讀書：《授權》
1樓：曦蓮灘
授權》06
第五，這是乙個工具：剋制提供解決方案的衝動。
有一次，他們在海底掉頭，在掉頭的過程當中就牽扯到，偏左多少度這樣的一些術語。然後**特就覺得有點危險。
這時候他忍不住就介入了這個指揮，結果介入了以後他就發現，下層團隊的士氣立刻就變得不一樣。就是剛剛發號施令的那個人，就不再說話了，就等著他一直指揮。
後來，他說，為什麼你們當時做那個動作？那個人說，我覺得，那個距離還不夠，我需要再等幾秒鐘，我才做同樣的指令。
**特後來就覺得，有時候我們和員工之間，對一件事情的判斷，差距也就是幾秒鐘而已。所以，有時候我們在公司內部，當領導腦海當中閃現出了乙個想法，閃現出了乙個風險的時候，我們有沒有可能等幾秒鐘再說話激攜。或者我們等上一兩分鐘，我們給他們一些時間。
這就叫作剋制提供解決方案的衝動。
管理者特別喜歡提供解決方案，但是一旦你提供解決模派方案，在員工那兒會產生兩種效果。
第一種效果，就是會讓員工感覺到是指責。
第二種效果，就是還是你說了算，我說了沒有用。
所以，這種好不容易培養出來的自下而上的「我計劃」的文化，就會被破壞掉。
當然，這裡邊也有一些具體的建議。
第乙個建議，如果是乙個 需要立即做出的決定 ，先由你做出決定，然後讓你的團隊扮演站在決定對立面的紅隊，並評估決定的可行性。這個方法可以有效地保護團隊的積極性，也讓他們參與到思考當中。
比如說，你提了乙個建議：你說，我們應該怎麼怎麼做。那好，你們想想看這樣做的風險是什麼，你們來提一提這樣做的風險，有沒有更好的計劃。
第二個建議，如果 做出決定的時間還算充裕 ，請求團隊先給出意見和建議，然後再做出決定。
第三個建議， 如果做決定的時限允許往後拖延，要求團隊一定要給出意見和建議，不要強迫團隊草率達成共識。 因為這樣會粉飾不同的觀點及反對票。珍惜不同的意見，如果所有人和你的想法都一樣，那麼你也就不需要他們了。
我們需要這麼多的團隊，需要這麼多的人的目的，是因為人跟人之間是不一樣的，我們可以相互彌補對方的盲點象旦鉛賀限。
這就是， 管理者要學會剋制提供解決方案的衝動。