1樓：房雨雙
股權激勵五條保障線是什麼?保障線一共有5條的。
2樓：紀元
股權激勵的話，你可能要達到他的幾條的要求吧，這裡是有五條，那女的打到他五條的那個保障要求。
3樓：舞魚
現在玩這個活動的人也是比較多，所以顴骨的激勵調賬的無無條
4樓：匿名使用者
一、絕對控制線——67%
【含義】一些重大事項的如公司的股本變化，關於公司的增減資，修改公司章程/分立、合併、變更主營專案等重大決策，需要2/3以上票數支援的。
二相對控制線——51%
【含義】一些簡單事項的決策、聘請獨立董事，選舉董事、董事長、聘請審議機構，聘請會計師事務所，聘請/解聘總經理。如果公司要上市、經過2-3次稀釋後，還可以控制公司。
三安全控制線——34%
【含義】股東持股量在1/3以上，而且沒有其股東的股份與他衝突，叫否決性控股，具有一票否決權。
劉國鑌官網提醒你同理，33.4%、33.34%等均可作為「安全控制線」。
四上市公司要約收購線——30%
【含義】通過**交易所的**交易，收購人持有一個上市公司的股份達到該公司已發行股份的30%時，繼續增持股份的，應當採取要約方式進行，發出全面要約或者部分要約。
五重大同業競爭警示線——20%
六臨時會議權——10%
【含義】可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司。
七重大股權變動警示線——5%
【含義】**法規定達到5%及以上，需披露權益變動書。
八臨時提案權——3%
【含義】單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開10日前提出臨時提案並書面提交召集人。
九代位訴訟權——1%
【含義】亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）。
【劉國鑌官網提醒你】本條線僅適用於上市公司。從規則角度看，持股低於5%至少有兩個好處，一是沒有鎖定期的約束，二是不需拋頭露面，**也不用披露。
股權激勵有哪些條件
5樓：法妞問答律師**諮詢
股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權**的，如果**低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
法律依據：
根據《上市公司股權激勵管理辦法》第十五條，上市公司任何一名激勵物件通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。
實施股權激勵需要什麼條件？
6樓：無語翹楚
第一，首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，並對現有人員進行評價，達到標準者繼續留任，不合格者則必須離職； 然後，通過內部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位； 最後，在人員明確的情況下，制定員工股權激勵計劃。
第二，具體的股權激勵數量如何確定 在「人人持股，平均持股」遭到否定後，持股人員適當拉開差距、股權激勵向核心員工進行傾斜已經成為一種共識。因此在制定員工股權激勵計劃中，如何確定每個人的持股數量也是一個非常棘手的問題。 要解決這一問題，我們首先要明確為何要對員工進行股權激勵：
是對其以往貢獻的一種認可，還是對其崗位在未來企業中價值的認定?而無論出於何種目的進行股權激勵，都必須輔以相應的考核評價體系。如果是對以往貢獻的認可，就需要對持股員工以往所做出的貢獻進行系統的考核和評價，並將評價結果與股權激勵數量掛起鉤來；如果是對崗位價值的認定，就需要對崗位的價值進行考核和評價（比如崗位職責的大小、決策的風險、所承擔的風險等等），並將評價結果與股權激勵數量掛起鉤來。
總體而言，要確定不同人員的具體持股數量，需要建立一套系統的考評體系，對不同的人員進行橫向比較，從而明確他們的相對重要性，並與股權激勵數量掛鉤。
在我國，現階段公司採用的股權激勵方式主要有**期權、限制性**、**增值權、虛擬**、業績**等。
1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵物件的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵物件必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3、購股資金的**
由於鼓勵物件是自然人，因而資金的**成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4、考核指標設計
股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。
摺疊股權激勵的9大要素
要素1：定目的
要素2：定物件
要素3：定模式
要素4：定數量
要素5：定**
要素6：定時間
要素7：定**
要素8：定條件
要素9：定機制
摺疊股權激勵的四大作用
一、激勵作用
使被激勵者擁有公司的部份股份(或股權)，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，並最大限度地降低監督成本。
二、約束作用
約束作用主要表現在兩方面，一是因為被激勵者與公司已經形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致公司利益受損，比如出現虧損，則經營者將要分擔公司的損失;二是通過一些限制條件(比如限制性**)使被激者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。
三、改善員工福利作用
這對於那些效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵使多數員工通過擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助於增強公司對員工的凝聚力，利於形成一種以「利益共享」為基礎的公司文化。
四、穩定員工作用
由於很多股權激勵工具都對激勵物件利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言「去留」。特別是對於高階管理人員和技術骨幹、銷售骨幹等「關鍵員工」，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對於穩定「關鍵員工」的作用也比較明顯。
7樓：法妞問答律師**諮詢
股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權**的，如果**低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險。
8樓：從凡
您好：中大諮詢來回答您這個問題，這個要看兩個方面，一是政策和法律的規定，二是企業自身的實際情況。
實施股權激勵需要什麼條件
9樓：三界大亨
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決與經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導經理人長期行為的積極作用。經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為最終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環境的支援，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和**提供的政策法律環境。
1．市場選擇機制
充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質，並對經理人行為產生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發揮作用。對這樣的經理人提供股權激勵是沒有依據的，也不符合股東的利益。
職業經理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態將淘汰不合格的經理人，在這種機制下經理人的價值是市場確定的，經理人在經營過程中會考慮自身在經理市場中的價值定位而避免採取投機、偷懶等行為。在這種環境下股權激勵才可能是經濟和有效的。
2. 市場評價機制
沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經理人的業績作出合理評價。在市場過度操縱、**的過多幹預和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權激勵的方式來評價和激勵經理人。沒有合理公正的市場評價機制，經理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。
股權激勵作為一種激勵手段當然也就不可能發揮作用。
3. 控制約束機制
控制約束機制是對經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。良好的控制約束機制，能防止經理人的不利於公司的行為，保證公司的健康發展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。
國內一些國有企業經營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結構的建設將有助於提高約束機制的效率。
4. 綜合激勵機制
綜合激勵機制是通過綜合的手段對經理人行為進行引導，具體包括工資、獎金、股權激勵、晉升、培訓、福利、良好工作環境等。不同的激勵方式其激勵導向和效果是不同的，不同的企業、不同的經理人、不同的環境和不同的業務對應的最佳激勵方法也是不同的。公司需要根據不同的情況設計激勵組合。
其中股權激勵的形式、大小均取決於關於激勵成本和收益的綜合考慮。
5. 政策環境
**有義務通過法律法規、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支援，創造良好的政策環境，不合適的政策將妨礙各種機制發揮作用。目前國內的股權激勵中，在操作方面主要面臨****、****途徑等具體的法律適用問題，在市場環境方面，**也需要通過加強資本市場監管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經營者任用方式等手段來創造良好的政策環境。
10樓：法妞問答律師**諮詢
股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權**的，如果**低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險。
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