1樓：
個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
那麼，如何樹立積極正確的工作態度?
我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。
一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。
做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。 在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功!
2樓：匿名使用者
執行力是企業員工和組織行為的外在表現，執行力差是企業內部諸多因素共同作用導致，需要根據具體的情況進行分析，找到病根再**。
從執行力不高的具體表現來看，筆者認為主要表現在三個層面：員工個體執行層面、組織執行層面、流程執行層面。本期筆者先談談如何提高員工執行力的問題。
個體的執行力受多方面因素影響，執行力高意味著工作效率和效果都比較好，通常主要有以下幾個方面：
員工不知道做什麼
員工必須知道自己該做什麼，才能有效地安排時間，完成工作。但實際上，有很多員工並不知道自己該做什麼。比如，公司要求提**格競爭力，但商品**管理人員不知道應該主動進行市場**調查，從而合理地調整商品**，而是根據顧客反饋來調整**，導致企業**調整很被動，提高競爭力的要求自然難以貫徹執行。
不知道該做到什麼標準
明確的目標為員工的工作指明瞭方向，能確保員工工作滿足公司的要求。但在企業中，除了業務部門人員承擔具體的銷售目標之外，其它諸如財務、人力等職能部門由於很多工作難以量化，因此，往往沒有明確的目標，員工不知道該做到什麼地步，憑感覺做事，公司的要求自然很難落到實處，執行力會大打折扣。
員工不會做
員工的知識、技能、能力、經驗是決定工作完成速度及質量的關鍵。但在企業中，很多崗位人員都沒有經過專業的訓練，企業新招聘或者升遷、調動時，未經系統的培訓就直接安排到崗位上，加之缺乏明確細緻的崗位規範，很難及時準確地完成佈置的任務。
員工不願做
員工個人的工作動機、價值觀以及企業的激勵、約束等因素會對個體的意願產生影響，從而影響工作積極性，進而影響個體的執行力。
工作動機不純
工作動機會對員工的意願產生直接影響，如果員工只是想到企業混日子，那麼，想要讓員工刻苦學習、追求上進就比較困難，對公司安排的工作也不會非常認真地對待。尤其是在一些二三線城市，很多員工只追求一份安穩的工作，並沒有想要做到很優秀，因此，對企業的很多要求往往只是採取敷衍的態度。
價值觀相沖突
個體行為受價值觀支配，如果員工個人的價值觀和企業的價值觀不一致甚至相沖突時，員工容易陷入道德困境。比如如果員工不認可中醫**的思想，讓他向顧客推薦中藥就會遇到很大的阻力。
激勵約束不到位
企業的激勵、約束制度通過影響員工的直接利益而對員工的行為進行引導。但很多企業缺乏具體明確的激勵約束制度，員工不知道做好了會有什麼好處，做差了會有什麼不好，或者這種獎勵與處罰的程度較輕，不足以引起員工的重視。
如何提升個人執行力
3樓：匿名使用者
白說了就是個跟蹤！只要你每件事情都跟蹤，就可以！
老闆問你個事情，你都得馬上回答出進度到哪，為什麼現在到這地步，怎麼解決了，預計什麼時候能完成！困難是那點，能不能解決！
就是個跟蹤！！！
如何提高個人執行力
4樓：我是洛子帥
越來越覺得作為團隊的核心，執行力太重要了。
最近，我有幸加入一個年輕的團隊，充分感受到了這一點。團隊高手如雲，而且都很努力，從上到下充斥著濃濃的學習風。身處其間，很容易被那種氛圍感染。
我們的口號是「不學習，和鹹魚有什麼區別」，其學習氛圍可見一斑。
我一直很好奇，是什麼讓這群小夥伴這麼有鬥志，又是什麼讓這個團隊這麼有凝聚力？
待久了我才發現，這些都和團隊的核心人物是分不開的。團隊的核心是個90後的小夥，他在覆盤2017時，總結了一年來關於團隊他所做的工作。
他在文中寫到，一年來，看著自己的想法落地紮根，變成現實，美妙不言而喻。這其中，除了公司的大力支援外，與他的努力密不可分。我看後感受良多，團隊能有今天，可以說是大量的基礎工作換來的，而那些事難的讓人感覺不可能完成。
但他做到了，更確切說，他的團隊做到了。
執行力這個詞，我的副編們也稱讚過我，但我深切知道，自己是拖延症癌晚期，執行力頂多也就合格。
但他不一樣。舉個例子吧，有次，團隊有個人提出了個新建議，其實也就是一個小建議，我們所有人都沒有在意，可大概過了兩小時之後，他回覆大家，那人提的建議已經在準備實施。
這是多麼高效率，更重要的是，他對團隊成員的意見反饋及時，重視每一個人的想法，這對於促進所有人的積極性有很好的效果。
那麼執行力到底什麼？我的理解是，將想法付諸實施的能力，以及快速行動的能力。
反觀自己，在這一塊還是有很大的提高空間。之前看《學習之道》那本書時，對於書中講到的拖延症，我有切身體會，最近一段時間也在儘可能調整，包括用清單處理日常事務等，雖然取得了一定效果，但提高的空間仍然很大。
所以，我給自己制定了幾個規則，當然需要提高的遠不止這些。
1、不要拖延，遠離沒必要的網際網路社交。當下導致拖延最重要的原因是，社交軟體的不定時干擾，所以在不用手機時，養成關掉網路的習慣。
2、前一天晚上，對於當天的工作進行復盤，對於明天的工作羅列清單進行預想。
3、提高想法付諸實施的效率，以儘快的速度開展謀劃。
4、尊重每一個團隊成員的想法、意見、勞動成果，儘可能幫助他們成長。
5、及時回覆關於工作的任何反饋，這是幫助我們前進的絕對力量，不能因為過於冷落讓意見消失不見。
5樓：天氣澄和風物閒美
從小到大，我們活在一個又一個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，捱到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己所預想的去努力過。
「倒數日」的思維，制定的是系統的長期的計劃，它有繁瑣的條條框框，比如要求你每天早上幾點起床，每天學習多少小時，如此種種，堅持100天。
那些規則，會讓我們覺得特別沉重，並且遙遙無期。以至於特別抗拒，不願開始。
改變的方法是：
只去制定今天的計劃，明天要幹啥，明天再說。
每一個計劃的完成度，只需要以今天的表現進行評估，就可以了。它完全不影響明天。如果明天表現不好，後天繼續努力也便是了。
重要的是改變思路，從「我要從某天起開始怎樣怎樣」「我要努力多久」的「倒數日」思維中，掙脫出來，只去想「今天要做什麼」，並且盡力去完成。
如果你想更加專注和高效地完成今天的工作，不用預先制定特別周密的計劃，要求自己必須在某個時間段裡完成某個任務。而是大致知道自己要做哪些事情，然後直接開始做，專注完成，記錄它實際的開始和結束時間。
安安靜靜地做完眼下的事情，是很美好的感覺。你要學會把事情一點點地確定，而不是全盤佈局、一勞永逸。
如何提高機關執行力
6樓：南霸天
一、對於機關工作人員而言，必須堅持「用心、抓實、求快、創新」的工作態度。
「用心」就是要有積極的「進取心」、強烈的「責任心」。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，嚴格自我要求，決不敷衍塞責、推卸責任。
「抓實」就是要腳踏實地、真抓實幹。要提高機關工作人員的執行力，就必須克服誇誇其談、評頭論足的毛病，用一顆平靜的、踏實的心抓落實、抓成效。
「求快」就是要強化時間觀念，提高辦事效率。想想心動，乾乾不動，只會萬事成蹉跎。要加強執行力，必須克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，加快節奏、提高效率。
當然，「求快」並非盲目追求速度，而是有計劃、有規章地追求效率，否則就像脫離軌道的「動車」，後果不堪設想。
「創新」就是要提高創新意識和創新能力，改進工作方法。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，改革是發展的動力，創新已然成為推進發展的核心。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服生搬硬套，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。
二、對於**機關而言，必須完善機制體制改革。
首先，必須在**機關內部播種「執行文化」，潛移默化地提高**執行力。 **機關要從根本上提高執行力，必須從文化入手，將「執行文化」植入機關內部。在選人用人這一步上，將執行力作為一個重要因素來考量，確保機關內部個體執行力最大化。
同時，注重宣傳，加強「執行文化」的鞏固。通過宣傳，提高機關工作人員的責任意識、服務意識、效率意識，為加強執行力提供強有力的思想保障。
其次，必須在執行機關事務的過程中，注重權責，明確分工，同時協調配合。在執行機關事務過程中，「分」是基礎。**機關各部門權責清晰、分工明確，誰的權利誰行使，誰的責任誰擔當，誰的工作誰完成，務必杜絕推諉塞責的現象。
在「分」的基礎上，注重「合」更為關鍵。必須在著力明確分工的基礎上，突出強調部門之間的協調配合。在社會管理高度複雜化的今天，不少工作確需多個部門齊抓共管，發揮合力，需要相互間有效的銜接以保障整架機器的協調運轉，這也是當今世界各國在**改革中面臨的共同課題。
此外，必須在**機構辦事流程中，進一步精簡辦事環節，簡化辦事程式。「門難進、事難辦」在很多時候成為「民間」對**機關的評價，確實在**機關中存在著太多關卡，讓原本一件簡單的事變得難辦。比如，考上教師了得去
四、五個部門敲章；多次的閉門羹讓一份審批表一個月仍沒著落。這些無不是我們**機構辦事流程中的詬病。精簡辦事環節，簡化辦事程式的民聲已越來越響，我們不得不迫切將其提上日程。
怎樣提高組織的執行力，如何提高團隊的執行力
可以參閱執行力培訓專家蔣小華老師的博文 如何提高團隊的執行力?提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對症下藥，使工作更有針對性。個人認為，當前需進一步提高執行力的因素有 如何提高團隊的執行力?首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。...
如何提高個人執行力，如何提高個人的執行能力！
轉眼間2017年還剩下一個月了，2018年即將到來，試問一下2017年我們完成心中的小目標了嗎？我們總是在年末有著各種各樣的想法。總是聽見 如果我早點兒做完這件事，肯定有不少的收穫。人們啊，總是生活在遺憾和回憶中，其實我們缺少的就是執行力。2017年初的時候，我的一個朋友要說結婚，我當時感覺時間挺好...
如何提升部門執行力和凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
凝聚力 1 有共同的目標，價值觀和文化 2 領導努力提升自己獲得大家的認可 3 多關心團隊成員。執行力 1 任何工作以結果為導向，以實現結果為最高目標 2 提升團隊凝聚力和合作精神，團隊配合順暢 3 把合適的事情交給擅長的人 4 監督檢查，鼓勵肯定。如何提升部門執行力和凝聚力 如何提高團隊凝聚力和執...