1樓：匿名使用者
不同點在於激勵物件的選擇和方式不同。
一、所謂中小企業的股權激勵，是股權激勵概念在中國中小企業演進過程中的具體應用，是股權激勵概念同中國中小企業現階段發展特徵相結合的產物。中國的中小企業發展時間尚短、規模較小，絕大多數還未公開上市，因此，在股權激勵的實施過程中應考慮到股權流通性等特殊問題。
實施股權激勵的主要目的是為了對企業管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業本身也可以從這種股權安排中受益。
激 勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業長期、持續、有效地發展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業凝聚力；由於股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利於吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優秀人才留用的目的。
約 束：股權激勵制度，利用經營者持股的方式使企業主與經營者的利益趨同，降低委託**成本，矯正經理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業長遠利益。
企業受益：從企業角度來講，企業既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可作為福利發放給員工，在此過程中，企業不直接支出現金，但卻可根據有關規定享受稅收優惠。同時，有些企業也將這種股權安排視為一種增資擴股的方式，由於以這種方式增資擴股時股權不外流，因此頗受股東歡迎。
在我國中小企業中實施股權激勵制度，可以在很大程度上緩解中小企業目前面臨的成長極限問題，調整企業內部結構，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸。由於我國中小企業享有較高的自主經營權，股權安排較為靈活自由，因此，實施股權激勵制度具有操作上的可行性。
二、創業板股權激勵較為單一,絕大多數企業採取限制性**激勵方式或**期權激勵方式。
目的是激勵管理層注重公司長遠發展價值，實施激勵物件是創業型的企業。
中小企業股權激勵應該怎麼實行？
2樓：
負責任的說，這種你應該去找專業人士付費諮詢。
3樓：惜緣牧童林樾
不同的企業，在不同的階段，股權激勵的方案是不同的。
同一個企業，對於不同職位的激勵物件，使用激勵機制方式也不相同。
不可能「一招鮮吃遍天」這樣一勞永逸的，因為股權激勵是一套需要動態設定，科學嚴謹的激勵機制！
如果哪位股權專家，能根據題目這麼「泛」的範圍，就給出一套方案，那和你自己看「股權激勵」去摸索沒有太大的區別！
我們為客戶提供這樣的諮詢服務，都需到公司進行一番「盡職調查」「稅務籌劃」之後才能形成一套對應適合的方案。
為什麼說中小企業更要做股權激勵
4樓：匿名使用者
股權作為一種代表企業價值的數字資產，主要有兩種能力，融資和激勵，且這兩種能力在不同的階段會在一定範圍之內自動切換。為了加速企業的發展，越來越多的企業在使用股權激勵，特別是創業型企業和成長型企業尤為突出，這類企業基本都面臨資金困難、員工流動性大等問題，如果業務骨幹、核心高管、掌握技術的不可替代者離職對企業來說損失巨大。
股權激勵的作用主要體現在：
（1）建立企業的利益共同體；
（2）業績激勵；
（3）約束經營者短視行為；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有：實股股權、受限股權、**、期權、虛擬股權、認購權等，但與股權相關的數字資產流動性都比較差（主要指未上市公司），所以也有其侷限性：如實股股權相對固定，變更手續麻煩，限制了動態股權模式的可操作性，小股東容易搭便車，而且實股股權的分配一開始很難公平，需要通過時間來檢驗。
如果能解決流動性差的問題，激勵頻次將提高，通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵，比如走下坡路的企業股權激勵就不好用，吸引力將大打折扣，虧損企業的股權是不值錢的，這是很現實的問題。
中小企業如何選擇最適合自己的股權激勵工具？選取的原則是什麼
5樓：匿名使用者
股權激勵工具只要能解決企業的激勵問題就可以選擇，股權激勵選擇的原則是：
（1）建立企業的利益共同體；
（2）業績激勵；
（3）約束經營者短視行為；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
只要圍繞這幾個來選擇就可以。
中小企業如何進行股權激勵？
6樓：匿名使用者
股權激勵主要是上市
公司以本公司**為標的，對其董事、高階管理人員以及其他員內工進行的長期性激勵。其容中，高階管理人員是指對公司決策、經營、管理負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會祕書和公司章程規定的其他人員。
ipo公司大股東若將其持有的擬ipo企業股份以較低**轉讓給高管、核心技術人員，或高管、核心技術人員以較低的**向ipo企業增資，上述兩種行為均應視為股權激勵，以股份支付進行會計處理。
因此，如要進行股權激勵，企業至少應該是股份公司，另需要滿足國家的強制規定。
7樓：匿名使用者
中小企業進行股權激勵簡直就是東施效顰。
股權激勵的核心其實就是留住人才。
不如務實一點，多發一些工資，高於行業內平均水平就是最好的激勵方式。
但是對於個別高層可以進行股權激勵。
8樓：匿名使用者
股權作為一種代抄表企業價值的
襲數字資產，主要有兩種能力，融資和激勵，且這兩種能力在不同的階段會在一定範圍之內自動切換。為了加速企業的發展，越來越多的企業在使用股權激勵，特別是創業型企業和成長型企業尤為突出，這類企業基本都面臨資金困難、員工流動性大等問題，如果業務骨幹、核心高管、掌握技術的不可替代者離職對企業來說損失巨大。
股權激勵的作用主要體現在：
（1）建立企業的利益共同體；
（2）業績激勵；
（3）約束經營者短視行為；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有：實股股權、受限股權、**、期權、虛擬股權、認購權等，但與股權相關的數字資產流動性都比較差（主要指未上市公司），所以也有其侷限性：如實股股權相對固定，變更手續麻煩，限制了動態股權模式的可操作性，小股東容易搭便車，而且實股股權的分配一開始很難公平，需要通過時間來檢驗。
如果能解決流動性差的問題，激勵頻次將提高，通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵，比如走下坡路的企業股權激勵就不好用，吸引力將大打折扣，虧損企業的股權是不值錢的，這是很現實的問題。
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