1樓：股城網客服
公司戰略管理的目的：
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。
戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。
在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多；企業規模越大，也越重視戰略管理；當企業處於外部環境急速變動或面臨重大轉折之際，企業就非常可能從戰略角度來重組企業。
2樓：國開濟禰訪
企業戰略管理的目的包括：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。]
3樓：陳安蓮祭伯
現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。企業市場環境決定了企業盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向、佔據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業的延著軌道穩定成長與發展。根據企業的不同，戰略的制定思路也有所不同。
總成本領先戰略；差異化戰略；專一化戰略是現有戰略制定中常用的三種通用戰略制定思路。這些戰略的目標是使企業的經營在行業競爭中高人一籌：在一些行業中，這意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些行業中，一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能贏得微利的必要條件。
任何一種戰略在制定後，只要有效地貫徹，並全力以赴，為支援這一戰略進行有效的組織安排，則該戰略將對企業整體運籌中產生總體]
公司戰略管理的目的是什麼？
4樓：逮孝御秋
戰略管理的目的是是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
5樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
企業戰略管理的意義是什麼
6樓：求真求實
要了解戰略。
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
7樓：笑笑師伯
戰略管理的作用。
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
8樓：墾丁天晴
合理利用資源，有效溝通，從而使企業利益最大化。就如微部落，這個企業社交網路，他的運用可以更好的完成企業戰略管理。
企業戰略管理的涵義是什麼？
9樓：匿名使用者
學術界關於企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。
狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其2023年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其2023年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，2023年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。
概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理物件是企業戰略，是圍繞企業戰略而的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理物件則是企業，是針對整個企業所進行的戰略性管理。
目前，主張狹義戰略管理概念的學者佔主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然後按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。
也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業並沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這並不意味著在這樣的企業裡就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。
企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解並不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。
其實，戰略管理並不是一個什麼神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什麼不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全域性的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的頭痛醫頭，腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路。
10樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
11樓：投融界客服中心
戰略管理的實質是：戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理注重監控企業外部環境變化，根據市場情況制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。
戰略管理意義：
1、戰略選擇和風險感知
很多企業的服務物件涵蓋從**、企業到普通消費者涵蓋了社會各利益博弈方。各種產業規模的企業在發展的環境中會遇到戰略選擇的問題，此時就可以利用一些模型，如利用pest等模型可以為經營層思考提供一個有用的框架，通過這些框架引發管理層所必須思考的問題，而這些問題的答案正是支撐戰略選擇的重要依據。同時，當這些答案發生變化，也預示著可能存在潛在的戰略風險，企業有必要提前加以識別並制定相應的應對策略。
2.戰略預判和決策
經營層在獲取了足夠充分的資訊和依據後，綜合各方面因素在公司發展方向、定位、產品選擇等戰略層面做出的決定稱之戰略預判和決策。領導相比於普通員工往往擁有更多的資源、****渠道和視野範圍。這些資訊也是進行戰略選擇的關鍵要素。
因此領導層對於行業和企業自身的精準判斷往往決定了企業往**走以及能走多遠。
企業應該設定與之規模體量和企業環境相適應的決策流程和議事規則。管理層在所在領域均有多年的行業經驗，涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、產品推廣、公共關係等各重要環節。公司在屬地和各利益相關方均維持了良好的關係，同時管理層廣泛諮詢聽取公司、輔導券商、專業院校以及行業協會意見，，形成決策依據。
3.戰略實施
戰略的實施一般來說包括宣貫-配套完善(組織、崗位、制度流程)-戰略分解-企業文化幾個層面。，可以通過組建相應的專案組或事業部，以便快速組織公司資源相應市場需求。明確組織結構，將戰略目標分解到板塊業務和組織層面。
明確各部門的職能戰略或業務戰略。
4.戰略糾偏
系統地對企業內外部環境進行一次梳理，明確其是否發生了具有深遠影響的變化以至於我們不得不對既定戰略進行部分修正和調整。
經過上述戰略管理對企業發展的影響和意義，企業進行正確的戰略管理酒表明企業具備了基本的應對外部風險並進行自我戰略調整的能力。
公司戰略管理的目的是什麼？麻煩告訴我
企業戰略管理的目的包括 第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷髮展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客 為社會 為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。現...
公司戰略管理的目的是什麼？企業戰略管理的意義是什麼
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多 企業規模越大，也越重視戰略管理 當企業處...
企業戰略績效管理的核心目的是什麼
企業為什麼要進行績效管理呢?在績 效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵 調薪 人事決策等等。但這些目的不能構成績效管理的核心目的，戰略績效管理目的已經績效考核目的的基礎上升華到另一個高度。企業為什麼要進行績效管理呢?在績效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵 調薪 人事決策等等。但這些目的不能構成...