1樓：最愛子揚
勞動力成本持續上升已經成為眾多中國企業，包括外資企業發展困擾或盈利風險的重要影響因素，特別是在製造型的企業。
就你說所的情況，我個人感覺你們公司應該是規模不是太大（1000人以下）的私營企業，管理基礎較為薄弱，到目前為止別說建立規範、系統的薪酬體系，就連基本的工資組成標準和年度勞動力成本預算可能也沒有。對於這種情況，思路其實大家都是很明確：首先對目前企業的薪酬組成、薪資水平、盈利能力、用工情況利用統計分析工具進行分析，依據分析結果，確定企業薪酬改革的內容和標準，完善基礎管理，編制薪酬制度，以制度來指導薪酬調整，擺脫過去「看老闆心情」的管理模式，後期再根據企業發展戰略和對市場的中期評估，擬定企業的人力資源發展規劃，包括薪酬體系規劃。
這個工作，說好做也好做，技術門檻不高，可操作性強；說難做，也難做。關鍵要與老闆做好溝通，獲得老闆的理解與支援，不然，「散錢」的事沒有老闆的首肯，絕對沒有成功的可能。
2樓：匿名使用者
製造業的加薪是個難道，1、製造業利潤低，人工加上去，利潤就降低，2、人多，總額大。所以主要還是缺少品牌，沒有品牌就沒的定價權。
工業製造企業成本核算分配方法，工業製造企業的成本核算程式是怎樣的？
提供培訓 中英文 erp工業成本結鉤 成本要素設定方案 bom組建 委外加工會計處理 工序與工時規劃 加工中心 裝置資源設定，裝置小時費率計算 製造費用 直接人工攤銷辦法 標準成本建立，標準成本差異攤銷與分析 體系建立，原材料 與匯率變動引起成本變動的簡易處理，免抵退不得抵扣稅額對 的影響 毛利及其...
製造型企業與服務型企業的區別，製造業和服務業有什麼區別？
製造型企業與服務性企業的最根本的區別在於，他們的產品不同。製造型企業主要提供物資性的產品，服務型企業主要提供服務性的產品，而產品的不同，又使得兩種企業的結構和生產出現不同。製造型企業就以生產部門為主，他的所有資源都集中於生產出優質的物資產品，而服務型企業就以提供優質的服務為主，他所有的資源都集中於幫...
什麼是生產製造型企業列舉,4什麼是生產製造型企業列舉10個。
凡是從事生產 製造具體的半成品或成品的企業，都屬於生產 製造型企業。比如 格力 美的 海爾 海信 長虹 格蘭仕 哇哈哈 農夫山泉 匯源 伊利 蒙牛.等等，這些都是生產 製造型企業。高階裝備製造業排行榜前十都是哪些企業 1 中國南車股份 中國南車主要從事鐵路機車 客車 貨車 動車組 城軌地鐵車輛及重要...