同。首先作為領導來說，他們的視野面會更加的廣闊，更加的全面。選拔一...