1樓：霓虹說教育
領導需要真正提高員工的工作能力，並且給員工創造相應的成長空間。
如果乙個領導想讓自己的下屬過猜茄得更好的話，這個領導本身就非常負責任，下屬也一定能夠感受到這一點。在這種情況之下，如果下屬本身的工作能力有限的話，即便下屬想努力工作，下屬的工作情況也會受限於自己的實際情況，所以領導需要儘可能從工作能力上改變下屬，下次也會非常感恩自己的領導。
1、第1種方式是提高下屬的工作能力。
這個方式雖然說起來非常簡單，但做起來就非常難。因為不同下屬的工作問題各不相同，有些下屬是存在工作方式的問題，有些下屬是存在工作態度的問題。針對不同下屬的情況，領導需要儘可能站到下屬的角度來看待他的工作問題，想方設法幫助他提高工作能力。
2、第2種方式是正面鼓勵下屬。
不管一名員工本身的工作情況如何，當這名員工能夠經常得到領導的認可與鼓勵的時候，員工的工作勁頭自然就會非常多，員工也會把更多的精力放到自己的工作上。如此一來，下屬不僅可以把自己的工作做得越來越好，領導所管理的團隊的業績也會越來越好，下屬的生活自鄭帆然會過得更好。<>
3、第3種方式是加強跟下屬的溝通。
如果領導跟下屬的溝通不夠順暢的話，即便領導想改善下屬的生活，領導可能也會無從下手。以我個人來看，領導需要儘可能定期跟身邊的下屬主動溝通問題，並且主動找尋下屬的在工作過程中的難點。當兩者的溝通越來越順暢的時候，下屬的很多問題都可以及時解決，這會進一步給喊兆雹下屬創造更多的職場發展空間，下屬自然就會過得比以前更好。
2樓：大事發生的
我認為就是要多觀察員工的家庭情遊圓況，根據員工的不同情況，對員工進行一些補助，讓他們的生活過得更加舒心；我認為想要改善自己褲早一下書的工作時間神純塌，就是要提高他們的工資，或者是在平時生活中，對他們進行一些獎金補助。
3樓：無能為力大蒜
我覺得一定要選擇好好的經營公森拍司，而且也要學會賀春坦制定獎懲，這樣公司效率高了，員工的工資才會禪桐高一些，要儘量多發工資。
想要做乙個讓下屬死心塌地跟著自己的領導，該怎麼樣做比較好？
4樓：韓晨蕾愛生活
造就員工關鍵在：選、用、育、留四個方面；拓展起來便是有確切的選人方式，科學的選人用人體制，針對性的學習培訓公升階燃啟管理體系，正方向使用價值匯出的公司文化。公司招聘**許多，各種各樣媒介和人才招聘會等；也有各種各樣招聘技巧和檢測。
可是以上都僅僅專用或纖工具。
我覺得精確的選人取決於深層次的考慮和研究室需職位的員工應當擁有哪些的專業知識、能力與素養，沒有乙個恰當的規範，招騁的有效當然無法獲得確保。讓乾的下的員工衫段仿能幹得好。在這方面牽涉到的便是績效考核管理、有效地點評體制、立即的鑑定員工工作中成效與高效率、薪酬管理制度、適合地激勵制度、立即對員工的績效主要表現給予體現、有效的晉公升機制、針對性的學習培訓和培養方案。
要把公司辦好內心渴望的公司；一般來說，識時務者為俊傑，水往低處流。員工通常會優先這些薪資高，員工福利好，有發展前景，具備可靠性、成長型等特點的公司。做為老總要盡力把公司辦好具備以上特點的內心渴望的公司。
要學好關注人瞭解人，重視人；人是感情動物。公司員工全是有思維有情感的，在公司工作中都希望獲得關注，瞭解和重視。這就必須公司老總留意工作方法，選用多種多樣方式激發眾多員工的主動性和創造力。
進而使員工與企業戰略目標同方向，同心同德。得考慮到員工的權益，實際上你跟職工並不是屬於僱工，或是屬於合作關係，職工賺到了錢才會給你幹活兒，擁有人為因素你幹活兒，你才有權益，也有工資待遇層面，由於如今的年青人不僅是要管吃管住，更注重的是酒店住宿標準，五險一金也是很重要的，可以執行獎罰分明的規章制度，我堅信乙個公司假如保證以民為本，個性化的管理方式職工也會死心踏地的留下。
5樓：南歌
那麼我覺得還是要將心比心的，那麼你除了關心員工本人的話，還是要關心他們的生活情況。
6樓：殷琬
我認為善解人意是非常有必要的，而且自己態辯納帆沒一定要專業灶此方面的能力，這樣才能夠征服他人，在與下屬相處的時候，也應該以朋友的方式進行相處，多理解他們，體會他們。
作為公司領導，該如何讓下屬更加尊重我呢？
想要下屬尊重你，首先你得有當領導的樣子和氣度，要懂得和下屬保持距離，但做事做決定又要從員工的實際利益出發，這樣被人才會尊重你。尊重取決於領導的為人和工作能力，工作能力強悍，負責任。為人謙遜不高高在上，能設身處地為下屬著想，為下屬爭取利益，這樣的領導自然會得到尊重。有著自己的觀點，有著自己的意見，而且...
作為乙個領導，如何平衡下屬的利益呢？
職場中作為一名管理人員，經常面對權力 資金 資源分配問題，在公司利益不受任何損失時，如何分配才能皆大歡喜？才能不影響團結？才能形成合力？實際上很簡單，管理者不能固執己見，要識大體顧大局，放棄自己的意願。那就只好自己妥協了。因為只有妥協才能讓大家都滿意！在實際工作中為什麼要妥協呢？文 職場厚德老人。一...
單位的兩個領導關係不好，作為他們的下屬，該怎麼辦呢
單位的兩個領導關係不好，作為他們的下屬，該怎麼辦呢？工作場所就像戰場，它是一間教室。平衡的工作場所關係主要依賴於管理系統。但是，良好的工作場所具有不完美的管理系統。良好的管理系統，也有一個不完美的地方。如果系統未到位，則彌補個人權力。工作場所的個人風格和影響領導者發揮著重要作用。開發單位的過程也是個...