哈利規則是什麼？

1樓：天天向上阿婭

哈利規則」，意思是人們總會僱傭不高於自己能力的人。

按照哈利規則，如果一個人的綜合能力為99%，那麼他會僱傭相當於自己能力99%得人——即：綜合能力的*值只有98%。也就是說，如果一個企業的高*是具備99%能力的人，那麼企業中第四層僱員的能力值將是不低於92%的人。

但是，如果領導的綜合能力只有90%。根據哈利的規則，他將僱傭相當於自己能力90%的人——即：這些人的能力為81%。

而這些能力為81%的人所僱用的人，*能力為66%，因此，企業第四層僱員的綜合能*值只有43%。

就如同「彼得原理」一樣，哈利規則同樣揭示我們不願意看到的一種現象：是我們自己阻礙了我們自己的成長。

而且，我們很多人都難以擺脫這一規則，即使意識到這一點，也難以擺脫。或者說，我們在用人上都面臨「一道坎」，邁過去了你就會走向卓越，邁不過去，你只能接受平庸。

難以擺脫的「哈利規則」

實際上，在很多人身上都或多或少地存在著這樣那樣的「哈利現象」，比如阻礙或忽視下屬的表現，任用一些自己喜歡的人等等。為什麼會出現這樣的現象呢？我認為主要有以下兩個方面的原因：

一是相似性在作怪。人們都喜歡與自己相似的人，排斥與自己不相似的人，在他們看來，喜歡比能力更重要。如果有人提出疑義，他們就會說「德比才更重要」，我們需要有能力的人，但我們更需要有德性的人。

不相似，就是德性還不夠，很多表現優秀的人才就是這樣被踢出出局的。但是，能夠比我們表現更優秀的人往往都是與我們不相似的人，甚至是我們所討厭的人，我們需要的是包容，而不是相似。

二是虛榮心在作怪。人們往往接受不了他人比自己更優秀，特別是下屬比自己更優秀，這會讓自己很難堪。擔心「能力出眾」的下屬會讓自己相形見絀，甚至會影響自己的前程和發展。

這在等級森嚴的組織中尤其顯得突出，比如在國企。

總覺得自己是*秀的，下屬有什麼表現，就是在和自己做對，許多人三緘其口就是不想為自己惹麻煩。但實際上，下屬不「出眾」，做上司的也無法「出眾」，沒有得力的下屬，我們恐怕做什麼事也會力不從心，虛榮心阻礙了我們前進的步伐。

2樓：風間一姬

哈利規則是指人們總會僱傭不高於自己能力的人。