1樓：淡煙疏柳冷清秋
商業活動中，管理者的戰略眼光是非常重要的，他決定著企業未來的發展和遠景。企業能做多大，能走多遠，能在商業競爭格局中處於什麼位置，這些都與管理者的戰略眼光有很大的關係。
商業戰術是為了達到企業的發展目標而採取的策略和辦法。光有好的戰略眼光還不夠，還要有適合自己企業發展的戰術，通過執行戰術達到企業制定的目標。所以說，無論是戰略還是戰術都是非常重要的。
商業活動中，要把二者很好的結合起來。
華為老總任正非就是一個很有戰略眼光的企業家。他在對華為產品的定位，市場研發以及華為要達到的目標都有很明確的認識。尤其是技術研發這一塊，他把每年的利潤中很大一部分都配置到這方面了。
所以，我們可以看到今天的華為擁有了很多的技術專利，在國際市場上也有比較強的競爭力。可以說，這種優勢與華為管理層的戰略眼光是有很大的關係的。
至於戰術方面，華為也是具體問題具體分析。他們把目標分割成一個個小目標，由不同的部門或者個人去獨立完成，然後又得互相配合，採用一定的獎懲制度。在營銷方面，也採取了相關的戰術，不斷提高華為產品的市場佔有率，尤其是提高產品的知名度和口碑。
這些戰術的運用讓華為有了今天的成績。
2樓：來都怕痛
隨著經濟發展水平的不斷提高，市場的競爭也變得更加激烈，因而很多商家也在困境中不斷的發展，尤其是戰略戰術上的調整。對於我個人而言，戰略的話所考慮的是更加長遠的打算，而戰術更加註重的是當下的實際應用。
這應該是二者之間比較有區別性的一個特徵。一方面來說，如果對於商家你想讓自己的企業或者公司實現更高的一個目標，以及將來有著更加長遠的考慮，那戰略上的調整可以說是至關重要的，如果沒有一個周密的戰略安排，是絕對不行的。而對於戰術而言，商家在實際管理過程中，出現了某些管理上的問題或者投資經營上的困難，那麼你就必須要調整自己戰術上的安排。
只有這樣你才能夠競爭過你的競爭對手。所以對於戰略還有就是戰術上的選擇，從某種角度上來說，關鍵在於你對商業經營過程中，普遍規律的把握，對於這個問題我們要一分為二的去看待，不能說那個就好，要考慮實際情況才行。
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